《招聘与配置管理流程》：包括步骤说明+流程图展示+表单模板Word下载.doc

《招聘与配置管理流程》：包括步骤说明+流程图展示+表单模板Word下载.doc

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人数

最迟上岗日期

任职条件

职位1

专业知识

工作经验

工作技能

其他

合计

人

薪酬标准

基本工资

其他待遇

职位2

意见

签字：

日期：

行管部

批示

总裁

（常务副总裁）意见

提出用

人需求

发布招聘信息

应聘资料收集

人员选拔

人员录用

各用人单位（部门）根据工作需要，提出人员需求计划，报行管部汇总

行管部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他

行管部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知

对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到行管部办理相关手续

导入阶段

实施阶段

结束阶段

创造良好的面试气氛

•给予应试人员热情友好的接待

•面试地点明亮、整洁、无干扰

•轻松的开场白

评估阶段

面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察

•多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等

对应试人员在面试中的表现进行评估

•为人员录用决策提供依据

•面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息

•面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答

•告知公司人员录用工作的下一步工作安排

•对应试者表示感谢

进入面试的尾声，双方进一步沟通

主要工作

简要说明

应聘职位：

填表日期：

年月日

姓名

性别

年龄

出生日期

籍贯

民族

身高

体重

学历

职称

健康状况

婚姻状况

毕业院校

所学专业

第一外语

级别

第二外语

联系方式

身份证号

期望工资

上岗时间

其他要求

所受教育

起止时间

学校名称

专业

公司名称

所担任职务

相关证明人

参加

的培训

培训机构

培训内容

所获得的相关证书

所受过的奖励及处分

兴趣

和爱好

个人特长及自我评价

应聘者基本情况

应聘者姓名

应聘职位

应聘时间

面试记录

面试者：

所属部门：

面试日期：

年月日

评价等级

面试项目

优

良

好

一般

差

备注

1．仪容仪表

2．语言表达与口齿清晰

3．专业知识和技能的掌握

4．相关专业知识的了解

5．外语能力

6．灵活应变能力

7．责任心

8．个人品质

9．环境的适应性

10．发展潜力

面试评价

综合评定

录用意见

□予以录用□有待进一步考核□不予考虑

评价项目

评定等级

A-优

B-良

C-好

D-一般

E-差

仪表、仪态

专业知识技能的掌握

工作经验与应聘职位的关联程度

语言表达

分析判断能力

应变能力

情绪控制能力

综合评价

评价

录用决策

□予以录用□储备□不予考虑

用人部门

总裁（常务副总裁）

评定项目

面试问题示例

评分

5

4

3

2

1

仪容仪表

通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断

教育背景

1．毕业院校、专业

2．你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作

1．简要的介绍一下你的工作经历

2．你在工作之中主要取得了哪些成绩

求职动机

1．选择本公司的原因

2．选择工作时，最重视那三项因素

和技能

询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题

语言表达能力

1．请做一个简单的自我介绍

2．谈谈你的优缺点

人际沟通能力

1．谈谈你的同事或朋友对你的评价

2．你认为良好沟通的关键是什么

灵活应变能力

1．如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择

2．请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难得处境，最后你又是如何解决的

个性品质

1．个人的座右铭

2．如何理解“受人之托，忠人之事”这句话

兴趣爱好

业余时间的安排

考核意见

1.综合评价

2.录用决策

面试者签字：

日期：

年月日

考评项目

权重

考核内容

分值

考核得分

10%

穿着打扮

气质

知识技能与工作经验

40%

10

专业技能

相关知识

实际工作经验

个人能力

解决问题的能力

创新能力

工作态度

工作主动性

工作责任感

□90～100分□80～89分□70～79分

□60～79分□60分以下

录用决定

各职能部门

公司高层

①招聘需求

分析

确定招聘需求

人员需求

配合

②确定招聘对象工

作职权和资格要求

③选择招聘

方式和渠道

成立招聘

工作小组

确定

日期时间

参与

编写招聘

计划书

组织执行

审核

审批

结束

开始

公司发展战略

十、招聘与录用管理流程

一般职员

否

是

开始

②汇总、编制人力资源规划

停止招聘

③编制招聘方案略

①提出人员需求计划

公司领导

联系招聘媒体或其他招聘措施

中高层管理人员

作出录用决策

⑤发出录用通知

办理录用手续

签订劳动合同

结束

④简历筛选

④面试

十一、内部招聘管理流程

（一）

公司员工

①提出人员需求

汇总人员需求

②拟定招聘计划

应聘

③应聘资料收集

④人员选拔

⑤作出录用决策

发布录用通知

接收

①内部招聘

部门推荐

员工应聘

③人员评价

②初步审核

④录用决策

储备人才

③岗前培训

④试用期考核

转正

员工试用

②办理手续

①新员工报到

十四、员工转正工作管理流程

④予以

行管部门

新进员工

①新员工试用

②提出转正申请

③试用期考核

继续试用

延长试用期

辞退

正式聘用

⑤办理相关事宜

十五、人员筛选流程图

简历筛选

笔试

初试

复试

第三轮复试

双方自我介绍

一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：

1．以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论

2．将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题

3．案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见

核心阶段

面试结束阶段

面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍

1．应聘人员对有关公司的问题向主考官提