某学校图书馆基建及装修工程施工组织设计Word文档格式.docx
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原教学楼地坪标高。
二、建筑结构概况:
一
(一)、基础工程:
基础设计依据xx_市民用建筑设计院2002-07-08地质勘察报告,基础埋深-xx_M,基础走廊为C20砼、其余为C30砼(屋面水箱为C30S6抗渗砼),钢筋:
I级(Φ),钢筋保护层为35mm,垫层砼C10,±
0.00以下砌体采用M10水泥砂浆,MU10实心机红砖。
(二)、主体工程:
1、柱、梁、板砼采用C30;
2、钢筋采用I(Φ),新Ⅲ级(Φ);
3、主体部分柱、梁、板为现浇有梁板;
4、±
0.00以上墙体;
外墙为M5.0混合砂浆砌240厚粉煤灰砌块,内墙M5.0混合砂浆砌200厚粉煤灰砌块;
5、保护层;
框架柱梁25,楼板15。
(三)、楼地面工程:
1、普通水泥地面(学术报告厅):
素土夯实,80?
00厚碎石或碎砖垫层夯实,80厚C15砼,15厚1:
2水泥砂浆,压实抹光。
2、花岗岩地面(平台、走道、楼梯):
素土夯实,150厚碎石或碎砖垫层夯实,80厚C10砼,30厚1:
4干硬性水泥砂浆结合层,撒素水泥浆,20厚磨光花岗岩,稀水泥浆擦缝。
3、地砖地面(教室、办公室等房间及卫生间):
素土夯实,100厚碎石或碎砖垫层夯实,80厚C10砼(用于卫生间最薄处40按0.5%坡向地漏),10厚1:
2干硬性水泥砂浆结合层,撒素水泥浆,8?
0厚地砖干水泥浆擦缝。
4、花岗岩楼面(楼梯、平台、走道):
现浇钢筋砼楼面,20厚1:
3水泥砂浆找平,8厚1:
1水泥细砂浆结合层,20厚磨光花岗岩,稀水泥浆擦缝。
5、地砖楼面(卫生间):
现浇钢筋砼板,20厚1:
3水泥砂浆找平,四周抹小八角,一布二涂防水层卷起150高,所在楼地与墙面及立管处均应附加300宽一布二涂;
20厚(最薄处)1:
2:
4细石砼找坡0.5%坡向地漏,上撒1:
1水泥砂浆压实抹光,5厚1:
1水泥细砂浆结合层,8?
6、地砖楼面(教室、办公楼等房间):
20厚1:
3水泥砂浆找平,水5厚1:
(四)、屋面工程:
1、坡屋面(其他屋面):
现浇屋面板,20厚1:
2水泥防水砂浆(防水剂按水泥比重的5%掺入)30*10顺水条·
500?
00,30*30挂瓦条,陶瓷平瓦。
2、平屋面(走廊顶):
为现浇钢筋砼板面,C15细石砼1%找坡,20厚1:
3水泥砂浆找平层,冷底子油一道,PVC卷材一层。
3、平屋面(学术报告厅和1/4圆弧处屋顶):
3水泥砂浆找平层,沥青玛蹄脂隔气层,最薄处50厚按超取值防水珍珠岩保温层,20厚1:
3水泥砂浆找平层,40厚C30细石砼,压光粉平。
4、屋面分子缝、女儿墙,沿口检修孔等做法见设计详图,平屋面的保温层排气槽按规范留,间距不大于6*6M,孔做法参见苏J9503图集。
(五)装饰工程:
(一)、外装饰:
1、10厚1:
3水泥砂浆打底,10厚1:
0.2:
2水泥石灰砂浆掺建筑胶6?
0厚面砖,1:
1水泥细砂浆勾缝。
2、浅棕色外墙涂料二涂,12厚1:
3水泥砂浆打底,6厚1:
2.5水泥砂浆面。
3、米白色外墙涂料二涂,12厚1:
(二)、内装饰:
1、楼梯、过道、走廊等公共部位及教室做1000高,卫生间做3000高瓷砖墙面,做法为12厚1:
1:
6混合砂浆底,6厚1:
0.1:
2.5水泥石灰砂浆结合层,5厚釉面砖白水泥擦缝。
2、其余房间为:
10厚1:
6底,5厚1:
0.3:
3面,面批白水泥二度,刷白色涂料;
3、板底、梁测及梁底:
室内均为7厚1:
6混合砂浆底,5厚1:
3水泥石灰砂浆面,天沟板底及阳台板底等均同上,满批腻子刷白色外墙乳胶漆。
(六)、门窗工程:
1、按门窗表制作,铝合金门窗采用相应系列白色铝型材及白色普通玻璃,必须配齐门窗五金,可根据具体情况选用不同材质但洞口尺寸不变。
一、项目管理
将xx_工程列为公司的重点工程,为使该工程确实完成公司规划目标,经公司研究,该工程实施项目管理,由xx_项目经理部组织施工生产管理。
(一)、实施项目管理的重要性
1.1推行项目管理的指导思想:
全面提高工程建设项目的质量水平,进而促进建筑企业整体素质的提高。
1.2发展项目管理的意义是:
有利于建筑企业增强市场竞争能力,走上质量效益型企业的发展道路。
1.3推行项目管理的目的是:
提高企业的整体素质和管理水平,提高企业科技进步的水平,加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用,努力降低成本,提高工程质量。
1.4推行项目管理的目标是:
培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军,建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。
(二)、项目经理部的设置
2.1为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工,公司本着精干、高效、结构合理的原则,结合本工程规模,结构与工艺特点等,选择素质好、有相应技术业务能力、进取心强,近几年已打胜几个硬仗,有上岗证的人员,组成项目经理部,推行项目法施工臣口在项目经理的领导下,以项目经理为主的项目班子直接组织,指挥本项目施工生产。
2.2挑选素质好,能打硬仗的专业工种队伍
挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的,有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工(砼)以及其他工种组成队伍主攻,进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰(油漆)施工队精心操作,精雕细刻创成精品。
(三)、管理机构
项目部质量管理保证体系:
(见图)
施工生产指挥小组(见图)
技术质量管理小组(见图)
安全生产监督小组(见图)
文明施工领导小组(见图)
消防机构小组(见图)
现场准备
经现场踏勘,现场场地平整,路通,水电由甲方已供至现场。
按市文明施工规定要求,我们在开工前先搭设施工临时用房,做好现场排水沟和集水井,及时排除地表水,确保文明施工。
具体规划和布置详见施工尽体平面图。
