河北工业大学工商管理硕士mba 研究生培养方案Word格式文档下载.docx
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五辅助实践教学活动和要求
本校MBA辅助实践教学包括组织拓展训练、企业参观、国际企业管理挑战赛(GMC)和创业大赛等活动。
具体内容和要求见表3。
表1MBA课程设置
课程类别
(学分)
序号
课程名称
课程编号
学分
学时
研究生基础课(5)
1
政治
M008J001
2
32
英语
M008J002
3
40
MBA专业课
(45)
核心课
(30)
管理经济学
M008H001
4
组织行为学
M008H002
5
数据模型与决策
M008H003
6
会计学
M008H004
7
公司理财
M008H005
8
营销管理
M008H006
9
运营管理
M008H007
10
人力资源管理
M008H008
11
信息系统与信息资源管理
M008H009
12
战略管理
M008H010
必修课
(9)
13
管理沟通
M008B001
14
宏观经济学
M008B002
15
决策模拟
M008B003
选修课
(6)
面授选修课2门,每门20学时计1个学分。
网络选修课4门,每门1个学分,按10学时自学计。
合计
基础课5学分(72学时),专业课45学分(600学时)
表2MBA第二课堂和实践教学内容
教学环节
教学内容及要求
专题讲座
围绕企业管理热点和前沿课题组织专题讲座以扩大学生视野。
每个讲座计0.5学分,修满6学分应参加12个讲座。
企业调查
安排学生在教师指导下开展企业调查以培养理论联系实际能力。
调查报告经导师批阅合格计2学分。
专题研究
安排学生在教师指导下自选课题进行研究以培养科学思维和表达能力。
研究报告经导师批阅合格计2学分。
毕业论文
(或报告)
安排学生在教师指导下,选择实践课题进行综合研究或案例研究,以培养分析、解决实际问题的能力。
研究报告或论文答辩通过计5学分。
合计
表3MBA辅助实践教学活动
活动名称
活动内容及要求
拓展训练
组织新生参加拓展训练以培养团队合作精神,锻炼意志品质。
企业参观
组织脱产班学生参观典型企业以增强对现代企业的认识,加深对课程知识的理解。
GMC大赛
组织脱产班学生参加国际企业管理挑战赛(GMC)以培养竞争意识,锻炼企业经营管理能力。
创业大赛
组织脱产班学生参加创业大赛以培育创业精神,锻炼自主创业能力。
河北工业大学工商管理硕士(MBA)研究生
课程和讲座教学计划
为方便MBA研究生在职学习,我校MBA课程教学采取集中授课和周末授课两种方式。
学生可根据个人实际情况选择并注册。
一、集中班
时间
讲座个数
1月
营销管理、公司理财、面授选修课
(1)
3月
决策模拟、面授选修课
(2)
5月
英语、政治、管理经济学
7月
组织行为学、数据模型与决策、宏观经济学
9月
管理沟通、运营管理、会计学
11月
信息系统、人力资源管理、战略管理
二、周末班
8~9月(6周)
英语、政治、数据模型与决策
1(8月份)
9~10月(6周)
组织行为学、管理经济学、管理沟通
1(10月份)
11~12月(6周)
营销管理、运营管理、会计学
12~1月(6周)
人力资源管理、信息系统、战略管理
1(12月份)
3~4月(6周)
宏观经济学、公司理财、面授选修课1
1(4月份)
4~5月(6周)
决策模拟、面授选修课2
备注
周末班上课时间为每周五晚18:
30-22:
00、
每周六8:
30-12:
00、13:
30-17:
00、18:
每周日8:
00。
课程考勤和考试管理办法
为规范MBA教学管理,根据“河北工业大学研究生管理手册”的规定,对MBA课程考勤和考试工作要求如下:
一、课程考勤
MBA研究生课程考勤工作由MBA中心负责实施,任课教师协助完成。
学员上课采用注册制,经过注册的学员姓名将被列入成绩册和课堂签到册。
每次课程间由任课教师点名登记学生考勤,所修学时未及该课程总学时2/3者,将被取消本次修课考试资格。
二、课程考试
MBA课程考试由该课程任课教师负责,MBA中心协助完成试卷准备工作。
考试具体形式和安排参照课程简介。
