碧桂园项目成本负责人真题精选Word文件下载.docx
- 文档编号:13412340
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:19.65KB
碧桂园项目成本负责人真题精选Word文件下载.docx
《碧桂园项目成本负责人真题精选Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《碧桂园项目成本负责人真题精选Word文件下载.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
A.单体智能化工程
B.小区智能化工程
C.电气工程
D.小市政安装工程
5、明源ERP系统推荐使用的浏览器为()。
A.IE浏览器
B.360浏览器
C.Firefox
D.Chrome
A
6、下列说法错误的是()
A.对本月与上月动态成本差异大于300万的科目,需做出相关说明
B.若发生目标成本调整或追加应及时更新数据
C.对本月与目标成本差异为-500万的科目,需做出相关说明
D.填写变动说明时,应注意数据闭合
7、可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”不可以编辑的原因是()。
A.此成本变动流程已经发起审批
B.可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”是不可以变动的
C.项目成控负责人没有权限操作
D.以上说法都不正确
8、达到结算后评估的条件是以下哪个选项()
A.前期工程、总包、装修、园建等合同结算完成集团终审
B.基础与基坑、总包、装修、景观等合同结算完成集团终审
C.基础与基坑、总包、装修、大市政等合同结算完成集团终审
D.基础与基坑、总包、装修、景观、大市政等合同结算完成集团终审
9、集团大宗资产商业货值占利润比管控建议值是()
A.40%
B.35%
C.45%
D.50%
10、以下关于全成本管理知识概念的理解,说法错误的是()
A.《碧桂园集团全成本管理考核办法》是以目标成本和动态成本为核心,以过程规范和有效成果为考核导向
B.目标成本既是项目经营责任指标,也是项目的一种整体预算目标
C.目标成本是指在特定经营期内,房地产企业为保证目标利润实现,基于市场、基于企业产品规划和内部管理水平,并以此为目标而设定的一种预计成本
D.碧桂园成本管理体系是“以经营为中心的目标管理体系,以目标为中心的动态管控体系,以结果为中心的后评估体系”
11、下列不属于全成本管理考核依据的是()
A.集团签发的里程碑计划
B.经集团审批的目标成本和合约规划
C.经区域审核确认的项目成本文件(包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等)
D.成本台帐、行业对标分析、数据库资料
C
12、展示区软硬景占比参考占比比例为()
A.6:
4
B.4:
6
C.3:
7
D.7:
3
13、精神堡垒隶属哪个科目()
A.交通设施
B.门牌、交通指示牌
C.货量区园建
D.示范区园建
14、()是成本管控最基本单元。
A.合约
B.合同
C.供应商
D.指标
15、人防功能若从掩蔽所转化为物资库,对成本的影响情况()
A.降低约400-500元/平
B.降低约700-800元/平
C.增加约400-500元/平
D.增加约700-800元/平
16、动态成本的编制周期是()
A.每天更新
B.每月更新
C.一旦有业务发生即更新
D.每季度更新
17、关于成本策划等级管理,正确的是:
()
A.成本策划等级按年度统计划分
B.成本策划等级按季度动态判定准入与退出,分A、B、C三等
C.C等级区域,所有项目均需在集团召开成本策划正式会
D.A等级的区域,利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会
18、关于合作项目的成本管控,以下说法不正确的是:
A.我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的,成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开,时效性与质量均纳入考核
B.对方操盘或对方主导成本管理,且我方股权占比49%以上的,成本策划应在开盘前完成,不纳入考核(正解:
时效性纳入考核,质量不纳入考核)
C.对方操盘或对方主导成本管理,且我方股权占比49%以下的,成本策划不纳入考核
D.占股比例30%及以上的,均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控
19、根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,责任成本过程考核与奖罚按()实施。
A.月度
B.季度
C.半年度
D.全年度
20、项目成本的两项基本素质()
A.目标科学合理,动态及时准确
B.目标科学合理,成本策划落实
C.动态及时准确,发现问题预警
D.优化成本比选,实时管控落地
21、下列科目拆分及施工界面明确中说法错误的是()
A.采暖工程拆分为:
常规采暖工程、室内供暖工程
B.绿化堆坡造型拆分为:
堆坡造型工程、外购种植土