技术准备
1、认真熟悉图纸,搞好图纸会审,编制详细的施工组织设计。
2、根据招标文件,编制投标书。
3、开工前及时做好砂、石料级配和砼、砂浆配合比试验,提供各种试块件。
4、做好开工前的施工技术管理资料工作,择优选择施工管理人员。
5、做好各工种的技术、安全交底工作,手续齐全。
6、编制施工阶段作业计划,保证各工种有机衔接,工艺流程科学,交叉施工合理安全。
7、全面推行质量管理,不断地进行PDCA循环。
8、现场配备测量仪器(经伟仪、水准仪)及工具,由技术员,专门负责做好轴线、标高和定位的测量及复核工作。
9、编制详细的施工总平面图。
施工人员组织
为保证工期短、进度快、质量优,必须加强施工管理,为此成立一支强有力的项目管理班子,由懂业务、善管理、吃苦耐劳、技术精干的同志组成项目部,具体详见。
“现场组织机构”。
项目部人员精心组织,在原有基础上增加各班组骨干力量,具体安排详见“劳动力安排”。
为切实保证作业人员,工程高峰期公司将总体直辖市,抽调人员突击,农村农忙工人不放假,节假日工人利用工种的施工间隙进行轮休,保证工人有合理的休息。
第三章施工场区平面布置
一、施工场区自然地域条件
本工程建筑物位于.xx_技师学院西校区。
二、场区平面布置的侧重点:
1、施工运输道路畅通,确保生产物资供应,在工地主入口道路的北侧设生,保证场内泥浆不进入河道及城市下水道。
2、在办公区、生活区安排在第二教学楼的东面,便于集中管理。
3、施工作业区(如木作、钢筋、砼、砂浆等)尽可能在垂直运输的有效吊距内,保证机械的利用率及功效。
三、施工场区、平面布置规划
1、施工道路网规划及排水:
道路两侧及建筑物四周临时用房周围均设清理干净,特别是浇筑砼及下雨后,保证场区内清洁,无积水。
2、办公区、生活区安排
(1)主入口北侧空地作为办公用房基地,设有办公室、会议室、活动室。
食堂、宿舍区设在北侧,并在邻近处设男女厕所,浴室。
(2)设操作工棚区二处,砂石料堆场二处,其它堆场若干。
四、文明施工设施:
(1)外架子下设硬地坪,宽度在架子外30CM,明沟排水,25?
0M设沉淀池。
(2)砂、石子堆场设分隔墙,砼搅拌机、砂浆机浇筑水泥硬地坪及排水。
(3)生活区房内均浇筑水泥砂浆硬地坪,设排水沟。
(4)货车出料门口,建洗车场。
五、供电、供水线路安排:
(1)供电:
总配电间设动力和照明二个总配电箱,动力线经穿道路埋管引出至二个分配电箱,由分配电箱引至塔吊、砼、砂浆机设分配电箱,木工操作棚、钢筋加工区设分配电箱,照明在办公、宿舍、生活区设分配电箱。
(2)供水:
自甲方指定总管接至工地设总水表箱,另接管至砼、砂浆机及食堂、浴室。
在各楼层前设上行水管,以便楼层浇水养护等。
六、施工总体场布图
二、施上进度作业计划及保证措施
为了保证工程总体进度计划的实施和在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备及协调配合上采取相应措施。
在施工过程中还将编制详细的每月、每旬作业计划,各分部项施工的进度控制及各施工方案方能确保施工进度的实施。
(一)、指挥体系坚强有力
建立强有力的现场项目管理,选择获“xx_杯”奖的xx_的xx_项目部原班人员组成管理层,整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。
既保证项目部的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性、齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。
(二)、管理制度严格
为了打好每一仗,必须使整个管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体的强大战斗力,现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度.以及作息时间制度等。
(三)、施工准备严密、充分
做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的模板、钢管等周转材料,劳动力及设备要按工期要求配备充足,满足施工工艺的要求:
提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货,根据生产按排制订计划,明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸,及组织施工图会审和技术交底工作;
施工前明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;
制定好各项工程的施工实施方案,关键部位的施工技术和措施没到位所产生的施工停顿,为下一道工序的施工创造条件。
(四)、施工协调、统筹得当
施工工序中的协调工作很重要,既繁琐、量又大,包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。
为了保证进度,须在项目经理的直接领导下进行全面的协调,每周一上午召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;
每天下午下班前召开半个小时的工作例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。
(五)、施工计划、有条不紊
计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工中,在严密的施工总体进度计划控制下,制定分项工程的作业计划,将计划按月、周分解到每一个作业班组,特别是要注重保证日计划的实现。
为保证计划的实现,可采取各式各样的承包制,将生产和职工的切身利益挂钩。
施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在问题,使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
(六)、应急措施、考虑在先
事先考虑到施工过程中会发生一些特殊情况,并采取相应对策是保证工程进度的重量环节之一,拟采取具体措施有:
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