河北工业大学工商管理硕士(MBA)研究生课程简介
管理经济学课程简介
本课程采用课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式,以企业经营的经济分析为主题,引导学生利用经济学基本原理及方法分析市场结构、企业经营管理与消费者行为,培养学生的经济分析能力与科学决策能力。
一、分单元教学大纲(40学时)
单元
教学主题
主要教学内容
教学方式
课程导论:
经济学与管理,交换、效率和市场,企业绩效
经济学与企业管理的关系,不同资源配置方式的特点,市场和一价规律,企业价值与经济利润的衡量
教师讲授
基础知识:
实物期权,国际市场,博弈论
现值与实物期权的估值,博弈模型的构建及求解,汇率与国际资本市场,壁垒与国际贸易市场
寻求竞争优势:
需求分析
需求函数、需求法则、需求弹性,消费者行为分析,理智消费判断原则与计算方法
案例研讨
供给分析
供给函数、供给法则、供给弹性,市场均衡与均衡的变化
生产与成本分析
生产函数与生产曲线,成本函数与成本曲线,生产与成本关系,生产资源优化配置原则与计算方法
利润最大化
不同市场结构下利润最大化判断原则与计算方法
保持竞争优势:
创建进入壁垒
各类进入壁垒的特点与构筑方式
价格战略
企业内外部定价方法、适用条件及价格调整策略
公司架构
交易成本与公司垂直边界,范围经济与公司水平边界,委托代理关系与员工激励
课程考试
二、教学参考资料
1[美]S.卡利斯.莫瑞斯等斯着,陈章武等译,管理经济学,机械工业出版社,2004
2[美]麦圭根等着,李国津译,管理经济学:
应用、战略与策略,机械工业出版社,2003
三、案例教学计划
本课程使用4个教学案例,每案例学生个人准备25分钟,分组讨论25分钟,各组案例报告共享120分钟,案例点评30分钟。
四、相关教学资料及获取方式
多媒体课件、课程分单元教学大纲在学院MBA网站提供下载,课程教学案例由任课教师课前发放。
五、成绩评定方法
分组案例研讨成绩占40%,课程考试成绩占60%。
六、任课教师
教师姓名
办公电话
电子信箱
于树江
张东生
组织行为学课程简介
本课程采用课堂讲授、案例研讨和角色认知相结合的教学方式,以组织框架下的行为分析为主题,引导学生利用组织行为学原理及方法分析个体行为、群体行为与组织行为,提高对组织环境中人的行为的认识、预见和引导的能力,培养学生的人际技能与领导能力。
课程导论
组织行为学要研究解决的问题、重要性、该学科的发展历史、该学科的研究方法和特点
教师讲授与案例研讨相结合
管理者与组织行为学
管理及管理者的概念;
管理者在组织中的角色;
管理的功能;
管理者的技能;
管理者从事的活动。
个体行为
个体的概念;
个体行为与心理的关系,主要心理因素。
个体综合素质
价值观、态度与组织行为
激励理论与应用
三类六种激励理论,即内容型激励理论,包括需要层次理论、双因素理论;
过程型激励理论,包括期望理论、公平理论;
调整型激励理论,包括强化理论、挫折理论。
群体行为
群体的概念和分类;
群体的动态特性;
冲突
领导
领导概念;
领导与管理;
领导模式;
领导策略。
组织行为
组织的概念;
有效组织的特性;
组织设计;
组织变革;
组织文化。
课程综述
组织行为学在企业管理中的应用
1[美]斯蒂芬·
P·
罗宾斯着,孙健敏等译.组织行为学第七版,中国人民大学出社,1997
2张德.组织行为学,清华大学出版社,2000
本课程使用6个教学案例,每案例学生个人准备20分钟,分组讨论20分钟,各组案例报告共享60分钟,案例点评30分钟。
出勤、参与研讨成绩占40%,课程考试成绩占60%。
吕荣杰
胡悦
数据模型与决策课程简介
本课程采用课堂讲授与案例分析相结合的教学方式,以企业及经济系统运营的实际问题为研究对象,对问题进行分、建模与求解,培养学员利用优化理论及方法分析实际问题、建立优化模型的能力,并训练学员利用软件进行建模与优化求解的能力及科学决策能力。
一、分单元教学大纲(40
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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