公路工程项目执行报告Word格式.docx
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2、主要技术指标
(1)计算行车速度:
40km/h
(2)路基宽度:
8.5m
(3)桥梁设计荷载:
汽超—20级,挂车—120
(三)工程进度
本项目工程分为路基、路面及交安、土建、机电实施,路基土石方、桥梁、涵洞、通道、立交及防护工程共三个合同段;
路面及交安工程为一个合同段,土建工程一个合同段,以及机电工程一个合同段。
2006年4月,组建;
2007年1月,征地拆迁工作基本完成;
2007年10月,本项目一期工程黄冈段14个合同段正式动工;
2007年12月,本项目一期工程新洲段4个合同段正式动工;
2009年8月,工程建设整体推进,路基路面基本完成,大桥、隧道全线贯通;
(四)项目投资及来源
本项目批准投资总概算37142.4万元,银行贷款万元
(五)主要工程数量
全线共计土石方43.6955万立方米,大桥1座170米、中小桥7座295米、涵洞248座、隧道4座3290米、互通式立交9处、分离式立交10处、通道及天桥238座。
设服务区3处,停车区1处,养护区1处,养护工区2处,管理中心1处。
设置了完善的收费、通信、监控、安全、养护、管理系统。
(六)主要参建单位,包括设计、施工、监理、监督、检测等单位一览表
1、项目建设单位:
贵州红威公路有限责任公司
2、项目设计单位:
中交通力公路勘察设计工程有限公司
3、质量监督单位:
六盘水市质量监督站
4、检测单位:
5、施工、监理单位:
详见下表
红威公路一期工程施工、监理单位一览表
合同段
施工单位名称
路线长
(km)
监理单位名称
路基01
核工业西南建设工程总公司
13.25
贵州省交通建设咨询监理有限公司
路基02
贵阳公路桥梁工程有限公司
8.75
路基03
贵州省公路工程总公司
12.4
路面及交安工程
贵州省公路桥梁工程总公司
40.26
土建工程
四川三一工程建设(集团)有限公司
机电工程
贵阳新耀荣交通工程有限公司
二、建设管理情况
(一)前期工作
1、设计单位招标情况:
公开招标
2、施工单位招标情况:
3、监理单位招标情况:
(二)征地拆迁情况
(三)项目管理情况
1、项目管理机构设置及职能
(1)设置原则及要求
“精干、高效”是湖北省武英高速公路项目建设部设置机构的原则。
各职能机构和岗位既无重叠、又无空白,既有利于相互监督、又有利于权力制衡的管理机制,即任何部门和每项工作都要有人承担主要责任;
每件工作的参与者必须承担相应责任,任何个人必须主动接受有效的监督和控制。
将关键管理程序分解、细化,建立相互制约和相互服务的横向联络系统,以便加强管理机构的自动控制水平。
“人不在多在于精、心不在大在于细”的满负荷高效运作原则,以武英工作量确定各职能部门、岗位和人员编制,强化精细管理,提升管理形象,降低管理成本。
(2)机构设置
根据以上原则,湖北省武英高速公路项目建设部(简称:
省建设部)和湖北省武英高速公路项目总监理工程师办公室(简称:
总监办)合署办公。
设5个职能部门:
综合管理办公室、财务管理办公室、协调管理办公室、总监现场管理办公室、合同管理办公室。
省建设部实行集体领导下的指挥长分工负责制,指挥长(总监)为省建设部最高行政领导,对项目工程建设管理全面负责,设有指挥长及总监1名、副指挥长5名(包括总会计师1名、总工程师及副总监1名)、书记1名。
(3)机构职责
省建设部职责:
认真贯彻执行党和国家的方针、政策和法律、法规,遵循公路建设的有关规范、规定和技术标准,落实省政府、省交通厅决议,积极探索项目代建的机制模式;
制定项目管理规章制度,始终围绕质量第一、抓好各方面的建设管理工作;
主动接受上级主管部门和公路工程质量监督机构的检查;
严格执行国家财经政策、财务制度、会计制度,接受审计监督;
严格执行国家档案管理规定,确保各类资料真实、完整、及时、安全归档;
依法选择设计、监理、施工单位和设备、材料供应商以及试验检测单位;
依照程序办理开工报告,及时组织交工验收和竣工验收;
编制项目实施计划和年度计划,编报年度财务预算、决算、竣工决算;
严格执行合同约定,对工程质量、进度、计量、资金、安全生产、环境保护、驻地建设和廉政建设等进行管理和督促检查;
严格审查施工组织设计,重要施工工艺和标准试验以及合同规定的工程专业协作分包;
严格审签工程进度款、设备、材料款和协调经费款;
严格审查设计变更和合同总价以内的计价调整;
严格执行征地拆迁等有关政策和规定,认真做好地方协调、行政事务和综合管理等各方面工作;
以人为本,建立健全奖优罚劣等激励制约机制,积极开展项目劳动竞赛活动;
发扬团队精神,培育带好建设队伍,聘任和解聘工作人员,维护职工合法权益,加强劳动保护,确保健康和稳定;
组织和宣传、及时报送项目建设的有关信息和资料;
完成上级交办的其它事项。
综合管理办公室:
负责文书档案、文秘宣传、行政事务、后勤保障、纪检监察、精神文明等。
财务管理办公室:
负责资金筹集、财务计划、合同支付、成本核算、财务管理等。
协调管理办公室:
负责征地动迁、临时用地、地方协调、施工治安、材料招标、料场管理等
