栏杆工程施工组织设计技术标56页.docx
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栏杆工程施工组织设计技术标56页
栏杆工程施工组织设计(技术标)56页
宝山高境配套商品房栏杆
分包工程
投
标
文
件
(技术标)
2012年12月
第一章编制说明和编制依据
第一节编制说明
1、本施工组织设计方案为宝山高境配建商品房(B1-01)一期一标栏杆工程具体实施的指导性文件。
1)施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。
2)对施工人员进行交底,使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。
3)在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。
4)根据施工工程的实际情况,适时进行内容的调整修改。
5)将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。
2、我公司将严格执行工程建设程序,遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。
3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。
4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。
5、各分项工程尽力采用流水施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工。
6、科学地组织安排本工程雨季施工,确保质量。
7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法,加快施工速度,缩短工期,保证工程质量。
8、合理地组织材料采购、运输环节,在遵守业主要求,保证工程质量前提下,降低工程成本,提高本公司经济效益。
9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程,合理地储备物资,减少物资运输量;科学地布置施工平面图。
第二节编制依据
1、招标文件
2.由招标人提供的有关图纸。
3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。
4.主要施工及验收规范规程;
(1)、材料标准:
《焊接结构用耐候钢》GB/T4172
《住宅设计规范》GB50096-2003
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《建筑钢结构焊接技术规范》JGJ81-2002
《建筑钢结构工程施工质量验收规范》GB500205-2001
《碳钢焊条》GB/T-5117
《钢化玻璃》GB/T-9963
《建筑防腐工程施工及验收规范规范》GB50212-2002
(2)、施工及验收规范
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
(3)其他规范
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
其他适用于本工程的技术标准和规范等。
第二章工程概况
第一节工程概况
工程名称:
宝山高境配建商品房(B1-01)一期一标栏杆工程工程内容:
工程地址:
宝山区江杨南路以东、殷高西路以北、高境路以西、恒高路以南
工程概况:
本工程位于宝山高境镇,地块具体四至范围为:
江杨南路以东、殷高西路以北、高境路以西、一二八纪念路以南。
一期一标建筑面积约:
7万平方米。
1.2招标人
施工工期:
根据招标文件要求,确定本工程施工工期为180个日历天。
质量标准:
严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工,确保本工程一次性验收合格,达到国家现行合格标准。
第三章工程特点、难点及项目管理重点
第一节施工协调原则及机构
由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高,现场安装工期时间长,涉及配合的施工单位较多,因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节,若处理不好,必将影响到工程施工的工期、质量、安全等个个施工环节。
因此在钢结构工程施工过程中必须与设计单位、土建施工单位以及构件运输的交通部门等协调配合好,同时还必须与监理、检测单位配合好,确保施工质量。
因此施工中应该遵守下面几点:
1、凡事要从大局出发,从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与各施工单位紧密配合。
团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
2、施工中需要按照总进度安排上下工序和相关单位配合,做到交接及时、清楚,上工序交接时在监理单位的组织下验收准确,存在问题及时反馈;对下工序交接前完成工程收尾,相关单位施工中需要配合及时完成,给下道工序施工创造便利条件。
3、对影响栏杆施工的单位,积极介入相关单位的施工中,提前提出需要配合的相关措施为栏杆施工创造良好的条件。
4、对于受栏杆工程施工的影响,要靠栏杆工程施工来创造作业面的相关专业施工,则通过加强企业内部工程的施工管理,尽量创造施工作业面,为相关专业施工创造条件,并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自的施工。
第四章总体施工部署
第一节前期准备
一、本工程施工前必须做好以下几点准备:
1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉,对各专业要了解、分类。
2、开工前对各专业工种,技术人员进行工种培训,熟悉图纸,进行概况、技术交底。
3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。
4、施工现场的临时设施准备工作,在施工人员进场前,必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。
第二节施工管理
项目经理部将组织高素质和施工管理人才,实施全过程的施工组织,全面履行合同条款,确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。
1、建立项目经理部:
图纸会审后,立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地,建立项目经理部,根据分工,各负其责的展开各项准备工作。
项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场,其余人员将在二日内到齐。
2、施工机具及器材:
收到开工通知书后,立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。
所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。
3、施工材料:
根据设计图纸,准确计算出各项工程的材料用量,制定材料计划,组织试验人员试验并请监理工程师检验,使符合要求的材料能快速进场,保证工程施工。
4、测量放线:
组织测量人员和设计部门取得联系,进行全线交柱工作。
并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密,测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作,为全面展开施工生产创造条件。
5、技术交底:
组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等,以便进行图纸会审,进行初步交底。
随后根据现场情况,编制详细的施工组织设计,报送业主和监理批复,尽早开工。
第三节 组织机构的建立
一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。
项目经理部下设:
协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。
二、项目管理班子的建立
根据本工程的特点,组织强有力的工程项目经理部,项目管理班子由二个层次组成:
项目经理部和施工作业层。
1、项目决策、管理层——项目经理部
我公司对本工程将实行“项目法施工”,项目经理负责制。
项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责,组织土建、安装并协调,确保工程按时、按质完成。
项目经理为本企业的法人授权委托人,负责履行企业与客户合同的所有条款。
具体实施项目部的职能:
(项目经理部组织机构网络如下)
1)协调的职能:
协调土建与各专业之间的工序搭接;
协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。
2)工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成,其职能:
①施工技术管理;
②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划;
③指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并按标准进行验收。
3)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能:
①制定质量、安全技术措施;
②对工人进行质量、安全教育,督促劳务层按照质量、安全操作规范施工;
③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消灭和处理质量、安全隐患和事故。
4)计划合约部设预算员,其部门职能:
①制定施工计划,完成统计报表;
②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理;
③项目成本管理;
④项目预决算。
5)材料供应部设专职材料员,负责工程的材料设备的采购。
2、项目经理部高效动作的各项措施。
1)项目经理部隶属于企业总部,由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务;
2)项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。
3)建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。
项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。
4)项目经理部对项目职工进行岗位素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。
5)项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系,及进解决工程施工中的各种问题,保证工作在有序、受控的条件下进行。
项目经理部组织机构网络
一、现场施工管理网络图
第五章项目组织机构、部门与管理人员配置
第一节项目管理机构的组建
根据本工程的建设的规模、施工工期等情况,设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上,按照“项目法施工”的模式,组建一个精干、高效的工程项目管理班子,选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素,将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。
按施工总体部署,工程由项目部统一进行管理、组织。
根据本工程的特点及具体情况,项目管理机构由三个层次组成:
1、公司指挥决策层
公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理,一名技术负责人等组成。
项目部下设:
工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
选择技术素质高,配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。
二、施工组织机构体系
施工组织机构体系
第二节项目经理部管理制度
根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求,结合本工程具体情况,项目经理部在开工前,按照如下要求制订项目管理规章制度,并很好加以贯彻执行。
序号
项目经理部规章制度
1
项目管理人员岗位责任制度
2
项目技术管理制度
3
项目质量管理制度
4
项目安全管理制度
5
项目计划、统计与进度管理制度
6
项目成本核算制度
7
项目材料、机械设备管理制度
8
项目现场管理制度
9
项目分配与奖励制度
10
项目例会及施工日志制度
11
项目分包及劳务管理制度
12
项目组织协调制度
13
项目信息管理制度
第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责
一、主要职能部门职责
1、项目决策层
以项目经理为组长、项目技术负责人为成员,按照项目施工内容,对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。
对整个工程的技术方案进行全方位的监控,具体内容包括图纸会审
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