轨道交通工程质量创优规划Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:13418590
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:391.38KB
轨道交通工程质量创优规划Word文档下载推荐.docx
《轨道交通工程质量创优规划Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《轨道交通工程质量创优规划Word文档下载推荐.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量目标:
创“安康杯”优胜单位,项目争创“省优”,配合XX轨道交通4号线全线创“国优”。
具体目标:
每个单位工程所含分部、分项工程合格率100%。
质量保证资料:
符合XX建设工程质量安全监督站相关要求;
工程完全备案。
三、创优工程的策划
3.1、前期策划:
实现本工程的创优目标需要有一个强有力的领导班子,才能确保本工程创优目标顺利实现,项目经理部将成立创优工作领导小组,具体领导组织、部署、落实创优工作,并明确责任,各司其责,严格按质量保证体系运做。
3.2、全员培训:
优质工程生产线的直接管理者是项目总包和分包管理人员,操作者是工人,只有将他们的创优意思和能力提高了,才能使创优战略贯彻执行。
因此项目部要特别重视对各级员工的培训工作,组织学习质量安全管理方法,把项目的创优战略战术灌输到全体员工的思想意识中,使他们领会、掌握,并加以执行。
3.3、剖析工程的特点、难点、质量控制要点,找出本工程在创优工程生产过程中质量控制要点,并且制订出相对应的技术措施,严格预控措施,加强管理,就能使工程质量得意保证,最终实现创优计划。
四、质量创优保证体系
严格贯彻执行GB/T19001—2000质量标准,在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立以项目经理为核心,专职质检员为主,各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系,形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。
明确项目经理、项目副经理、项目总工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责,实现质量一次成优、整体成优的目标。
图11、质量管理体系网络图
图1-2、质量创优执行流程
图12、质量保证组织机构
图13、质量管理体系运行图
五、质量管理职责
5.1管理职责
让顾客满意是最基本的要求,为确保质量方针和目标的实现,在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,按照工程的《质量计划》,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,做到分工明确,责任到人。
对各层各岗人员逐级明确其职权范围,并开展以下活动,以提高管理体系的有效性和效率,实现持续改进,确保产品满足规定的要求。
1)采取各种内部沟通的方式向本集团公司各部门和所有人员传达顾客要求和法律法规要求及重要性;
2)制定质量方针和质量目标;
3)配备适宜的资源;
4)进行管理评审。
5.1.1项目经理质量职责
项目经理是企业法人代表在项目上的委托人,是工程质量的第一责任者,其主要职责如下:
1)对本工程施工的工程质量负有直接责任。
2)随时掌握工程进度及质量情况。
3)对本工程中各项原材料质量负责。
4)积极做好同政府质量监督部门的协调工作。
5)积极支持专职质量检查人员的工作。
6)及时表扬质量好的班组和个人;
对违反操作规程、质量低劣者,必须责令改正或返工,并严格执行质量奖罚措施。
5.1.2生产副经理质量职责
生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者,其主要职责如下:
1)编制工程各阶段进度计划,对施工工期负直接领导责任。
2)监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划。
3)参与工程创优策划,并领导实施。
5.1.3项目总工质量职责
1)组织并领导工程技术部和质量检查部做好精品质量计划策划方案。
2)严格按设计图纸、施工规范、操作规程和质量计划做好施工组织设计、技术措施的编制、交底工作,并经常检查督促。
3)在项目部经常进行“质量第一”和普及去全面质量管理的宣传教育;
组织并指导开展QC小组活动。
4)严格按施工程序办事,组织均衡生产,做到文明施工。
5)严格按施工规范和操作规程要求并根据设计图纸及施工现场实际情况编制有针对性的施工方案,在施工前,对工长和工人进行技术交底,确保方案准确地落实到现场管理者和操作者。
6)组织有关人员学习和推广新工艺、新技术。
7)检查监督工序质量和方案、交底的落实情况并及时解决施工中出现的一切技术问题。
8)负责组织隐检、预检和验收。
5.1.4项目质量部长职责
1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准;
严格执行国家施工质量验收统一标准,行使质量否决权。
2)对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3)编制项目“过程检验计划”,加强施工预控能力和过程检查,使质量问题消除在萌芽之中。
4)负责工程的质量策划、计划、设计和管理工作。
5)按照工程质量的总体目标制定详细创优计划。
6)负责设计细部节点做法,修订精品质量标准和相关工艺标准。
7)负责质量计划实施过程中的动态检查指导和验收、奖罚管理。
5.1.5计划部长质量职责
1)组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解和领会。
2)编制项目工程施工图预算,负责项目商务报价、进度款结算及工程结算。
3)负责资金需用计划的编制及控制。
4)负责编制对建设单位的清款。
5)参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解,问题清楚。
5.1.6专职质量检查人员质量职责
各级专职质量检查人员对施工质量负有直接监督责任。
其主要职责为:
1)经常分析工程质量状况,随时掌握分项工程的质量动态;
2)收集、整理工程质量的原始记录,按规定及时填报各种质量报表,建立质量档案;
