某百货大楼装饰工程施工组织设计完整版Word格式.docx

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8）GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范

二、工程概况

1、工程简介

业主名称：

xxxxxxxxxx

工程名称：

建设地点：

施工工期：

xx日历天

2、工程范围和内容：

装饰施工图中内容

三、施工准备

1.现场准备

1.1针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.技术准备

1.1熟悉xxxxxxxxxxxxxx装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高南宁百货金湖店停车场装修工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，努力达到绿色装修目的。

2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好永康市委党校迁建项目单独装饰工程的各项工作。

2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3、劳动力准备

3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

4.材料准备

4.1由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

5.机械设备准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

四、施工部署及组织

1、工程目标管理及施工现场组织机构

本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。

施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。

现场管理体系如下图所示：

2.总体部署

2.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

2.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

a.为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

b.为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。

c.在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；

d.具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；

在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

3.各部门职责：

3.1项目经理

3.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

3.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

3.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

3.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

3.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

3.2项目副经理

3.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

3.2.2抓好现场各种方案的落实。

3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

3.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

3.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

3.3项目技术负责人

3.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

3.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

3.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

3.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。

3.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

3.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

3.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

3.4质安部

3.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

3.4.2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

3.4.3组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

3.4.4审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3.4.5审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

3.4.6定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

3.4.7严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

3.5供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

3.6核算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

4.与监理工程师间协调

4.1在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

4.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

4.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4.4协调方式

4.4.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

4.4.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

4.4.3会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4.4.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

5.施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

6.施工临时用水计划

6.1施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水

6.2水源选择

现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。

施工时直接引至临时集中用水点。

7．施工临时用电计划

7.1施工临时用电实施依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。

7.2施工临时用电组织实施计划

报主管部门批准后实施

专职电工每周一次

定期复查

临时用电

系统实施

系统设计

主管电气技术人员

施工员每两周一次

定期检查

7.3施工临时用电系统

7.3.1用电器特征：

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。

7.3.2施工临时用电配电原则

采用总配电箱和分配电箱二级配电。

配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。

动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。

照明采用专用回路供电。

7.3.3临时用电安全技术措施

A.配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。

接地电阻不大于10欧姆。

B.配电箱底边距地1.5M。

周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

C.进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

D.手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

9.施工消防安全布置

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。

五、工程施工计划及其说明

1.施工进度计划保证措施

1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、努力把总工期控制在85天以内。

1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

1.4实行工期承包制各工种要按下达的施工任务单承包工期。

对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

1.5公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

2.施工进度计划横道图见附图9.3。

3.节约计划（降低成本措施）

3.1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

3.2、据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先