北语秋《国际人力资源管理》作业14答案Word格式.docx
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北语秋《国际人力资源管理》作业14答案Word格式.docx
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题号:
1题型:
单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:
5
内容:
在日本的人力资源管理制度中,年功序列制以()为基础,又对这一制度起到巩固作用
A、企业工会制度
B、计件工资制
C、核心员工制
D、终身雇佣制
标准答案:
D
学员答案:
本题得分:
2题型:
实施关键业绩指标法的主要目的有两个:
一是绩效改进,二是()
A、薪酬制定
B、价值评价
C、战略制定
D、岗位设计
B
3题型:
是非题本题分数:
狭义的经济全球化是指经济活动从孤立地域国家走向国际社会的进程
1、错
2、对
2
4题型:
中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本
1
5题型:
人力资源又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和
6题型:
跨文化管理学家霍夫斯蒂德(G.Hofstede)把文化比喻成洋葱,最核心的一层是英雄人物
7题型:
跨国公司人员配备的民族中心法是指公司所有的关键岗位都由母国人员担任
8题型:
跨国公司在所在国的人员本土化程度会逐渐提高
9题型:
在挑选跨国公司人员时,首先考虑的标准包括是否具有冒险精神、乐观的态度、扎实的基础教育,是否能适应不同文化和自然环境
10题型:
美国人力资源管理是以岗位价值评估为基础的,实行制度化管理
11题型:
日本企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点,特别重视对员工的()
A、专业能力培训
B、通用性技能培训
C、在职培训
D、继续教育
C
12题型:
德国的()职业培训,是世界公认的企业在职培训的成功模式
A、科层制
B、多元化
C、内部分级
D、双元制
13题型:
美国人力资源管理是以详细的()为基础,实行制度化管理
A、劳动分工
B、等级体系
C、职位分析
14题型:
在欧洲,人力资源管理模式强调()参与劳资关系协调,建立劳动关系协调机制,禁止突然解雇
A、政府
B、工会
C、管理者
D、员工
A
15题型:
美国人力资源培训与开发,从发生、运转到发展,完全由劳动力()来决定
A、培训机构
B、市场需求
C、联邦政府
D、自主需求
16题型:
以下不属于跨国公司的战略构成的是()
A、当地化战略
B、跨国战略
C、多地区战略
D、单地区战略
17题型:
中国企业中存在以家长制为特征的管理模式和()的理性化管理模式
A、以人为本
B、科学管理
D、能力导向
18题型:
与一般企业不同的是,国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和()
A、战略计划
B、国际化战略
C、战略方向
D、跨文化管理
19题型:
越来越多的企业意识到国际人力资源培训的目标,是要为员工提供一种()
A、职业安全
B、工作安全
C、工作技能
D、职业规划
20题型:
企业国际化是指企业积极参与国际分工,由国内企业发展成为()的过程
A、大型集团
B、国外企业
C、跨国公司
D、人事管理
16秋《国际人力资源管理》作业2出卷人:
2017-2-914:
55:
23至2017-2-915:
44:
31
4
下列不属于跨文化管理措施的是()
A、多元文化的认同
B、跨文化的评估
C、跨文化的理解
D、跨文化的培训
下列哪一项不是外派人员的特点()
A、隐藏性
B、风险性
C、移动性
D、长久性
美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征,是专业化和()加上注重市场调节的管理制度
A、组织化
B、制度化
C、系统化
D、市场化
下列各项中不是人才本土化目的的一项是()
A、发挥本土化优势
B、加快海外网点的构建和进程
C、降低经营成本
D、解决当地的就业问题
企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面,随着工作的弹性化和丰富化,员工更加关注()
A、直接薪酬
B、间接薪酬
C、内在报酬
D、外在报酬
我们通常将衡量一个社会对于权力在组织或机构中不平等分布的接受程度称为()
A、不确定取向
B、权力取向
C、权力差距
D、不确定性规避
国际经营环境不需考虑以下哪些因素()
A、政治环境、经济、社会文化
B、国内资源聚集程度
C、高层主管的态度
D、基层想法
以下哪些属于多中心模式的优点()
A、母国外派人员有较强的技术与管理能力
B、增强当地人的责任感
C、弥补母国人员的不足
D、推动思维创新
下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是()
A、高层主管的态度
B、子公司的自主权
C、法律环境
D、国内资源的聚集程度
赫兹伯格把组织激励的因素分为保健因素和激励因素,企业的规章制度、人际关系属于()
A、保健因素
B、激励因素
C、外在激励
D、内在激励
设立国外分公司组织结构的适用范围不包括()
A、出口业务不断减少
B、出口各种不同种类商品
C、直接销售取代海外代理商
D、授权给海外分公司
以总部为核心建立多中心的网状结构,在中心内部采用多样化的组织形式,以适应当地条件不同的市场,做出最佳反应,我们通常称为()
A、协调依赖相生原则
B、全球化与本土化原则
C、扁平化原则
D、全球资源运筹原则
不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上,相互尊重、相互补充、相互协调,从而形成一种相互融合的、全新的组织文化,这属于跨文化管理策略中的折中
文化冲突的阶段分为蜜月期、痛苦期、适应期、交融期
跨国人力资源管理发展的趋势是人才本土化
内容
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