安全管理制度全套资料Word文件下载.doc
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2、及时组织职工培训。
3、制定培训安全教育计划,确定培训内容、工种,按照工班组分批进行培训。
职工岗前培训考核合格后,方可持证上岗。
4、加强安全培训制度,定期考核成绩,并将考核成绩做为今后晋级评先进的依据。
5、每月安全课不少于一次。
专项施工方案及专家论证、审批制度
1、严格施工方案审批程序。
根据施工项目的特点和具体要求,首先应由指挥部所属各经理部提出最初的施工方案,上报指挥工程部,经由总工程师、指挥长、安质部门审议同意并签字确认后,开始实施。
2、建立有效信息渠道,保证该渠道的顺利通畅。
建立与现场沟通的有效信息渠道,及时反馈施工信息,便于施工方案制定、监督部门根据实际情况修改或调整实施中的施工方案。
3、大型构造物的施工安全方案由指挥部安质部主持制定,经总工程师、指挥长、工程部门审议同意并签字确认后,上报建设单位工程部和监理单位审议,批复后开始实施。
4、加强与外部协作单位和各上级管理单位的施工协作。
凡是需要与外部协作单位和各上级管理单位配合施工的施工方案的制定,首先由指挥部所属各经理部提出最初的施工安全防护方案,上报指挥部安质部、经由总工程师、指挥长、工程部审议,并会同外部协作单位和各上级管理单位协商一致后,由总工程师、指挥长、安质部门、外部协作单位、各上级管理单位签字确认,各单位备份,开始实施。
安全检查工作制度
1、检查员首先要了解熟悉管段内每一个开工项目的施工方案,安全防护、安全控制的关键环节,明确检查重点,做到心中有数。
2、检查员的工作时间以现场施工时间为基准,由检查员自行安排。
3、检查员每天要对管段内的所有施工项目进行至少一次检查,对施工中安全防护的关键部位、环节进行认真仔细的检查确认,并及时做好检查记录。
对检查出的问题,要根据实际情况,及时通知施工单位进行处理,并对处理情况进行落实检查。
对情节严重的有权开具黄牌警告、红牌停工通知单或罚款通知单,对开具的通知单于当日报项目安质部。
4、对非我公司施工单位在我标段的施工项目,检查员也要进行查看,对影响施工安全的隐患、苗头也要进行制止,并做好记录,及时上报指挥部安质部。
5、检查员在检查中,要对重点、要点施工项目、对安全影响较大的重点项目进行侧重,加大检查频率。
6、遇雨季等天气变化,检查员要坚持做好雨前、雨中、雨后检查,对施工项目的防护措施、防护监控人员的到位情况进行认真检查,对检查的情况和发现的问题要随检随报指挥部安质部。
7、检查记录中要对检查时间、检查地点、检查内容、天气情况、现场负责人、现场施工员、安全、质量控制的关键部位、环节和采取的措施及检查出的问题进行详细的记录。
8、每天20:
00前,检查员将当天管段内的检查情况通过电话上报指挥部安质部。
对特殊情况,如现场安全质量隐患严重、现场人员对检查出的问题处理不及时或有严重抵触情况等,检查员要马上上报指挥部安质部。
9、每月首次例会时,检查员将上月的原始检查记录报送至指挥部安质部存档,作为对检查员评议的原始依据。
10、检查员的通讯设备(手机)不得关机,随时接听指挥部的指令。
安全生产定期检查制度
1、每月20日,由指挥长织安全生产、事故处理组织机构成员,对各工地、驻地进行全面检查,任何人不得无故缺席。
2、对检查全过程,指定安检人员认真做好记录。
3、对于检查中发现的问题,根据情况做出处理,现场能解决的马上责成有关人员改正,比较复杂的问题开会研究制定解决的方案,并责成现场领工员、施工员现场监督整改。
4、对于整改情况,由安检人员检查落实,并记录备案,并及时反馈给主管领导。
5、对逾期没有整改完的或根本没有整改的,由安检人员向经理反映,由领导研究做出处罚决定。
安全生产日常检查制度
1.安检人员、技术人员、调度员全面掌握施工工程项目的安全生产和生产进度情况,有计划、有重点的实施对施工现场的检查和控制工作。
2.现场施工管理人员经常深入施工第一线,检查各单位各工序的安全操作情况,督促施工人员认真执行安全操作规程。
对于重点工作项目要制定控制方案,加大检查频数。
关键工序、关键部位要经常检查,做好检查记录,必要时要跟班检查、督促。
3.对于施工中违章指挥和违章作业除及时坚决制止外,还应将发现问题填在“安全检查记录”簿内,并通知主管领导。
遇有险情危及人身安全和机械设备安全时,有权暂停施工,并立即报告主管领导处理。
4.检查并掌握安全教育、岗前培训、劳保用品标准、持证上岗、安全生产责任制等各项制度的执行情况,督促贯彻实施。
现场施工事故处理制度
1.发生重伤以上事故,必须首先抢救受伤人员脱离险境,其次是保护现场,待事故查明原因后方可复工。
2.发生事故后,轻伤24小时内,必须报指挥部,由指挥部部派人一起分析事故;
重伤24小时内必须报集团公司,由集团公司派专人与事故单位一起分析事故;
死亡事故必须24小时内报集团公司,由集团公司派专人来事故单位,并报县以上法院,由法院派人、集团公司派人与事故单位一起分析查明并处理事故,责任事故要进行追查和处罚。
3.事故苗头和事故分析必须遵照“三不放过“的原则,即:
事故原因没查明不放过;
事故责任者和群众没受到教育不放过;
没有采取得力的防范措施不放过;
4.事故一旦确定为工伤,必须填写《事故报告》表,事故单位和公司都要存档,为今后受伤者及家属享受劳保待遇,提供原始资料。
安全生产活动制度
1.根据集团总公司和公司安全生产精神要求,每年同步开展一次“百日安全无事故”竞赛活动,经常开展安全周活动。
2.开展党员责任区活动,做到党员身边无事故。