3)按国家质量验收标淮和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和验收。
对不符合质量标准的工程,有权责令整改、返工、停工;
4)掌握质量管理中常用的统计方法、并进行计算、分析和运用;
5)坚持原则,正确反映质量情况,大胆行使质量检查人员的权限;
参加质量验收和质量事故分析会。
5.1.7生产班组长质量职责
班组长是班组施工操作的组织者,对操作质量负直接责任。
其主要责任如下:
1)对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育,树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想;
认真贯彻质量管理制度和各项技术规定;
全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。
2)领导本组人员严格按图纸、技术要求和操作规程进行施工。
3)搞好文明施工,保持良好的生产秩序;
积极采用新工艺、新技术;
帮助本组成员练好基本功,不断提高操作技术水平。
4)把好材料使用质量关。
对不合格的材料有权拒绝使用;
对不合格的分项工程,属上道工序的不接,属本工序的不交;
对班组所施工的工程质量负责。
5)组织本班组人员做好质量自检、互检和交接检工作。
6)对本组人员操作不合格的分项工程,应主动组织返修,直到合格为止。
5.1.8操作工人质量职责
1)做到“三懂四会”。
即懂设备性能,懂质量标准,懂操作规程,会看图、会维修、会操作、会检测。
每个人都要认真熟悉图纸,坚持按图按标准施工,做好自检记录。
2)爱护原材料和各种构配件及半成品,正确使用各种工具和仪表设备。
做到精心维护,使其经常保持良好状态。
3)严格把住“质量关”,不合格的材料不使用,不合格的工序不交接,不合格的工程和产品不交工,凡属不按操作规程,不按施工图纸和技术交底,以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者,要负直接责任,并赔偿经济损失。
4)自觉接受专职质量人员和技术人员的检查和指导。
六、施工质量控制程序
6.1施工过程管理流程控制
图14、施工过程管理流程控制
6.2施工过程纠正和预防工作流程控制
图15、施工过程纠正和预防工作流程控制
6.3施工过程不合格产品管理的流程控制
图16、施工过程不合格产品管理的流程控制
6.4现场施工机械设备管理流程控制
图17、施工机械设备管理流程控制
6.5现场施工资料管理流程控制
图18、现场施工资料管理流程控制
6.6劳动力培训的管理流程控制
图19、劳动力培训的管理流程控制
七、质量保证措施
7.2管理措施
1)技术交底制度:
分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等。
2)工序交接检制度:
①工种之间交接检。
②总承包与分包间交接检。
③成品保护交接检。
坚持做到:
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;
图纸及技术要求不清楚不施工;
施工测量桩未经复核不施工;
材料无合格证、未复试或试验不合格者不施工;
上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即:
无自检记录不交接;
未经专业技术人员验收合格不交接;
施工记录不全不交接。
3)隐蔽工程签证检查制度:
凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。
隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。
4)施工测量复核制度:
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。
5)施工过程的质量三检制:
即:
班组自检、互检、工序交接检。
6)材料半成品、成品采购及验收制度:
制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场,所有材料进场后应及时标识,确保不误用、混用。
7)仪器设备的标定制度:
设专职计量员,各种仪器、仪表,如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定,专人负责管理。
8)质量奖惩制度:
实行质量奖罚和质量风险金制度,充分发挥经济杠杆的调节作用。
9)坚持持证上岗制度:
焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经过考核,持证上岗。
10)实行质量否决制度:
选派具有资质和施工经验的技术人员担任质检员,负责质检工作。
质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。
凡进入工地的所有材料,半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程。
对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
11)认真执行“样板制”:
明确“样板墙、样板间、样板层”标准,增强可操作性,便于监督检查。
“样板”必须按规定经验收达到优良,并经监理、甲方确认后方可作为“样板”进行施工。
7.3技术管理措施
1)执行技术资料管理的岗位责任制,设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累。
2)积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺,提高工程质量,把施工技术提高到一个新水平。
3)认真做好现场施工试验工作,重点抓住混凝土试块制作、试压,钢筋焊接机械接头的取样及见证取样,防水层的铺贴和渗漏试验。
4)现场的各种测量仪器和计量设备按规定周期进行校验,实际操作世计量要准确,计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好纪录,计量员持证上岗。
5)要在避免剔凿主体结构方面下大力气,组织专业人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 轨道交通 工程质量 创优 规划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)