最新文档开工大会对施工班组发言稿精选word文档 14页Word格式.docx

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财源广进！

谢谢大家！

篇二：

工地开会发言稿

各位专家、同仁大家好！

今天是建设单位组织的每月安全、质量大检查，参加人员有建设单位的技术人员、监理、

各标段管理人员、其主要目地是保证本项目能按质、按量、按时，确保本工程质量满足设计

及建筑规范要求，不出任何安全事故，顺利完成本项目施工任务，今天检查我二标段主要有

几点缺陷，我施工方马上督促整改，也强调我项目部现场管理人员、施工员要加强管理，要

能及时发现问题、处理问题，要狠抓安全、质量隐患、吸取教训，总结经验，下次不要出现

同样的问题。

我就说这么多，谢谢大家。

二o一三年十二月十二日职工代表大会发言稿

各位领导、同仁大家好！

我是兴城公司的职工代表彭中余，首先感谢领导一直以来对我的关照、支持和鼓励，在

此我表示衷心的感谢！

我作为公司的一员，经历了公司近年来发生令人无比振奋的变化，特别是公司的快速发

展，让全体员工感受到了奋斗后的成果，也是我们奋斗前进的动力，公司是我们全体员工的

幸福家园，为我们提供了实现梦想的平台。

我们要严格执行公司的各项规章制度，努力学习，不断提高自身综合素质，增强服务公

司的过硬本领，做出新的贡献，我们要牢固树立、安全第一、质量第一的思想理念，认真惯

彻建设局的指示精神，狠抓质量、安全隐患，提高质量意识，努力创建精品工程。

我们相相信在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们公司的明天一定会

更美好，更加辉煌。

各位领导、专家大家好！

今天是隆平国际24#楼主体工程竣工验收，刚才施工员把基本情况介绍了一下，所有原

材料都是先检后用，砼梁、板、砂浆都预留了试块，隐蔽工程都经过验收、签证，本工程符

合设计及建筑规范要求，我代表公司评定该主体工程为合格，可进行下道工序施工。

如个别

地方有缺陷，我公司督促整改，谢谢大家！

各位班组一值以来对我们项目的配合和支持，我表示感谢！

我们能够在一起共事就是缘

份，平时各位都比较忙，趁今天下雨特意请大家到一起开一个会，主要是建设单位昨天到工

地上检查的结果我很不满意，质量倒数第一，我们原来在哪里做事不是第一就第二，泥工墙

砌体这一块搞的太差了。

今天特意要把老陈发个奖状，罚款贰仟元，也要制定一个管理罚款

方案。

月季度检查发言稿

各位人领导、专家大家好！

今天是建设单位组织的第二次每月安全、质量大检查，其主要目的是保证本工程符合设

计及建筑规范要求。

今天检查我二标段质量缺陷也不少，不过总的来讲，通过上次检查以后，

我项目部制定了奖罚制度，现场管理人员也加强了管理，质量比上次大有好转。

今后我项目

部的现场管理人员对安全、质量也不要松懈，要牢固树立、安全第一、质量第一的思想理念，

狠抓质量、安全隐患，提高质量意识，确保本工程质量能满足设计及建筑规范要求，顺利完

成本工程施工任务。

工地会议发言稿

一、工程概况自工程开工至今，新河路东西两段及涓河路皆在进行地表熟土清理阶段，王家尧路地表熟土清理已经完成现进入路基铺设及管线埋设阶段。

检查结果如下：

二、现存工程资料问题

①工程资料管理不完善，工序报验程序混乱，质量控制的基本程序不合要求。

三、现存

①各施工单位所施工路段水准点及坐标控制点未进行加密，测量单位未提供测量成果表。

②沂水市政有限公司施工的涓河路铺填路基土（一次性回填过厚，碾压遍数不足）。

③青岛恒瑞工程建设有限公司施工的王家尧路雨水及污水管道未按设计及施工工艺要求

进行施工（排水管沟开挖整体不流畅，造成管道弯曲不通顺。

未根据设计要求及施工工艺浇

注砼基础，管道接头封堵不密实）

四、安全文明与环保管理不到位整改方案如下：

一、施工资料方面

①具体资料管理办法、资料报验程序、计量办法、变更程序要求等待会后业主审批后下

发各施工单位。

二、质量控制方面

①各施工单位在3日内对施工控制点进行加密，要求测量单位提供测量成果表。

②严格

控制路基填土的含水率及压实率，每次碾压土方厚度不得超过施工工艺要求。

路基改良土顶

面（路床顶）须先用推土机整平，个别不平处须人工整平。

严禁薄层贴补。

填筑顺序为先低

处后高处，逐层调坡。

为了保证压实度和顶面平整度要求根据情况相应增加三轮静压与平地

机。

③各种管道的埋设严格按照施工工艺进行施工。

对已经完成路段进行整改，整改不完成

不予验收。

三、安全文明与环保要求报业主审批后实施通过此次工地会议我单位明确了在施工过程中存在的问题，在会后将严格按照投标文件

控制工程质量、进度及投资等。

于各方处理好施工中的联系，力保工程质量优良。

篇三：

第

一次工地会议发言稿xxxxxx工程第

一

次

工

地

会

议

材

料xxxxxxxxxx监理办

二o一一年十月十一日xxxxxxx工程

第一次工地会议发言稿各位领导、同志们：

今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx

工程第一次工地会议。

第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。

刚才三方负

责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。

一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：

1、监理组织机构

监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同

确定的目标任务。

在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。

监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。

2、职责范围：

