建设项目进度管理办法(带管理用表格)Word文档下载推荐.doc

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第4章施工进度的确定

第11条确定施工进度

进入建设项目施工环节后，工程部现场管理人员负责审核施工单位定期报送总施工进度计划、分项进度计划、分月进度计划等各项施工进度计划。

审核通过后提交工程经理审批，审批通过后方可执行。

重点审核以下几个方面：

1）项目分划的合理性、项目衔接的周密性；

2）项目计划是否符合工期要求；

3）施工组织、工艺、顺序是否科学、合理；

4）是否有充足的调节时间；

5）相关人力、物力、财力计划是否支持总进度计划的实现；

6）公司工程部进度管理中的调整意见是否得以体现。

第5章施工进度的监测

第12条制定施工进度管理计划

为加强公司建设项目施工进度管理，工程部现场管理人员应当针对本期项目进度计划、上期计划执行情况、存在问题及解决方案等各项料资制定本期进度监督、协调方案，填写《建设项目施工进度管理计划表》（附件2），明确项目进度管理中采取的各项监督、协调措施及人员配置等要素。

编制完成后报工程经理审核、工程分管副总审批后执行。

第13条旁站监督

为落实施工进度管理计划，公司工程部现场管理人员应当采取旁站监督的方式，对施工现场发生的各项问题予以监督、协调。

2）现场管理人员发现重大问题应当对责任单位下发整改单通知单（一式两份，一份下发整改单位，一份工程部留存，参见附件5），注明发现问题及处理方案，若现场管理人员无法确定处理方案时则应当请示工程经理，由工程经理批示。

3）现场人员应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落实处理意见。

第14条检查与抽查

为进一步落实进度管理计划，工程部现场人员应当组织对施工进度计划中各项指标进行定期或不定期的抽查。

1）工程部现场管理人员应当对进度计划中各项指标进行检查或抽查，发现问题及时与施工现场各单位协调解决。

2）检查人员在现场检查时发现的重大问题应当填写《整改通知单》（附件5），注明发现问题及处理方案，若无法确定处理方案时则应当请示工程经理，由工程经理批示。

3）现场人员应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落实处理意见并进行复查，在整改通知单上注明复查意见并登记检查记录台帐。

4）现场检查及抽查结果与受检查单位的反馈结果应当及时登记《检查记录台帐》（附件6）。

第15条工作例会

工程部对进度管理中的各项协调事项采取现场协调与会议协调相结合的方式。

工程部现场管理人员应当定期组织现场多方参与的工作例会。

通过会议形式讨论项目施工进度中存在的问题和需协调事项，形成多方签字的会议纪要，以此作为事项协调与处理的指导文件。

第16条施工进度管理台帐

工程部应当建立反映工程进度监测实施情况的《建设项目施工进度管理台帐》（附3），根据项目监测实施情况据实填列，及时更新、完善。

第6章施工进度的数据统计、整理与分析

第17条施工进度数据的统计

1）公司工程部数据统计人员定期收集进度报表资料，施工单位定期向工程部报送进度报告、监理单位定期向工程部报送监理报告。

第18条施工进度数据的整理

公司工程部现场管理人员负责整理、审核施工单位报送的工程进度报告、监理单位报送的监理报告的相关数据。

重点审核施工进度与工程部进度管理资料、现场检查资料是否一致。

第19条施工进度数据分析

工程部现场管理人员应当汇总编制《建设项目施工进度管理报表》（附件4），进行本期计划进度与实际进度差异分析，编制完成提交工程经理审阅分析。

第7条施工进度的调整

第20条工程部在项目进度监测与数据统计、分析过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

必要时要对施工进度进行调整。

第21条由施工单位负责组织具体施工进度的调整，调整后的施工进度计划需报工程部审核、工程经理审批后方可执行。

第8章附则

第23条本办法由工程部负责制定、解释及修订。

第24条本办法自发放之日起实施。

建设项目前期____环节计划表（通用）

年月日

表格编号：

GC-QQ-01

工作内容

落实时间

配合部门/单位

人员配置

备注

编制人：

审核人：

审批人：

附件1：

《建设项目前期环节计划表》

注：

1.此表为通用表格，各项目进度控制负责人在制定建设项目前期各环节的计划时均可使用该表格。

2.前期环节计划完成情况可以填列在备注，以此作为前期环节计划的完成情况的统计表。

建设项目施工进度管理计划表

编制日期:

__年__月__日

表格编号

GC-JD-01

计划周期

年/季/月/周

编制人

审核人

审批人

项目名称

开工及竣工日期

本月完成工程量累计

存在问题及原因

解决方案

下期计划完成

管理方案

开工日期

竣工日期

投资额

工程量

人员

安排

检查及抽查安排

工作例会安排

其他

附件2：

《建设项目施工进度管理计划表》

建设项目进度管理台帐（参考样式）

GC-JD-02

本月计划完成

计划实施情况

计划实施结果

人员配备

检查及抽查

工作例会

附件3：

《建设项目进度管理台帐》

台帐记录应当以项目归集填列，每个项目应当详细注明计划落实措施及实施结果。

建设项目进度管理（）报表

GC-JD-03

总投资

本期计划完成

本期实际完成

差异原因

项目管理情况总结

检查与抽查情况总结

工作例会情况总结

其他安排总结

审阅人：

附件4：

《建设项目进度管理报表》

整改通知单

GC-JC-01

单位名称

检查人员

检查日期

检查情况

及整改要求

整改期限

从__年__月__日至__年__月__日止共计__天

受检查单位确认

负责人员：

年月日

复查意见

复检人员：

附件5：

《整改通知单》

建设项目检查记录台帐（参考样式）

GC-JC-02

日期

所属项目

检查内容

检查结果

处理意见

结果反馈

存在问题

形成原因

附件6：

《建设项目检查记录台帐》