XXX集团2018年培训需求问卷(市场营销.文档格式.doc
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5、岗位类别:
[单选题][必答题]
○
战略运营类:
战略管理、运营管理、投资管理、审计、监察、法务、内控等人员
财经管理类:
财务、预算、资金、成本、税务、资本运作等人员
研发技术类:
研发管理、技术管理、技术研究、产品开发、产品策划、工艺技术、技术支持、科技管理等人员
人力资源类:
人事、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等人员
市场营销类:
营销管理、销售业务、市场管理、渠道管理、销售支持、客户服务等人员
流程创新类:
IT流程管理、运营流程支持、基础运维、系统管理、流程管理等人员
供应链管理:
供应链管理、采购、物流、仓储等人员
生产制造类:
生产管理、计划、PMC、设备管理、精益改善、工程及现场工艺等人员
质量管理类:
质量管理、体系管理、化验检测、生产品质、供应链品质、市场品质、售后品质等人员
行政管理类:
行政(含后勤)、公共关系、项目、基建、党群、文宣、环保安防等人员
6、最高学历:
中专及以下
大专
本科
硕士
博士及以上
7、工作年限:
1年以内
1-3年
3-5年
5-8年
8-10年
10-15年
15年以上
8、XXX工龄:
第二部分盖洛普Q12问卷调研
9、我知道公司对我的工作要求?
非常不满意
非常不满意
2
3
4
非常满意
非常满意
10、我有做好我的工作所需要的材料和设备?
11、在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事?
12、在过去的七天里,我因工作出色受到表扬?
13、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况?
14、工作中经常有人鼓励我的发展?
15、在工作中,我觉得我的意见受到重视?
16、公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要?
17、我的同事们致力与高质量的工作?
18、我在工作单位有一个最要好的朋友?
19、在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步?
20、过去一年里,我在工作中有机会学习和成长?
第三部分2018年培训需求调研问卷
21、总结2017年工作、展望2018年目标,你觉得自己在哪方面还要进一步提高?
[多选题][必答题]
□
领导能力
管理能力
工作能力
专业能力
通用能力
职业化
其他_________________
22、在领导和管理能力方面,你觉得自己在2018年需要重点提高哪两个方面?
团队领导
战略规划
计划执行
决策能力
培养和指导下属
组织与协调能力
自我管理能力
23、在工作方式方面,你觉得自己在2018年需要重点提高?
创新思维能力
分析与解决问题能力
信息收集能力
归纳与总结能力
成本意识
客户导向
24、在学历教育方面,你自己在2018年是否有持续学习的计划,如果有?
专/高中升本
MBA或EMBA全国联考
在职硕博
短期在职非学历项目
暂时没有想法
25、在专业能力方面,你觉得自己在2018年需要重点提高哪几个方面?
高绩效营销团队建设
销售管理沙盘
市场开拓与经销商管理
分销渠道策略及价格政策逻辑
如何组织开展大型促销活动
消费者心理分析与应用
专业销售技巧
26、在专业能力方面,你觉得自己在2018年需要重点提高哪几个方面?
销售推广管理必知
销售人员不得不知的财务常识
大客户开发与管理
售后服务体系建立
市场调研方法与实务
国际贸易通关事务及税收政策解析
跟单人员工作技能提升与策略强化训练
27、除了以上专业能力方面的需求,您希望XXX大学在2018年还可以给您提供在以下方面综合管理方面的学习资源:
(全体人员选填)[多选题][必答题]
XXX动力文化与核心价值观
集团战略与业务规划
Office软件操作技巧
公文写作
公关接待与商务礼仪
时间管理
沟通技巧
团队管理技巧
管理的常识
非人力资源的人力资源管理
非财务人员的财务管理
28、您希望XXX大学在2018年还可以给您提供在以下通用管理方面的学习资源:
(经理科长以下人员填写)[多选题]
项目管理基础
卓越执行力
高效能人士的7个习惯
问题分析与解决七步法
情绪与压力管理
演讲与呈现技巧
PPT制作中级课程
29、您希望XXX大学在2018年还可以给您提供在以下方面通用管理方面的学习资源:
(经理科长级人员填写)[多选题]
从技术走向管理
MTP管理才能发展
非人力资源经理的人力资源管理
非财务经理的财务管理
创新思维
NLP企业教练技术
跨部门沟通与协作
绩效面谈技巧
30、您希望XXX大学在2018年还可以给您提供在以下方面通用管理方面的学习资源:
(副总监及以上人员填写)[多选题]
培养战略思维模式
高绩效与可持续领导力
企业战略管理
人力资源管理:
心理、人性、文化
MBA/EMBA读书计划
企业管理沙盘课程
商业模式变革与创新
商业预测
31、您希望XXX大学在2018年还可以给您提供在以下方面通用管理方面的学习资源:
总经理之决策智慧
企业投融资之道
商战模拟与行为反思
企业并购与整合
组织能力建设杨三角
决策者的财务报表解析
总经理的全面管理课程
战略人力资源管理
以上,谢谢!
再次感谢您的参与!
2017年12月12日星期二
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