在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同

管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

3、质量方针：

科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。

质量目标：

通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。

受监工程一次交

付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。

二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：

1、监理工作的基本方法：

（1）旁站监理：

监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的

施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细

节。

如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准

的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。

监理人员在旁站中

一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。

以杜绝质量缺陷和隐患的发生。

旁站监理人员应

认真填写旁站记录。

（2）巡查检查：

除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工

设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺

陷或隐患加以预防控制。

（3）测量：

测量贯穿整个施工监理的全过程。

开工前，监理工程师应对承包人的施工放

样进行检查复核；

施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测

量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。

（4）试验：

做好标准试验、验证试验（平行试验），工艺试验、抽检试验，根据试验数

据对分项工程的质量进行评价，指导施工。

（5）严格执行监理程序：

监理程序是保证工程质量的有效手段。

只有坚持监理程序才能

控制承包人的施工程序。

（6）指令性文件：

采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、

复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。

承包人要严格执行，不得讨价还价。

指令

一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进行质量控制和安全控制。

（7）计量支付：

质量监理是以计量支付确认权为保障的。

计量就是对合格产品的认可，

承包人的工程质量没有达到合同规定或技术规范规定的合格标准，监理工程师有权采用拒绝

支付的手段，这是对承包人十分有效的约束。

2、有关施工监理的程序

监理工作的程序主要有以下几个方面：

（1）项目开工及分项开工的审批程序：

每道工序开工前，承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、

工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基

本程序，为了有效控制工程质量，承包单位要做到六不准：

①人力、材料、机具设备不足不准开工；

②未经检查认可的材料不准进场使用；

③未经批准的施工图纸不得使用；

④施工工艺未经批准，施工中不准采用；

⑤前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；

⑥未经质量检验、书面认可的工程不准进行计量。

（2）中间检验：

每道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请

监理批准。

经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；

若合格则签证批准转入下

道工序。

上述

（1）

（2）项均为工程质量控制的主要程序。

其次还有：

①计划管理程序；

②计量支付的审批程序；

③工程延期与索赔的审批程序；

④工程变更的审批程序；

⑤质量、安全事故的报告处理程序；

上述各项程序已在《监理细则》中作了详细说明。

有关表格按省质监局统一制发的光盘中的表格执行。

3、对承包人的基本要求优良工程的主体，在于承包单位生产优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都

按设计和规范的要求严把工程质量关；

根据合同条款，承包人必须建立“横向到边，纵向到

底，控制有效”的质量保证体系。

为此，对承包人提出如下要求：

（1）要求承包人的人员必须到位。

项目经理、技术负责人、试验工程师、质检工程师和

安全负责人是组织本工程实施的主要负责人，必须及时到位。

工程项目开工如因人员不到位

不予批准开工，责任由承包人承担。

（2）要求承包人的机械设备要到位承包人在投标书中承诺的施工机械、设备必须及时到位，进场后应及时向监理申报备查。

监理办将建立机械、设备台帐，对承包人的各种施工机械、设备、测量、试验仪器造册登记，

进场后的机械未经监理工程师批准，承包人不得调出工地。

承包人每月25日应向监理办报送《施工月报表》。

（3）要求承包人要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理。

抓好人

员培训，提高队伍素质，加强质量自控能力。

明确岗位职责