3.加强青年监督岗作用,不定期开展班组间安全知识及事故预测等安全活动。
4.安全生产事故处理组织机构,每月进行一次检查考核评比,做到奖罚分明。
5.根据施工生产安排,及时开展各类安全活动,做到有组织、有计划、有总结。
机械作业交接班制度
1.班以上作业的机械,必须实行交接班制度;
2.接班人员必须提前十五分钟到工地或施工机械上,交班人员必须在交接后方可离开;
3.交班时必须交清机械状况,完成任务情况、安全情况、存在问题及工具附件和安全注意事项;
4.交接班记录应逐项准确填写,经双方签认后方可生效,未进行交接班而造成机械事故的,交班司机负责;
5.下列情况,接班司机可以不接:
缺水、缺油;
胎压未共同检查;
各部运输情况及紧固情况未共同检查;
机械缺件交代不清;
工具不清;
操纵系统不灵敏可靠;
主要仪表未共同检查;
完成任务及消耗交代不清;
存在问题及注意事项交代不清。
企业职工伤亡事故报告制度
1.伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。
2.伤亡事故发生后,负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告安全负责人。
3.安全负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后,应当立即报告上级主管部门。
4.发生死亡、重大死亡事故应当保护事故现场,并迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故扩大。
5.组织事故相关人员书面写出事故发生经过。
发生事故的单位、有关人员应积极提供有关情况和有关资料,任何单位和个人不得拒绝。
任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。
6.在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,由有关部门按照国家有关规定,对有关单位负责人和直接责任人员给予行政处分;
构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。
安全事故报告、调查和处理制度
1.工程建设重大事故是指在工程建设中由于责任过失,造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。
2.重大事故分为一、二、三、四级四个等级。
一级事故是指死亡三十人以上;
或直接经济损失三百万以上的事故。
二级事故是指死亡十人以上,二十九人以下;
或直接经济损失一百万以上,不满三百万元的事故。
三级事故是指死亡三人以上,九人以下;
或者重伤二十人以上;
或直接经济损失三十万元以上,不满一百万元的事故。
四级事故是指死亡二人以上;
或者重伤三人以上,十九人以下;
或直接经济损失十万元以上,不满三十万元的事故。
3.工程质量事故发生后,必须在12小时内向指挥部安质部报告,并通知指挥部有关领导及安全生产领导小组。
指挥部安质部必须在事故发生后24小时内向集团公司安质部、建设单位安全管理部门和当地安全管理部门提出书面报告。
4.指挥部在接到事故报告后,要尽快成立事故调查组,到事故现场进行调查取证工作:
4.1查明事故发生的过程、人员伤亡、直接经济损失情况和原因;
4.2组织技术鉴定;
4.3查明事故性质、责任单位、责任人;
4.4提出工程处理方案;
4.5提出防止类似事故再次发生的要求;
4.6对事故责任部门、责任人提出处理建议;
4.7提出事故调查报告。
5.铁路建设安全生产事故发生后,施工现场负责人应立即采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。
5.1发生重伤以上事故,必须首先抢救人员脱离险境,其次是保护现场,待事故查明原因后方可复工;
5.2发生事故后,轻伤24小时内,各经理部必须报指挥部,由指挥部派人一起分析事故;
重伤必须24小时内报集团公司,由集团公司派专人来项目,并报县以上法院,由法院派人、集团公司派人与指挥部一起分析事故,查明并处理事故,责任事故要追查和处罚;
5.3事故苗头和事故分析必须遵照三不放过的原则,即:
事故原因没查不放过;
事故责任者和群众没有教育不放过;
5.4事故一旦确定为工伤,必须填写《事故报告》表,指挥部和公司都要存档,为今后受伤者及其家属享受劳保待遇提供原始资料。
安全生产奖惩制度
1.对所有管段一律实行安全事故处罚制度。
2.发生特别重大安全责任事故,按国家法律、铁道部、集团公司相关规定处理。
3.发生重大安全责任事故,对事故责任单位罚5~20万元,施工负责人根据集团公司的相关规定处理。
4.发生一般安全责任事故对责任单位罚2万元,对施工负责人罚款2000元。
5.发生违章指挥未造成事故者,对直接责任者罚款3000~5000元;
6.发生违章作业每次罚200~500元。
指挥部执行上述罚款时,以通知单方式下达至各经理部,经指挥部批准后,从工程款中扣除。
7.组织开展“百日安全无事故”、“安全生产周”。
党员责任区、青年安全监督岗、青年安全杯生产活动,营造安全生产环境和气氛。
8.加强学习,提高施工人员整体素质,是促进我处施工生产顺利进行的保证,各施工人员要认真学习和执行有关规章制度,为处本年度成为安全生产年而努力工作。
安全技术交底制度
1.指挥部技术人员必须根据施工组织设计的安全技术措施,结合具体施工方案及施工现场作业环境,制定出全面有针对性的安全技术
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