成本部的管理制度Word文件下载.doc
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2、成本管理
1)成本管理体系
①建立和完善公司成本控制体系,对项目的整体成本进行控制和管理;
②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略;
③建立项目目标成本责任体系,并组织落实与考核;
④建立成本监控预警机制。
2)目标成本管理
①负责在产品可研阶段进行成本测算;
②负责审批公司项目目标成本;
3)
成本动态管理
①收集、整理公司范围的有关成本、价格信息,并对信息进行汇总及甄别;
②对目标成本控制范围内的重大支出进行会签,避免目标成本的非预期超出;
③对项目成本进行动态监控,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;
4)成本分析及效益评估
①负责项目后成本分析评价及效益评估,并落实成本责任制;
②收集、分析已完工项目的成本经济指标。
5)成本信息库管理
①收集相关成本信息,积累公司项目案例成果,建立集团成本信息库;
3、预结算管理
负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算;
3.1
成本部是成本控制部门,以追求最高经济效益为目标。
成本部工作的指导方针是:
“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
3.2
成本部在公司领导下开展工作。
3.3
协助财务部编制项目部年度费用开支计划,根据销售收入及成本预算预测开发项目利润。
采取必要的措施,确保开发项目利润计划的实现。
3.4
负责编制工程项目投资估算,为公司领导投资决策提供可靠的依据。
3.5
负责编制工程招投标的标底预算,作为评标的参考。
3.6
负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算,并最大限度地维护开发项目的经济利益。
3.7
负责审核工程进度款的拨付,防范财务风险。
3.8
负责审核工程签证的报价。
3.9
负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
3.10
密切跟踪市场动态,掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情,建立数据库,对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
3.11
向公司上报工作计划及工作总结,上报有关报表,分析工作中存在的问题,并提出建议。
3.12
负责对有关员工离职进行离职审计。
3.13
完成领导安排的其它任务。
4、成本部职能
1、审核工程预算书、结算书及实施管理。
2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。
3、审核工程付款情况。
4、负责整理汇总工程预、决算结果。
5、编制工程造价经济技术指标分析汇总。
6、审核工程部所报完成工程量,计算工程付款金额。
7、根据项目运作进展及时编制工程投资估算、概算。
8、配合工程部,对项目工程设计及施工方案进行经济比较。
9、配合工程部,进行工程材料设备选型的经济比较。
10、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《预、决算部工作计划》并组织按计划完成,负责本部门相关的工程技术交付的收发、管理。
11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工作。
12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算进行审核,并对原投资估算进行相应调整。
13、核实竣工决算资料合法性、完整性,满足估算相关工作要求,并负责施工图预算编制审核工作。
14、负责工程类经济合同的草拟,商洽,会签及监控工作。
15、负责对由设计变更引起的费用进行测算。
16、负责招标工程量清单的提供,标底的编制,合同价格的确定及合同会签。
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