安全生产道路旅客运输企业安全生产标准化考评指标释义文档格式.docx

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制定安全生产目标是企业实行安全目标管理，控制企业安全生产活动的重要依据。

企业应根据国家有关规定要求和自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。

安全生产目标至少包括：

道路交通责任事故起数、死亡人数、受伤人数、财产损失、万车公里事故起数、万车公里伤亡人数等指标。

2.关于制定不低于上级有关部门下达的安全考核指标

指标，指的是衡量目标的单位或方法，是企业在营运管理过程，所设定预期达到的指数、规格、标准等任务。

安全生产控制考核指标，由事故死亡人数总量控制指标、绝对指标、重大和特大事故起数控制考核指标四类具体指标构成。

企业应制定不低于上级有关部门下达的安全考核指标，明确工作的目标以及考核标准。

通过制定并实施安全考核指标，确保安全管理目标的实现。

【考评方法】

核查企业制定的安全工作方针、目标及安全考核指标的文件，要求内容明确、具体、量化，有时限性。

二、制定实现安全工作方针与目标的措施

【释义】本条是关于实现安全工作方案与目标措施的制定和执行的规定。

企业抓生产必须抓安全，为实现安全工作方针与目标，落实安全生产责任制，使安全生产“可控”、“在控”，企业须根据实际工作特点，从制度层面上、生产实践中，制定相应措施进一步贯彻落实企业安全生产方针与目标。

核查企业制定实现安全工作方针与目标的措施文件资料。

第二节中长期规划

一、制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。

【释义】

中长期安全生产发展规划，是指导企业全局的、较为长远的安全计划。

应将其纳入企业总体发展战略规划，实现安全生产与企业发展的同步规划、同步实施、同步发展。

《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，企业要把安全生产工作的各项要求落实在企业发展和日常工作之中，在制定企业发展规划和年度生产经营计划中要突出安全生产，确保安全投入和各项安全措施到位。

核查企业制订的中长期规划和年度工作方案的文件。

检查企业实施中长期规划和年度专项工作方案的相关资料。

第三节年度计划

一、根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。

为确保年度安全管理目标的实现，根据企业中长期规划，组织制订每年度企业安全计划和专项活动方案。

各部门按公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解，以确保全年安全计划和方案得到全面施行。

核查企业制定的年度计划和年度专项活动方案。

检查企业执行年度报告计划和年度专项活动方案的情况资料。

第四节目标考核

一、将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标。

安全生产控制指标，是对安全生产情况实行定量控制和考核的有效手段。

企业应将安全生产管理指标层层分解到各基层单位和相关部门，采取有力措施，确保行车安全管理目标的实现。

核查企业制定的阶段性安全生产控制指标的文件，检查安全生产管理指标是否细化和分解。

二、制定安全生产目标考核与奖惩办法。

企业按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。

核查企业制定安全生产目标考核与奖惩办法的文件。

三、定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现

《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，对各地区、各有关部门和企业完成年度生产安全事故控制指标情况进行严格考核，并建立激励约束机制。

加大重特大事故的考核权重，发生特别重大生产安全事故的，要根据情节轻重，追究地市级分管领导或主要领导的责任；

后果特别严重、影响特别恶劣的，要按规定追究省部级相关领导的责任。

加强安全生产基础工作考核，加快推进安全生产长效机制建设，坚决遏制重特大事故的发生。

核查企业定期考核、奖惩兑现的文件及相关资料。

第二章管理机构和人员

第一节安全管理机构

一、成立安全生产委员会（或领导小组），下属各分支机构分别成立相应的领导机构。

安委会职责明确，实行主要领导负责制。

安全生产委员会，负责统一领导本企业的安全生产工作，决策企业安全生产的重大问题。

安委会主任应当由企业安全生产第一责任人担任。

安委会应当建立工作制度和例会制度。

企业及其下属单位应建立安全生产委员会或安全生产领导小组，负责组织、研究、部署本单位安全生产工作，专题研究重大安全生产事项，制订、实施加强和改进本单位安全生产工作的措施。

