某商住楼工程11#楼部分施工组织设计大学论文Word文档下载推荐.docx
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1.总体概述
1.1施工组织设计的编制依据
1)施工现场实地踏勘
2)相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规
3)国家有关建筑工程法规与文件
4)建筑施工安全检查标准JGJ59-99
5)公司ISO9001:
2000质量技术体系、《技术手册》、《技术文件》、《技术标准》及拥有的技术力量
1.2工程概况
本工程是吉安市某商住楼工程11#楼部分,工程总共面积4900.13平米,业主湖南安装工程公司,工程由湖南岳阳建筑设计院设计,工程总工期要求为98天。
本工程总面积4900.13平方米,每一层高3.0m,工程总高26.2m,是3层框架结构。
基础独立基础,长度约6.0米,庄的截面形式是圆形,砼强度品级是C20。
桩顶是钢筋混凝土地梁,砼强度品级是C25。
室内外装修的构造及做法:
外装修采用面砖和部分石材,外墙有玻璃幕墙。
地板采用砂浆与水磨石,其他房间采用涂料,出口台阶采用花岗岩石台阶;
屋面采用缸砖面层;
散水为细石混凝土散水。
砌墙的时候都是用240毫米厚的墙,部分混合砂浆及M7.5水泥砂浆。
窗用90的绿玻璃,厚5mm,内门采用白的玻璃厚6mm。
木门的修饰用5毫米厚的红色夹板门,两面红色木门套装,门后设计磁铁,玻璃的门后设胶面弹性碰撞。
1.3施工组织计划
1)主要部分工作时,在竖向上每个工作层开始工作。
主要布局完工后,然后砌筑墙体,并一部分一部分验收,然后就可以室内抹灰及装饰,然后交错作业。
2)外墙装饰按照从上往下的顺序组织施工。
内部装饰工程从顶棚到地面的顺序施工。
2施工总部署
2.1工程目标
确定能百分之百通过查验,确定整个项目能到达优秀等级,争取能评到优秀工程。
工程安全目标:
根据据法律法规,确定整个项目安全标准到达优秀等级,希望能到达全省标准化的工地。
2.2施工管理组织设置
目管理组织机构框图
2.2.1项目经理岗位职责
1)负责施工整个过程的各项管理工作,对工程(项目)的效益问题、对责任合同指标认真负责。
2)贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量。
3)负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
4)负责完善单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。
5)负责工程项目施工过程中的结算和收款,及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。
6)严格按财务制度审批费用,抓好经济往来,做好成本控制,掌握好成本状况。
7)建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。
8)负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,落实文明施工办法。
9)认真贯彻执行ISO9001:
2000有关标准。
10)项目副经理协助项目经理开展上述工作。
2.2.2项目总工程师(或技术负责人)岗位职责
1)负责单位工程图纸审查及技术交底。
2)负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻,进行技术交底。
3)负责技术复核工作,如对轴线的控制和标高与座标的复核,负责处理一般技术、质量问题。
4)负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。
5)参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。
6)提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。
7)认真贯彻执行ISO9001:
2000的有关标准。
2.2.3施工员岗位职责
1)负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按旬(月)提出劳务、材料和设备计划,并组织实施。
2)负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。
3)负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作,及时收集整理各项资料。
4)负责单位工程的经济核算、工程成本管理。
5)负责签发任务单,审批作业层工资及其它收入,负责建立职(民)工考勤表。
6)负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。
8)需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量,做好检测记录。
9)对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查,督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改。
10)指导班组开展QC小组活动,并检查活动成果。
11)负责质量检查资料的收集、整理归档工作,做到及时、准备、完整。
12)参与进场材料检验、申报,参与工程质量的验收与评定工作。
13)认真贯彻执行ISO9001:
2.2.4预(决)算员岗位职责
1)负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。
2)负责收集决算资料,建立决算台帐。
3)根据设计变更、会议记要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算,协助施工员及时调整工程进度。
4)负责构件加工单价及钢筋、铁价的翻样单数量的审核。
5)协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。
6)负责竣工决算的编制及方案。
2.2.5材料员岗位职责
1)施工前,协同施工搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。
2)协同施工员(项目经理)制度材料(构配件)进场月、旬计划,合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。
3)做到库内物资库、架、层、位“四层定位”,库外物资按平布置图分类堆放。
4)负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。
5)施工过程中坚持定额供料,严格退料手续,达到“工完料尽、场地清”克服浪费,节约有奖,共同搞好文明施工。
6)认真贯彻执行ISO9001:
2.2.6安全员岗位职责
1)对新进场人员进行安全基本知识教育,并对现场危险部位进行交底。
2)协同施工员制订安全技术措施计划,并结贯彻执行情况进行监督。
3)负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。
4)认真贯彻执行ISO9001:
2.3施工顺序
1)第一阶段:
施工准备阶段。
调集人、材、物等施工力量,进行平面布置
图纸会审、办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前
各项准备工作,以满足开工要求。
2)第二阶段:
土方开挖、基础施工阶段。
3)第三阶段:
上部结构施工阶段,在本阶段内适时插入室内装饰、安装工程及
部分外装饰等工作。
主体装饰、安装全面铺开,该阶段为工程的高峰期。
4)第四阶段:
装饰、安装阶段。
该阶段前半部分以装饰为主,安装跟进,后半
部分转换为以安装为主,装饰配合,其它各专业也全面展开,此为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点是做好各方的协调工作。
根据该工程的设计图纸及本单位以往施工工程的经验总结,针对该工程的特点,
为保证质量,确定框架梁板接头处钢筋绑扎工程、现浇砼(GBF)空心无梁楼盖、屋面工程等作为该工程的关键工序。
而外墙饰面的防渗水、防裂等工程作为难点工程,对关键工序的施工,各工种施工人员及质检员应跟班检查,实行工序验收制度,不经过认可不能进入下道工序。
对难点工程,应由项目技术员制定措施及方案,经批准后由各工种施工员组织落实,并做好施工记录。
2.4施工准备工作
施工准备工作作为施工正式开工前的布置,基本任务是为本工程的施工建立毕
要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场;
是进行目标管理,工程施工顺利进行的根本保证,因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。
2.4.1按施工要求办理好各种施工手续
积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续,如项目施工许可
质量报监手续、安监登记手续、街道办事处或派出所登记。
保证施工的合法性,使
程顺利开工。
2.4.2认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备的核心,本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工
程施工技术人员进场做好如下工作:
1)做好图纸会审工作,在项目工程师的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审查记录以及对设计图
纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、
意图以及设计要求,从而指导施工。
2)积极准备有关的技术资料,按施工要求积极配合各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
3)做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算,按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
2.4.3做好物资准备工
在项目供应负责人的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下:
工料分析施工方法施工进度计
施工材料,施工机械设备计划
加工定货调度机械设备进场,签订供应合同
确定进场计划
组织进场,堆放
储存保管
使用
2.4.4做好劳动组织准备
在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种,配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作。
施工组织过程如图所示
建设方
设计单位
项目管理
监理单位
费用控制
安全控制
质量控制
工期控制
合同工期
规定质量
合同造价
项目建成
2.4.5做好现场准备工作
根据本工程总平面图,业
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