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分类:
健身之道
90后李宁广告语:
不是我喜欢标新立异,
我只是对一成不变不敢苟同。
别老拿我和别人比较,
我只在意和自己一寸一寸地较量。
你们为我安排的路总是让我迷路。
沿着旧地图找不到新大陆。
让改变发生
MakeTheChange
makethechange
/view/h71kqgZu6hc/
ManInTheMirror清晰中英文字幕完整版(1987)
_show/id_XMzQ1NTc3MTY=.html
最近,李宁公司推出了新标识和新口号。
原口号Anythingispossible有克隆阿迪达斯Impossibleisnothing的嫌疑,新口号为MakeTheChange。
在激烈竞争的国际市场,模仿和山寨是没有出路的,创新才是制胜的法宝。
这句新口号让我想起了甘地的那句名言Bethechangeyouwanttoseeintheworld。
李宁之前的老LOGO“一切皆有可能”是一种心态,一种境界,厚而稳,但缺少锋芒与力量,正如30~45岁年龄的老成;
Makethechange则是一种选择,一种行动,力而锐,正如“90后”新生代。
“一切皆有可能”诠释的是“思者无疆”,Makethechange倡导的是“行者有路”。
变通,有变才通,Makethechange
每三个月我都会回顾一遍我自己的第一条微博信息:
:
任何一个有志向归国发展,想真正做点事情的海归,都应该随时提醒自己“坚持住!
不然就会随波逐流...”weareheretomakethechange!
orwhat'
sthepointofcomingbackandwasteyourownlifeandtime.
匿名:
我记得看到过一篇对MJJCN的站长Keen采访的报道中提到曾经他寄给过#MJ#本人一些会员活动照片什么的。
结果迈是这么让助手回应站长的:
"
IseethebeautyinChinesepeople'
seyes,Iloveyou."
注意迈用的是Chinesepeople,我不晓得他的这个beauty具体指什么,可能是中山行,好客朴素的村民给他留下的影响,或是其他什么许多事情有感而发,但是各位博友有没有觉得现在这种美丽的东西正在远去,正在消逝。
我们是时候该唤醒它们了。
就像Maninthemirror里唱到的:
Ifyouwannamaketheworldabetterplace,takealookatyourselfandthenmakeachange.让我们一起去改变,改变一些可以被我们改变的东西吧!
运动精神之所以值得颂扬,是因为只要存在最后一丝希望,你都会咬紧牙关奋力拼搏。
运动比赛之所以值得观看,是因为不到最后一秒,你永远不知道结果。
在男子万米跑中,卡塔尔选手一直遥遥领先,在最后30米不到的距离,被第二名无情地超过...
为了配合全球市场的拓展,李宁体育用品有限公司将在2010年第三季度开始更换新的LOGO,产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线,同时全球李宁专卖店和企业UI都将使用此新标志。
李宁新LOGO的设计依旧沿用了旧标志的设计概念,飘动的造型将更加锐利和富有动感,传达给消费者“突破、进取、创新”的产品文化。
“MakeTheChange”成为了李宁的品牌新口号,将会在市场推广中替代“一切皆有可能”。
李宁品牌的口号自从90年代起,经过了数次变化,其中的“出色源于本色”、“把精彩留给自己”至今也都不能说是退出了历史舞台,因此消费者所担心的“一切皆有可能”会不会销声匿迹,潭友店认为不会。
“源于全新的品牌宣言,体现了从敢想到敢为的进化,鼓励每个人敢于求变、勇于突破,是对新一代创造者发出的呼告号召。
”李宁公司品牌负责人表示。
此外,李宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资产,还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作,又以“人”字形来诠释运动价值观。
