如何构建企业文化精选多篇Word下载.docx
- 文档编号:13418555
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:36.89KB
如何构建企业文化精选多篇Word下载.docx
《如何构建企业文化精选多篇Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何构建企业文化精选多篇Word下载.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
四、企业文化建设离不开企业领导者的作用
中国的传统文化就是要有一个头儿,大家跟着头儿干。
领袖的魅力来源于其人格的魅力,而不是权力。
领袖型人物通常具有足够的识人之智,容人之量,用人之术,同时具有强烈的创新和冒险意识,他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。
企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。
管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。
领导者通过其非常敏锐的观察力,观察出
这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号,透过行为,形成一个共同远景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。
这个力量通过长期的经营实践,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则,最终可以演化为企业真正的文化。
纵观中外优秀的企业文化,都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。
领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着企业各方面行为,对企业长期发展至关重要。
美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话:
“我们要造好船,如果可能的话,赚点钱。
如果必要的话,赔点钱。
但永远要造好船。
”直到1987年,他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方,成为公司的文化和信仰。
中国现有企业制度和结构,注定了领导者与企业文化的深刻关联。
改革开放以来社会经济的高速发展,以及中国的企业股权结构集中,公众化不够的现实,使得中国90%以上甚至99%的企业文化深受企业领导者的影响,甚至可以称其为企业家文化。
所以,构筑学习型企业文化,企业领导者责任重大,它要求企业领导者将其宏大抱负,统一成为企业全体员工的创新和求变的共同意志,贯穿于企业经营行为,实现于市场终端。
韦尔奇先生是全世界公认的此类企业精英。
他在20世纪80年代初就提出“追求卓越”的理念,并诠释其为“超越过去我们对品质要求的极限,我们要做得比我们认为最好的还要好的信念”。
他认为,“卓越”并非是一种成就,而是一种精神。
这种精神会掌握一个人或一个公司的生命与灵魂,它是一个永无休止的学习过程,本身就带有“创造性不满足”。
韦尔奇先生运用其超前的意识和精心塑造的以“求新求变”等信念引领的公司文化,最终使得“追求卓越精神”化为现实。
21世纪的社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求,如何构筑适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化,是对中国企业家的现实考验。
企业领导者们能否运用自身能力和知识观念,准确把握社会发展方向,适时构筑学习型企业文化,通过创新、整合企业的发展战略、组织结构、人力资源、企业品牌等等企业经营管理要素,在信息化和全球化市场竞争环境中实现“求新求变”,在很大程度将决定企业的成败,决定中国企业在世界经济贸易环境中的总体地位。
第二篇:
现阶段我们如何认识及构建企业文化
自陈总正式提出企业文化建设以来,已经过去一个季度有余,综观深圳牧泰莱,但是很多人对企业文化是什么及现阶段企业文化建设我们需要做什么等尚未了然。
一、什么是文化,什么是企业文化:
从文化本身的涵义来看:
比较认同的定义就是:
广义:
人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
特指社会意识形态。
一定文化(当作观念形态的文化)是一定社会的政治和经济的反映,又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济,是推动社会向前发展的动力。
狭义:
指意识形态所创造的精神财富,包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。
从企业文化涵义来看:
企业文化是企业员工在从事商品生产与经营过程中共同塑造的文化形态,是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
二、企业文化建设的目的:
简言之文化建设就是最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业及员工共同追求的总目标服务。
说建设企业文化不是说我们现在没有企业文化,需要新建一个文化。
企业文化是为企业与企业人价值与目标实现服务的,是通过建设符合企业与个人需要的文化来促成企业与个人价值的实现,
三、现阶段我们如何建设企业文化:
首先是明确我们的目标,公司的目标是什么,单个个体与企业共同追求的是什么。
这一点公司有明确的定义,我们的核心价值观是“高、精、特、快”;
我们的企业精神是“以仁待人、以严治厂、以诚待客、以质求存、以技促进、以特展长、以速求效”;
我们的企业使命是“创新、特色、服务”;
我们的发展愿景是“样板制造的品牌企业、技术创新的实施基地,快速响应的行业标兵、优秀可靠的合作伙伴”。
我们共同追求的就是实现企业与个人的价值,包括自我价值和社会价值。
有了明确的理念,作为企业人的我们应该如何去做?