C.建筑物外墙外1.5m处至入户配电箱(不含配电箱)归入电气工程;
户内配电箱后的电气工程(含配电箱)归入室内装修水电
D.施工前期的场地平整归入场地平整科目;
总包负责的承台土方、桩间土方开挖等,有地下室的归入地下室结构,无地下室的归入地上结构
更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号
22、下列不属于项目成本负责人的兵器的是()
A.成本策划
B.后评估
C.合约规划
D.招标立项
23、动态成本五大台账表附件3不包含下列哪个台账()
A.合同台账
B.待发生合约规划
C.面积变化
D.目标成本规划指标
[多项选择题]
24、关于待发生以下哪个说法是正确的()
A.当合约规划中包含两个标段,一标段提前定标,在计入合同台账的同时,待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据,合理将一标段费用扣除
B.若合约规划不存在分标段时,应在其定标阶段,将待发生成本完全转换为发生成本
C.总包合同签订后,待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本
D.门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分,待发生可按建筑面积进行拆分
A,B,C
25、动态成本风险项包括以下哪几项()
A.政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行
B.因销售变化可能造成的成本增加或超支
C.项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支
D.当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策
E.可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质
F.可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷(如设计、工程管理存在的漏洞等)
A,B,C,D,E,F
26、以下属于动态质量评分内容的有()
A.科目拆分归属:
准确拆分到成本科目,按科目释义进行拆分
B.科目拆分数据:
拆分到各科目的金额正确,或拆分后总金额与原金额一致
C.原错误及时纠正:
方案版目标成本科目拆分错误,动态需及时纠正
D.产品成本分摊:
拆分到产品【分摊规则】正确,分摊到产品的金额合理(单方指标正确),分摊到产品总金额与原金额一致
A,B,C,D
27、合同维度动态成本的组成是什么()
A.已审定合同金额
B.已审非独立核算变更
C.预估变更
D.未签订的合同补充协议
28、ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么()
A.成本变动B1:
表示不符合制度的目标成本变动
B.成本变动B2:
C.成本变动B1:
表示符合制度的目标成本变动
D.成本变动B2:
B,C
29、关于对成本管理的基本认识,以下说法错误的是()
A.成本管理是对数据的管理
B.成本管理是对数据指标的管理
C.成本管理是成本管理部一个部门的工作
D.成本的有效节余就是利润
E.制定成本管控方案的主要手段都是用减法
C,E
30、全成本三大管理体系是以下哪些()
A.目标管控体系
B.过程监控体系
C.后评估体系
D.动态体系
31、土地成本进行分摊时,商铺的土地加成系数以下正确的是()
A.商铺+别墅:
1.7
B.商铺+多层洋房:
2.0
C.商铺+高层洋房:
2.2
D.商铺+高层洋房:
2.5
A,D
32、别墅不计容、出证的地下室,成本应考虑以下哪些()
A.地下室的主体建筑安装工程费
B.土地成本
C.场地平整
D.景观环境工程费
E.四费(财务费、管理费、营销费及开发间接费)
F.税费
A,E,F
33、下列科目按照可售面积分摊的有()
A.开发间接费
B.营销费用
C.财务费用
D.管理费用
E.土地成本
C,D
34、下列科目中属于本次新增的科目有:
A.道路占用费或道路开口费
B.地下物探
C.体验馆装修设计
D.新技术咨询费
35、下列哪些属于动态成本考核扣分点分判断维度()
A.科目分摊与归集
C.准确性
D.附件资料
36、前置管控包含哪些管控措施()
B.目标成本
C.动态成本
D.责任成本
A,B,D
[判断题]
37、根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,集团一级计划提前导致赶工费增加,属于目标成本的追加。
错
38、根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本报批资料,供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。
对
39、“项目管理部”、“项目运营部”、“营销管理部”辅助直接反写至核算项目。
40、土地成本、行政事业性收费、开发间接费用及三费一税,原则上建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 碧桂园 项目 成本 负责人 精选