河北某教学楼室内装修施工组织设计secretWord格式.docx
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第三章项目组织机构及职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥139
第一节组织机构人员职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥139
第二节组织机构配备及管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥142
第四章施工内容及主要施工工艺‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥146
第一节施工内容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥146
第二节施工前准备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥150
第三节室内装饰工程主要施工工艺‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥151
第四节电气工程施工工艺‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥167
第五节弱电工程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥172
第六节给排水工程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥175
第七节暖通工程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥179
第五章质量保证体系和措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥184
第一节质量保证体系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥184
第二节保证工程质量措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥184
第三节工程质量通病与防治措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥188
第六章安全生产保证体系和措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥190
第一节安全生产保证体系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥190
第二节安全生产保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥191
第七章施工进度计划和工期保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥201
第一节:
施工进度计划(见附页)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥201
第二节:
工期保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥201
第八章劳力、机械进场计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥204
第九章现场各级管理人员的质量职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥207
第十章雨季施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥212
第十一章环境保护及文明施工的措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥215
第十二章成品保护措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥221
第一节成品管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥221
第二节成品保护措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥223
第十三章工程成本控制节支降耗组织和技术措施‥‥‥‥‥226
第十四章材料堆放和垂直运输‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥228
第十五章竣工后的保养服务‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥229
第十六章与其它单位之间的配合、协调‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥230
附表:
1.施工平面布置图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥231
2.施工进度计划表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥232
3.拟投入本工程项目的主要机械、设备表‥‥‥‥‥‥‥‥233
4.劳力计划表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥234
5.人员简历表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥235
第一章标书综合编制说明
首先,感谢贵方对我公司的支持信任,给我们***教学楼装饰工程投标的机会,根据贵方的工程投标文件精神、标前会答疑、装饰工程统一口径以及施工图所示,我们认真踏勘了现场,并以《河北省装饰工程消耗量定额》(2008)、《河北省安装工程消耗量定额》(2008)、招标文件取费标准规定编制了本标书,现将编制的有关情况作如下说明:
第一节工程概况
一、工程名称:
教学楼装饰工程。
二、施工期限:
合同签订后40天。
三、施工地点:
***教学楼。
四、工程质量:
合格,力争达到省部级以上优质工程。
五、工程施工内容:
甲乙丙楼室内装饰,电气设备及安装,弱电系统(包括电视视频系统、音乐背景),给排水系统,暖通系统。
第二节编制目的
编制施工组织设计是为了对***教学楼装饰工程的全过程中每一个影响进度、质量、安全的因素和施工步骤进行有效控制,保证施工质量,满足招标文件、设计图纸、国家有关标准、规程、规范等对工程的要求。
经我公司对相关文件、图纸等资料研究分析,以及我司已装饰的其它工程经验,我们认为本工程有以下特点:
目前校园区内的其他部分设施正在建设中,这就给施工方的施工现场管理及周边协调工作提出了更高一步的要求。
另外工期紧、施工量大、所以在施工组织方面也提出了更高的要求.
第三节编制依据
1、***内装修工程施工图纸编制。
2、GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》
3、【81】河北省建筑工程消耗量定额(2008)、【82】河北省装饰工程消耗量定额(2008)和【83】河北省安装工程消耗量定额(2008)
4、《建筑地面工程施工质量验收规范标准》GB50209-2002
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
6、《建筑工程项目管理规范》GB50326-2001
7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
8、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82
9、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88
10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
11、《设备安装工程施工及验收规范》TJ231-75、78
12、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
13、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91
第二章施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建经验丰富强而有力的工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点,施工工期紧,又是雨季施工,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少环境污染,噪音减少到最低程度,确保文明施工,安全施工。
第一节施工准备
(一)、技术准备
1)熟悉、会审图纸
根据建设单位提供原始设计图纸及照明、暖通、给排水工程施工图纸,在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审,根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。
2)技术交底
1.进行施工组织设计交底和讨论,落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求,同时进行施工技术交底。
3)方案编制
1.原始资料调查分析,通过对工程所在地区的气候、现场地形等情况的调查,为施工总布置和施工组织设计提供依据。
2.根据设计图纸要求,结合工程特点和现场实际情况,优选先进的施工方案、施工机械,编制施工组织设计,做到文明施工。
开工前做好该项工程文件资料的搜索,在施工过程中随时收集、整理,保证在工程竣工后整理装订成册,并做好工程资料的存档管理。
(二)、劳动力准备
根据现场的实际管理组织机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守唐山市的治安法规。
所有上岗的施工人员全部持有上岗证上岗,全部使用经特殊培训的特殊专业工种的施工人员。
在施工准备阶段,项目经理和相关技术、管理等人员率先上场,组织驻地建设及前期准备工作。
在施工现场具备施工条件前,组织施工人员进场。
(三)材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
针对施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失、损坏和污染。
(四)、机具准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实。
第二节施工部署
施工总平面布置:
1)布置原则
在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理;
合理布置机具和各项施工设施,科学规划施工道路;
科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业;
尽量利用原有设施作为施工服务设施,降低施工设施建造费用;
施工设施布置要有利生产、方便生活、要满足安全、防火和环境保护的要求。
2)布置内容
***教学楼装饰工程项目经理部和施工队驻地均驻扎在校区内,所以要布置安全可靠的临时设施。
1.料库布置
在施工附近设一处材料库及加工车间,对易丢失的材料进行统一的入库管理,并负责施工中需要的临时加工及预制的产品。
2.临时生活设施布置
A施工用电:
施工临时用电与建设单位和现场附近有关部门协商,遵循建设单位意见。
B施工用水:
本工程施工用水主要用于生活用水和砂浆材料的搅拌等,为确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行,我方征求建设单位的意见自行协调当地的水源。
C临时排水:
根据就近排水的原则为节约成本,直接排入附近现有管网。
若现场没有排水管网,我方提前与有关部门或建设单位联系,确定排水口,解决临时排水的问题。
D办公、生活设施:
办公区和生活区配置相应的办公设备及生活必需品,设置文化娱乐设施。
E通讯设施:
项目经理部每部负责人及施工人员都自行配备一部手机供日常使用,方便和建设单位、设计单位、监理单位以及我方上级主管部门之间的通讯便利畅通。
F:
防火防洪设施:
驻地房屋采取必要的消防措施,按照当地部门和建设单位的要求办理相应的消防措施。
驻地房屋和场地采取必要的防洪措施,确保安全渡汛。
G:
环保设施布置:
项目经理部驻地和施工队驻地采用专用垃圾运输车定期将垃圾运至指定的地方进行处理。
保持驻地生活设施整洁,及时清理垃圾,督促施工人员搞好卫生,保证施工人员的生活房屋通风良好,有效预防传染病的发生。
第三章项目组织机构及职责
本装饰工程一旦中标,我公司就专门成立教学楼装饰工程项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程,并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
第一节组织机构人员职责
①项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;
执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;
组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;
负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;
参加工程回访负责工程维修工作;
组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
②项目施工员
协助项目经理做好各项工作,实现工程质量目标;
负责公司质量体
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