《企业战略管理》A卷Word文档格式.docx
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六
七
八
总分
评阅(统分)人
题分
20
15
25
得分
注意事项:
1.试题为闭卷考试,考试时间为120分钟,满分100分。
2.要求卷面整洁、字迹工整、无错别字;
考生必须将“学生姓名”和“学号”完整、准确、清楚地填写在试卷规定的地方,否则视为废卷。
3.考生必须在签到表上签到,否则若出现遗漏,后果自负。
得分
评阅教师
一、单项选择题(共20分)
1.企业战略理论的最早提出者是----------------------------------()
A.孙武B.泰勒C.安索夫D.迈克尔.波特
2.以下叙述不能用来表述“共同经营主线”的是--------------------()
A.存在与用户使命中的产品特征、技术或需求相似性
B.可以用来把握企业运行方向,寻找企业发展的新的企业使命
C.与企业经营性质的定义无关
D.企业目前产品和市场与企业将来产品与市场之间的一种内在联系
3.社会文化因素属于------------------------------------------()
A.宏观环境B.行业环境C.企业内部环境D.以上都不是
4.某大型企业把在国内经营的产品销往海外市场,这属于-------------()
A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化
5.在波特竞争力模型中,行业发展速度加快会引起-------------------()
A.行业内竞争趋向激烈B.行业内竞争趋向平缓
C.行业内企业退出D.不能判断
6.企业战略联盟形成的基础是-------------------------------------()
A.共同的利益B.相互信任C.产品结构一致D.企业人力资源趋同
7.人口数量、收入水平等因素属于---------------------------------()
A.技术环境B.经济环境C.文化环境D.政治环境
8.在行业生命周期中,增长速度最快的是---------------------------()
A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
9.下列最具抽象性和综合性的是----------------------------------()
A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业战略目标
10.价值链理论的提出者是---------------------------------------()
A.彼得.德鲁克B.安索夫C.菲利普.科特勒D.迈克尔.波特
11.总成本领先战略的目标为--------------------------------------()
A.企业生产经营成本总量最少B.单位产品成本最低
C.规模扩大D.收入最大化
12.价值链分析的最终目的是--------------------------------------()
A.分析价值活动B.分析盈余结果
C.分析竞争优势产生的环节D.整合提升企业竞争优势
13.某农技公司经营的产品有化肥、农药、农机、地膜等,这些产品服务于农民,这称为----------------------------------------------------()
A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对
14.经营回民清真食品的企业应采用哪种战略-----------------------()
A.成本领先战略B.差异化战略C.重点战略D.以上都不对
15.在产品生命周期中,企业获利能力最强的阶段是------------------()
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
16.某企业研制成功一种行业专用设备,产品投放市场时宜采用---------()
A.高价高推销策略B.高价低推销策略C.低价高推销策略D.双低策略
17.企业通过企业文化树立企业形象,扩大了企业的社会影响,丰富了社会文化的内涵,这体现了企业文化-------------------------------------()
A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.辐射功能
18.在企业战略选择时,采取先民主后集中的方法为---------------()
A.自上而下法B.自下而上法C.上下结合法D.战略小组法
19.跨国公司追求的是------------------------------------------()
A.全球利益最大化B.各分公司利益最大化
C.母公司利益最大化D.东道国利益最大化
20.在战略管理过程中,战略控制是指控制--------------------------()
A.战略活动的成本B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策
二、多项选择题(每小题2分,共20分)
1.企业战略的特征有-----------------------------------()
A.全局性B.纲领性C.风险性D.长远性E.竞争性
2.产品系列平衡法所用的指标为--------------------------()
A.企业实力B.市场引力C.市场占有率D.销售增长率E.相对市场占有率
3.企业使命包括------------------------------------------()
A.经营哲学B.战略目标C.战略方针D.企业宗旨E.企业政策
4.竞争战略选择是要考虑的中心问题是------------------------()
A.行业吸引力B.竞争地位C.竞争优势D.产品特色E.生产规模
5.紧缩型战略的原因有---------------------------------()
A.战略环境恶化B.战略环境有利C.战略决策失误
D.调整企业产品结构E.市场竞争激烈
6.适合采用低成本战略的行业为--------------------------()
A.餐饮B.食品C.服装D.石油E.钢铁
7.企业的竞争优势可以表现在---------------------------()
A.价格B.品牌C.渠道D.服务E.广告
8.通常企业战略控制的方法有--------------------------------()
A.预算B.审计C.个人现场观察D.结果控制E.过程监督
9.适合采用规矩型文化的企业为----------------------------()
A.大型公司B.银行C.保险公司D.商业企业E.科技开发型企业
10.多角化发展的特点有----------------------------------()
A.分散风险B.低成本C.生产效率高D.市场内部化优势E.价格竞争
三、判断分析题(每题3分,判断1分;
分析原因2分。
共15分)
1.企业战略要适应企业组织结构的变化。
--------------------------------------()
2.对企业而言,管理层的收购是一种比较稳妥的方式。
--------------------------()
3.企业价值链中各构成环节皆最好,最后形成的竞争优势一定最强。
--------()
4.个性化营销的前提是消费者需求的多样化。
-------------------------------------()
5.产品形象、员工形象、企业家形象文化是企业文化的核心内容。
------------()
四、简答题(每小题5分,共25分)
1.简述“共同经营主线”的含义?
2.简述企业战略目标的内容。
3.简述企业核心能力的含义及特征。
4.企业集团的含义及特征。
5.企业战略实施的含义及原则是什么?
五、案例分析题(共20分)
名牌凋落的教训
河北环宇集团从1970年开始生产电视机,在国内起步较早,曾先后获得过“全国彩电评比一等奖”、“国家银质奖”、“全国十大名牌”等多种荣誉,可谓名噪一时。
可是到了1995年底,企业因亏损严重(明亏1.48亿,负债2.96亿),不得不宣布破产。
环宇集团在1984年引进彩电生产线,其产品出口到欧洲市场,还在英国成立了英环公司,生产环宇电视机,此举吸引了23个国家的驻华大使、参赞来厂参观。
1988年,环宇的电视机产量达40万台,在当时的国内规模已经很大了。
但1989年国内电视机市场开始疲软后,集团领导误认为电视机市场的发展前景不太乐观。
因此,对产品研发没有足够重视,从19
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