总监现场管理办公室:
负责技术方案、设计变更、技术仲裁、质量控制、环境保护、课题研究;
工程质量、施工安全、驻地建设、环境保护、监理机构、中心试验等。
合同管理办公室:
负责合同管理、进度控制、计量监督、投资控制、计划统计等。
2、质量控制措施与效果
在建设全过程中,我们始终坚持“质量第一”的方针,强化质量控制。
第一,明确目标。
分项工程合格率100%,优良率95%以上,确保部优,争创国优。
工程实施过程中,我们坚持把这一目标贯彻到施工、监理单位,落实到各项工程的每个环节,通过制定精品工程实施细则,强化技术保障措施,细化各环节的质量控制标准和要求,严格人员素质,严格工艺要求,严格工序控制,量化考核标准,使各项质量标准得到了较好落实。
第二,健全体系。
自开工建设以来,我们建立健全了“政府监督、社会监理、企业自检”三级保障体系,并在工程建设中落到实处。
并按规定的频率对工程质量进行抽检,对施工进行全天候、全过程、全方位的旁站监理,充分利用检查、签证等手段对各道工序实行全面质量控制。
企业自检由承包商落实,建立抽查,施工单位严格按要求全项目、全频率地对材料、半成品及成品、工序控制进行100%自检,对不合格或缺陷工程自觉返工。
第三,控制工序。
一是严格控制过程。
对一般性分部、分项工程,施工单位编写标准化施工要点和施工工艺要求;
对关键部位和技术复杂的分部、分项工程,要专门编写施工工艺设计,主要内容有工程概况、主要施工方法、操作规程、结构计算、施工详图、质量要求及标准、测试方法和要求、材料和设备计划及要求等,切实做到按规范办事,凭数据说话。
建立工序交接制度,上道工序不合格,下道工序不准开工。
二是制定关键部位技术措施。
对路基压实、软基、膨胀土处理、排水防护、路面结构、台背填筑、桥面伸缩等关键项目,要求各施工单位依据设计文件和有关技术规范,结合现场实际制定明确的施工技术保障措施,确保工程质量。
第四,加强监控。
我们在认真落实三级质保体系的基础上,通过监理实施管理的质量监控制度。
通过加大驻监办巡检力度,落实月度巡检报告、现场缺陷报告、质量缺陷罚单、暂时停工令、过失追究登记等日常质量管理手段,对重点部位、重要工艺、关键工序等实行全过程旁站,及时发现、纠正、处理工程施工中的各种问题。
通过加强全线监理工作检查,及时召开监理例会、现场办公会、加强技术指导与交底,突出了质量管理的超前性,强化了服务作用。
通过实施监理培训、学习、考试、考勤、考核、奖惩等手段,使监理人员的职业道德和业务素质得到不断提高。
各施工单位充分利用开工审批权、计量签证权和质量病害处罚权,坚持“人员材料不准备好不准开工,未经检验认许可的材料不准进场,未经批准的施工工艺不得使用,上道工序未经验收,下道工序不得进行”的“四不准”原则,有效把好事前指导关、工序工艺关、过程控制关、试验检测关、事后检查关、质量检验关,对出现的质量问题采取“坚决返工、适当罚款、彻底落实”的措施,确保了工程质量处于受控状态。
3、进度管理情况
在工程项目建设组织实施过程中,在确保质量的前提下抢进度,在科学调度、交叉运作中争高效,通过统筹规划、合理安排,确保了工程建设顺利实施。
第一,严格工期目标,加强计划管理。
第二,严格工程重点,加强生产调度。
第三,严格工序环节,加强现场管理。
4、工程造价控制情况(工程决算)
本项目工程建设里程长,工程投资规模大,社会各界关注,为加强专项资金管理,指挥部坚持以概算为基础,以合同为依据,以资金管理为主线,做好建设资金的筹集、控制、监督和核算工作,依法、合理、及时筹集和使用建设资金,严格控制建设成本。
第一,从设计入手,控制投资总额。
在开工之前就组织专家组对设计进行审核,并在工程实施阶段,根据工程现场地形、地貌,不断优化工程设计,对不同方案进行质量论证和经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,把成本控制观念渗透到各项优化设计和施工技术措施之中,尽量降低工程造价。
第二,加强合同管理,避免合同条款缺陷。
合同条款详细,特别是一些牵涉到投资增减的条款,诸如设计变更的确认及其计价依据、某些特殊材料的调价方法等都要详细而明确。
注重对合同变更,特别是施工过程中发生的现场签证与设计变更的管理,建立完善的变更审查、审批制度。
手续不完善的签证,一般不予认可。
三是严格执行工程承发包合同。
合同价即为中标价。
在合同履行过程中,通过有关的合同条件,将合同各方的投资工作密切联系起来,促进投资工作的开展和投资控制目标的实现。
第三,严格按合同约定及实际完成的工作量支付工程进度款。
一是严格审核工程量,根据施工承包合同要求,对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核,不能多算或不按规则计算,要求审核人员对施工图纸、现场情况、现行预算定额中的说明、规定、计算规则都很清楚,而且要有一本明帐。
做到客观、公正、合理,准确进行计量审核。
二是审核项目单价,有些模棱两可的项目,要求不得任意就高套,符合实
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