李宁公司品牌负责人解释称:
“鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。
新的标识线条更利落,廓形更硬朗,更富动感和力量感。
”
李宁广告语Makethechange倡导的是“行者有路”
战略举措
时光真的荏苒,岁月确实如梭,弹指间,李宁品牌已走过20个春秋。
据调查显示,目前,35~40岁年龄段消费者占其品牌消费群的比例超过50%。
当年叱咤风云的体操王子如今也已华发丛生,临近天命。
无疑,不论是李宁本人,还是李宁品牌,都步入了“父亲辈”。
能否富二代,这是中国民企共同面对的挑战,更是李宁所面临的一大战略课题。
在品牌依存度极高且时尚元素一向都是品牌内核的运动装行业,唯有抓住新生代,品牌才能实现富二代。
李宁换标,可谓是恰逢其时。
其战略用意首先是完成“老树新芽”的品牌纵向递进,其次才是国际化的横向拓展。
创新的“创”字,就是仓库里的一把刀。
创新就是用这把刀来“砍”人:
一砍自己,完成浴火重生的涅槃。
二砍别人:
给予对手更强有力的攻击。
创新始终都是危险与机遇并存的过程。
巧合的是,李宁的新标真的颇像一把刀。
换标能否达成战略预期,除了新标是否能被市场认可,更重要的还是流程再造与战略重组。
上可攻下可守
核心市场集中于二、三线城市,核心消费群年龄日趋老化,上有阿迪、耐克的打压,下有安踏、361°
和特步等品牌的追击,这是李宁品牌的市场现实。
进军一线城市,开拓新生代消费群,是李宁的出路所在。
这一点与非常可乐的境遇非常雷同。
遗憾的是,非常可乐至今没有找到突破一线城市年轻消费群的钥匙。
可乐本是一种洋文化,非常可乐的根本出路在于“洋化”,而非主打“喜庆、团圆”这样的中国牌。
Futureinhand—FutureCola!
这样的诉求显然更能打动“80后”、“90后”。
相反,可口可乐主打中国文化牌却是聪明之举。
笔者的观点是:
洋品牌在中国的本土化就是国际化,中国品牌的国际化就是在国外市场的本土化。
作为文化含量很高的时尚类品牌,锁-全球品牌网-定本土年轻消费群的最佳途径是:
先“国际化”后“国内化”。
越是民族的就越是世界的,越是世界的就越是民族的。
显然,李宁要聪明很多。
从“一切皆有可能”变成“Makethechange”,完成了从“土”到“洋”的靠拢,品牌形象更加时尚、性感。
品牌之性感,就是一种能激发消费者购买冲动的美感特质。
权且不论这句英文是否贴切,但大方向正确无疑。
悲观者说李宁是是腹背受敌,达观者说李宁是上可攻下可守。
新标产品可用作“攻”,老标产品可以用作“守”。
攻守之妙,存乎一心。
画面一:
即将高考的“90后”男孩挑灯夜读。
画面二:
男孩上课时无精打采……
画面三:
画内音:
男孩(疑惑地):
爸爸,我能考上大学吗?
画面四:
父亲(身着老标李宁):
“一切皆有可能”!
画面五:
父亲(着老标李宁)与儿子(着新标李宁)一起开心地“运动”。
画面六:
儿子在精神饱满地学习。
画面七:
拿到了大学录取通知书,父子同庆。
画外音:
思者无疆,行者有路。
定格:
李宁新版LOGO。
画外音:
Makethechange,LI-NING!
这是跃然于笔者脑海的一则李宁广告创意。
“一切皆有可能”是一种心态,一种境界,厚而稳,但缺少锋芒与力量,正如30~45岁年龄的老成;
笔者并不属于广告圈,但就李宁新标而言,还是有些个人的观点。
总感觉新标应该可以有更好的选择。
对李宁而言,换标仅仅是开始。
如何进一步挖掘、拓展和演绎品牌的新形象、新内涵,才是需要化大力气的。
但是,作为民族品牌的优秀代表,我们真诚期待李宁不仅能够富二代,更能够基业长青。
李宁品牌重塑历程:
Makethechange
采访:
劳博
撰文:
方土豆文静
第一章:
历时三年,品牌重塑
2010年6月30日,李宁在新闻发布会上高调宣布更换新Logo和Slogan,新的Logo更抽象化,运用了“人”形创意,耳熟能详的“一切皆有可能”也变成了英文“Makethechange”。
短短几天内,这个话题成为业内人士和各层次消费者的谈资。
很多对李宁品牌有深厚感情的人表示不能理解,对于一个中国人引以为豪的运动品牌,为什么要抛弃掉好不容易塑造出的品牌符号?