如何进行企业文化建设行动:
主要还是理念、视觉和行为。
(一)理念:
公司确定了明确的价值观、企业精神、使命和愿景。
单不是行政人事部把他写进员工手册、挂在墙上就完成了,确定了理念只是说确定了我们基本原则与目标,但是这些是不是为所有的员工理解与认同(现在应该还存在有员工甚至管理人员不知道的现象)才是最重要的。
公司确定了总体的理念,需要各级管理人员根据本部门工序的职责对理念进行诠释,形成公司、部门的行为准则与工作规范要求,并与员工在认识上形成统一进而规范员工行为。
同时理念并不局限于文件的规范,它应该深入我们全体人员的潜意识当中,认同才识理念得以实现的基础,认同需要各级管理人员的积极宣导,需要全体员工的共同理解。
(二)视觉,
视觉最基本的是把我们认同的通过物质载体表现出来,溶入我们的工作环境当中,将我们共同追求的以耳闻目见的方式表达出来,以推动全员认同并理解,形成习惯。
(三)行为
行为是指我们全体员工的行为与我们的共同理念吻合,将我们共同追求的以实际行动表现出来,并通过互相监督及时纠正过程中的偏差,保证行为与理念、目标统一。
四、理解误区:
(一)企业文化是需要单独建设。
企业文化建设与企业日常运营密切相连并在日常运营中体现,文化建设不需要重企业运营管理中剥离出来,自成体系,我们每个人都是企业文化建设的参与者,我们的行为及我们的视觉效果与我们的理念相符合就说明我们为企业文化建设作出了贡献。
(二)企业文化建设是公司管理人员的工作是行政部的事情。
企业文化建设是我们每个企业人的事情,无可厚非管理人员、行政人员在文化建设中应该根据职责积极推动文化建设并及时纠正建设过程中的偏差,但是是从企业文化建设的目标来讲,企业文化是为全员目标与价值实现服务的,是全体企业员工价值实现的促力。
需要全体员工的共同努力与互相监督。
(三)企业文化建设就是打扫好卫生,贴好标语。
环境能反映出公司的文化理念,公司5s建设是企业文化建设中视觉识别系统的重要组成部分,是企业文化建设基本要求,视觉是行为的反馈;
理念的宣传是文化建设重要手段,在文化建设中发挥着重要的作用。
但是文化建设的核心是认同与符合行为,最大限度的统一我们的认识并让我们的行为与我们的理念想符合,才能最大程度的体现与实现我们的价值。
总体来讲,全体员工是企业文化建设的主体,管理人员应该在文化建设中发挥积极的推动作用,统一思想、凝聚力量才能促成共同目标与自我价值的实现。
第三篇:
浅析如何构建企业文化执行力
发表日期:
20XX年8月31日作者:
乌春华【编辑录入:
乌春华】
变化、速度与危机被称为21世纪的三大特征,在如此变化不定的环境中,企业如何实现自身目标并最终取得胜利?
企业文化执行力是决定企业成败的一个重要因素,在竞争激烈的市场中,一个企业的文化执行力如何,将决定它的兴衰成败。
一、执行力是决定企业成功的关键
在全球化的视野下,执行力是每一个企业所面临的首要问题。
它的精髓就是将现有经济理论中分散的企业经营战略、人力资源管理、运营管理加以联系和结合,形成人员、战略、运营三个流程的有效整合。
因为仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,只有执行力才能使企业实现经济的快速发展,这是企业长久自下而上和成功的必要条件。
执行力是一整套行为和技术体系,它能够使企业形成自身独特的竞争优势。
杰克·
韦尔奇曾说:
“仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。
决定成败的不是目标,而是措施。
”换句话说,执行力才是决定企业成败的最重要的因素。
执行力同时也是战胜竞争对手的关键。
企业要在日益激烈的竞争中取胜,要想基业长青,归根到底要依赖于企业自身的能力,而企业的能力则来自于企业文化的执行力。
行业竞争日趋激烈,企业发展如同逆水行舟,不进则退。
一旦不幸输给竞争对手,毫无疑问定是执行力出了问题:
或是企业目标不切实际,或是对外部环境缺乏了解,或是关键岗位上用错了人,或是没能跟执行人员进行及时有效的沟通,或是各级流程都滞后于预定的规划日期等等。
二、企业文化执行力的构建
1.从改变信念和行为开始
企业文化是指企业的环境或个性以及它所有的方方面面,是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和,它体现在生产、管理、经营的全过程。
作为企业文化核心的价值观,是企业的一些基本原则和标准,很少需要改变;
需要改变的是那些影响整个企业的员工信念及行为规范。
毋庸置疑,随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的飞速发展和技术的不断革新,企业赖以生存的环境越来越复杂。
在市场节奏日益加快的今天,机遇和风险并存,企业能否充分利用和分享各种机遇,能否避免在新的竞
争环境下可能出现的各种风险,能否对即将出现的风险作出迅速和准确的反应,在一定程度上取决于企业文化执行力水平的高低。
其企业文化的核心必然是“服务”。
企业若在市场经济中的大潮中,不能与时俱进,仅满足于一般的社会需求,不主动研发新技术、新产品,必将遭受市场淘汰。
只有做得比人民所期望的更好,给予他们所需要的,并在此基础上再增加一点创新。
同时对自己企业生产的产品要跟踪服务,以质创优,以诚创销,以市场为导向,抓机遇、重宣传,这样才能得到发展。
在企业的实际工作中,职责明确方能解决难题,应有紧迫感地做决策和采取行动。
以消费者的方式行事,为消费者提供真正的服务,将决策建立在事实和数据的基础上,以绩效和标准为导向。
拿本企业的推销员一事来说,根据本人的推销数量可以肯定其经营管理能力,给予物质、精神奖励激发其工作的积极性和主动性。
在企业的管理中,文化的变革必须将文化与业绩结合起来。
具体地说,需要改变那些直接影响企业效益的员工行为和信念。
在开始变革时,领导者应该清楚地告诉员工企业的目标是什么,企业的精神是什么,要让每一个人都很清楚,使其成为员工主动遵守的行为规范。
同时,领导者还应该与大家一起来讨论:
如何做才能实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 构建 企业文化 精选
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)