1943农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案Word格式.docx

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2、拱桥工程施工方法4-8

第五节　质量保证体系和质量保证措施4-13

1、工程质量方针与目标4-13

2、组织措施4-13

3、技术措施4-14

4、原材料质量保证措施4-15

5、降低工程成本措施4-15

第六节　安全生产管理及保护措施4-16

1、安全生产管理目标4-16

2、安全生产管理组织机构设置4-16

3、安全生产保证措施4-16

第七节　文明施工及环境保护措施4-18

1、文明施工管理目标4-18

2、文明施工、环境保护措施4-18

第八节　附图表4-19

第一节工程概况

1、工程基本情况

1.1工程名称

正阳县2005年度农业综合开发土地治理项目。

1.2标段名称与合同编号

正阳县2005年度农业综合开发土地治理项目第九标段，合同编号ZNKSG-ZY-09。

1.3工程范围及工程量

该标段桥梁78座，其中：

3.0m×

5.0m拱桥4座，1.5m×

6.0m拱桥30座，3.0m×

6.0m拱桥3座，1.5m×

5.0m拱桥41座。

2、工程地理位置

项目区位于河南省驻马店市正阳县，涉及雷寨、王勿桥2个乡镇。

3、工程区自然条件

正阳县属大陆型暖温带向北亚热带过度季节气候，气候温和、雨量充沛、四季分明。

夏热冬冷，雨热同季，光、热、水资源丰富，有利于作物的生长。

历年平均日照时数2171小时。

全年太阳辐射总量平均119.60千卡/cm。

年平均气温14.60℃。

历年平均无霜期235天。

光热条件完全可以满足农作物一年两熟的需要。

全年平均降水量941mm，降水集中在6、7、8、9四个月份，雨热同期。

4、交通条件

项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。

第二节　施工平面布置及施工现场组织机构

1、施工平面布置

1.1施工总布置原则

本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。

1.2水电及通讯系统布置

⑴施工供水、生活用水

生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。

作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。

生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。

⑵施工供电

施工用电就近接当地电网，另配备3台20kw柴油发电机。

⑶通讯

项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。

1.3施工生产区、及生活设施

⑴生产区布置

根据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处附近。

⑵生活办公区设置

根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房3间。

各施工区另行选择合适民房租赁居住。

2、施工现场组织机构

2.1施工组织措施

2.1.1认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。

2.1.2我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。

2.1.3项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。

2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。

2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。

2.1.6项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。

2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。

2.2施工组织机构

为确保本工程保质保量近期完成，我局将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程局正阳县农业综合开发土地治理工程项目部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。

　　2.2.1组织机构框图：

见下图

2.2.2各职能部门职责：

①工程技术部

由项目总工程师负责。

编制实施性施工组织设计；

落实各单项工程施工方案；

根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；

作

好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；

负责工程预决算；

审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。

根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

②质检部

质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和

质检员。

质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。

现场施工组织机构图

③财务部

由项目经理直接主管。

根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。

④物质机械部

由一名项目副经理负责分管。

根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零

配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工

程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。

⑤安全部

安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。

由一名副经理兼任调度室主任。

这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。

第三节　施工进度计划及保证措施

　　1、施工进度计划说明

　　本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保2006年2月17日完成本工程任务，工期100日历天。

　　2、施工进度计划

　　详见施工进度计划图表。

　　3、控制性工期保证措施

　　3.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：

如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。

项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

3.2科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。

中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。

3.3充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。

3.4把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。

3.5详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。

强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。

施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。

在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。

3.6实施施工任务完成情况检查反馈制度。

施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。

对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。

3.7积极组织和开展劳动竞赛。

根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。

3.8机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。

3.9正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。

3.10项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。

及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。

3.11项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。

施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。

3.12认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。

并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。

3.13根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。

同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。

3.14加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。

第四节　主要工程施工方案

１、总体施工原则

本工程桥梁较多且分散，根据本工程特点和工期较紧的实际情况，分三个工区同时进行施工，以确保按期完成施工任务。

对于拱桥工程施工采用采用“开挖一座集中完成一座”的施工方案。

整体安排，统一部署，先基础开挖，接着进行基础砌体的施工，然后支模板，再浇筑拱砼或砌筑砌体，对于土方回填工作，则根据需要分期穿插于建筑物施工过程中。

2、拱桥工程施工方法

2.1土方开挖