作为国内首屈一指的体育品牌,人们对它的标识有着特殊而长久的感情。
甚至,不仅仅是广大的受众,就连李宁公司的内部人员,在拍板之前,也有着激烈的分歧。
经典的Logo,小旗将不再飞扬
新的Logo更加立体,时尚
数字跃进:
本土体育品牌的领军
根据《第一财经日报》在的报道,李宁公司2009年在中国市场的销售收入为83亿元人民币,较2008年的65亿元增长了25%。
超过了受到全球金融危机影响的耐克和阿迪达斯,在国内体育用品市场稳居第一的宝座。
世界品牌实验室今年4月底公布的2010年“中国500最具价值品牌”报告中,李宁以127.34亿元的品牌价值,成为体育用品的领头羊。
而德意志银行今年4月发布的数据显示,2009年李宁在国内市场的占有率首次超过阿迪达斯达到11%,略低于耐克的13.2%,跃居第二。
排名虽然不同,但发出的信号却是相同的:
李宁作为国产品牌,已经打破了全球品牌在中国的市场壁垒,拥有了重排座次的实力。
同时,李宁在国际市场的脚步也越来越快。
从2001年,李宁在西班牙桑坦德开设第一家海外形象店开始,到2008年奥运会上李宁飞天点圣火令竞争对手无语的精彩表演,李宁品牌的国际化征程到达了前所未有的高度。
从这些表面的数据看,李宁品牌正在进入一个飞速发展的黄金时期。
但如果结合整个国内体育用品市场的宏观数据分析,恐怕并不那么乐观。
国家统计总局发布的数据显示,2000年至2008年之间,国内体育用品行业每年的增长速度超过30%。
在行业自身的驱动下,体育品牌通过开设专卖店、扩大分销渠道等手段就能有效借助行业本身的高速增长获得巨大收益。
包括李宁在内多的众多国内体育用品品牌,都借助行业的快速增长,获益良多。
但2009年,行业增速骤降为11%。
即便考虑国内经济发展放缓的因素,这样的下滑仍是个危险的信号。
这相当于变相提高了开设专卖店、扩大分销渠道这些粗放式经营手段的成本。
同时也意味着,国内体育用品企业高速增长的天花板临近了。
在行业自身发展速度逐步放缓时,真正能够让李宁继续保持高速度的,就是品牌的力量。
李宁品牌的消费者构成略为老化,前有猛虎,后有追兵。
瑞士银行曾发布报告,认为李宁的市场份额得益于其精准的价格区间。
2004年时,李宁公司放弃了当时其最主要的价格区间260-300元,提高至350元上下。
李宁现任CEO张志勇在接受《南都周刊》采访时,认为“这个策略现在回头看起来很成功。
”目前在这个价格区间,李宁牢牢占据了霸主的地位。
国际品牌一直没有这一区间的低端产品,耐克阿迪的价格区间都在500上下,国内的其他品牌又很难挤进这一相对高端的领域。
在这个比上不足比下有余的“中端市场”,李宁的消费者稳定而充裕,看似无忧无虑,其实暗流涌动。
瑞士银行在同一份报告中称,由于耐克今年上半年在国内市场业绩平平,因而极有可能推出较低价格的低端产品,挤占李宁的市场。
瑞银甚至预测了耐克做出这一行动的时间:
在2011年的第二季度。
这无疑将对李宁在350元价格段的统治地位形成冲击。
更大的威胁则来自本土,2009年,361°
、匹克、喜得龙等相继在香港上市,
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