百瑞景安全文明施工组织设计Word文件下载.docx

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气候分区：

Ⅲ区，大城市

西区1#2#3#楼建筑面积：

1#楼为9410.54㎡，2#楼为9416.4㎡，3#楼为9345㎡，地下室建筑面积为8689.3㎡，总建筑面积36861.24㎡。

结构形式为：

剪力墙结构

建筑高度：

1#2#楼为59.900m，3#楼为55.900m。

三、编制说明

本工程安全生产文明施工方案依据“百瑞景中央生活区”五期西区一标段项目招标文件、施工图纸、现场实际情况、国家及行业有关安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准等编制而成，具体参考文献资料有：

建筑施工安全检查标准（JGJ59－2011）、《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》、建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46－2005）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80－91）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130－2011）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－2012）、《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标手册》等，以及湖北天宇建设有限公司质量、环境和职业健康安全综合管理手册、程序文件、作业指导书、公司环境职业健康安全方针和目标、公司文明施工手册。

四、文明施工管理责任体系及施工现场领导小组

为圆满而出色地完成本工程施工任务，我公司坚持“创新、创优、创信誉”、“保质、保量、保工期”的管理理念，将本工程列为施工重点项目，实行严格的项目管理制度。

按照项目法施工模式组织内部的生产诸要素，对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。

我公司按需组建项目经理部，配备具有国家一级资质的建造师，全面负责本工程的项目组织管理。

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、技术、质量、结算等管理工作，项目经理是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等均能达到业主的要求。

一、项目管理人员主要职责目录

1、项目经理

主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。

2、项目总工

在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。

审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3、项目副经理

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。

协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。

进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工达标工地标准。

4、内业技术组

在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。

对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

5、材料组与机电组

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6、质量安全组

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

本工程设置安全主任，经考核发证。

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

二、安全文明施工领导小组

1、项目成立安全文明施工领导小组，是项目部安全文明施工管理的最高权力机构。

组长：

宋杰

副组长：

周友顺

管理小组成员：

贺文俊、许浩、涂盼、田莹、胡兴发、梅喜、李月明、乐昌、王磊、董睿

2、项目安全生产管理小组的职责如下：

（1）项目部安全生产管理小组应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促现场各项目班组或个人认真履行安全生产管理职责。

（2）建立项目三级安全技术、安全措施计划、安全资金保障体系；

建立安全生产管理、安全生产检查保证体系；

建立群众监督检查保证体系，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。

（3）定期（每周）召开一次安全生产会议，研究、统筹、协调、指导项目施工现场重大的安全生产问题，组织重要安全生产活动。

（4）鼓励和支持安全生产技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。

（5）对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著的单位和个人给予奖励。

（6）安全生产管理小组负责日常安全生产管理工作。

3、项目部项目经理（小组组长）是项目部安全生产的第一责任人；

项目部安全负责人（小组副组长）是项目安全生产的直接责任人，对项目经理负责，对项目安全生产工作负总责；

项目部安全员（小组成员）、各栋号安全员是安全生产工作的具体实施人，负有管理者的权利、责任和义务，是项目安全生产管理工作目标、任务的落实人。

4、项目部管理人员安全生产责任制

4.1项目经理安全生产责任制

1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

3、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

4、发现事故隐患，及时按"

定人、定时、定措施"

的三定方针，及时落实整改。

5、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。

6、不准违章指挥与强令职工冒险作业

4.2技术负责人安全生产责任制

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

2、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。

4、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

5、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

6、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

4.3项目生产副经理安全生产责任制

1、项目生产副经理抓生产就必须抓安全，做好项目安全生产工作，对项目的安全生产工作负领导责任。

在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，负责计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

2、坚持基本建设程序，在确保安全的基础上组织均衡生产，认真运用科学技术客观规律安排生产，指挥生产。

3、每周负责组织并亲自带队进行生产检查，对检查出来的问题制定措施，责成专人限期整改，及时消除安全生产事故隐患。

4、亲自听取各栋号有关安全生产情况的汇报，对重大事故隐患和险情，责成专人及时处理。

当生产进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

在向上级汇报生产情况时，必须及时如实汇报本单位的安全生产情况。

5、组织实施年度、月度安全工作计划，进行目标管理。

6、实施项目的生产安全事故应急救援预案。

4.4安全员安全生产责任制度

1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

2、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

3、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

4、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

5、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

6、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

7、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

五、安全文明施工管理及目标管理

第一章建立、健全体制

完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。

本工程的安全文明管理工作中，