核查企业及下属各分支机构分别成立安委会（或领导小组）的文件。

检查安委会（或领导小组）职责是否明确，是否实行主要领导负责制。

二、按规定设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构。

安全生产管理机构，是指生产经营单位中专门负责安全生产监督管理的内设机构。

是企业安全生产工作的综合管理部门，对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。

企业要依法设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构。

核查企业设置安全生产管理机构的文件。

三、定期召开安全生产委员会会议。

安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会

安委会会议和安全工作例会每月至少召开一次，遇有特殊情况和发生重、特大事故时应及时开会处理。

安全会议的主要内容是：

传达、学习有关安全管理工作的文件、指示；

总结本单位近期内行车安全工作的经验教训，制定措施，布置开展安全活动。

检查安委会会议记录和安全工作例会记录。

第二节管理人员配备

一、按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。

安全生产管理人员，是指生产经营单位中从事安全生产管理工作的专职或兼职人员。

企业应按规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。

《中华人民共和国安全生产法》第十九条规定，矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；

从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。

核查企业配备专职安全生产和应急管理人员的文件。

检查专职安全生产和应急管理人员的配备是否达到要求。

现场询问安全管理人员是否熟悉和了解所从事的工作。

第三章安全责任体系

第一节健全责任制

一、企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定并落实安全生产责任制，并落实到位。

安全生产责任制，是根据安全生产法律、法规，按照“安全第一、预防为主”的方针以及“管生产必须管安全”的原则，根据各自的工作任务、岗位特点，将企业各级负责人、职能部门及全体员工在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定的一种制度。

以企业负责人为重点，逐级建立企业管理人员、职能部门、车间班组、各工种的岗位安全生产责任制，明确企业各层级、各岗位的安全生产职责，形成涵盖全员、全过程、全方位的责任体系，并与奖惩制度挂钩。

核查企业制定的安全生产责任制文本。

现场抽查、询问企业主要负责人、分管领导、全体员工是否明确职责。

查看企业定期检查责任制执行情况、及时解决执行中的问题的相关资料。

二、主要负责人或实际控制人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务。

企业主要负责人，作为单位的主要领导者，对单位的生产经营活动全面负责，必须同时对单位的安全生产工作负责。

主要负责人有责任和义务在搞好单位生产经营的同时，搞好单位的安全生产工作，摆正安全与生产的关系，做到不安全不生产，生产必须安全。

《中华人民共和国安全生产法》第五条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

第十七条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（1）建立、健全本单位安全生产责任制；

（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（6）及时、如实报告生产安全事故。

现场询问主要负责人或实际控制人是否掌握对本单位安全生产工作负有的职责。

检查主要负责人实际控制人履行安全生产责任和义务情况。

三、分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任。

考核方法：

检查是否掌握安全生产工作负有的职责及履行安全生产责任情况。

考核：

业务管理能力。

四、其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责。

“管生产必须管安全”，企业必须按法律、法规和国家有关规定，结合本单位具体情况，明确各级管理人员和全体员工的安全生产责任。

《中华人民共和国安全生产法》第六条规定，生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

企业其他负责人对各自分管业务范围内的安全生产负领导责任，企业各级管理人员对分管业务范围的安全生产工作负责。

核查企业实行“一岗双责”的有关文件资料。

现场抽查、询问相关人员履行安全生产职责情况。

五、安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确并落实到位。

企业安全生产管理机构及其人员对本单位安全生产实施综合管理。

查阅公司现行有效的组织机构图，是否建立了完善的管理组织。

检查各机构、部门、单位的安全职责是否明确并落实到位。

第二节责任制考核

一、层层签订安全生产目标责任书。

企业安全生产责任体系涵盖本单位各部门、各层级和生产各环节，并签订安全责任书。

要做好相关单位和各个环节安全管理责任的衔接，相互支持、互为保障，做到责任无盲区、管理无死角。

核查企业签订的安全生产目标责任书。

二、根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考评和奖惩情况。

企业要健全和完善安全生产责任考核制度，完善企业绩效工资制度，加大安全生产挂钩比重。

建立以岗位安全绩效考核为重点，以落实岗位安全责