培训计划管理流程与工作执行文档格式.doc
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人数
费用
预估
1
2
3
部门主管:
填表人:
(二)员工培训开发申请表
基本情况
姓名
性别
出生年月
所任岗位
学历
参加工作时间
所属部门
职称
入职时间
培训情况
学习内容
主办单位
学习形式
□学历教育□专业技能培训
□素质培训□专业技术人员继续教育
学习时间
____年__月__日至____年__月__日(总学时:
_____)
学习方式
□脱产□半脱产□不脱产
学费
审批情况
部门意见
签字:
____年__月__日
人力资源部
意见
主管副总
总经理审批意见
____年__月__日
培训开发结果
□毕业□结业□未结业□肄业
备注
说明:
此表基本情况和培训情况由员工认真、如实填写。
(三)培训项目实施计划表
培训名称
年度班次
培训地点
培训讲师
培训目的
培训对象
培训人数
培训时间
预算费用
培训性质
培训科目
科目名称
授课时数
讲师名称
教材来源
教材大纲
器材准备
培训方式
培训进度
周次
主要培训内容
第1周
第2周
第3周
(四)培训费用管理规定模板
第1章总则
第1条为使培训费用控制在合理范围内并得到有效利用,完善公司费用管理制度,特制定本规定。
第2条本规定适用公司培训费用的预算、申请、审批、报销等管理工作。
第2章培训费用预算
第3条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。
培训经费专款专用,根据公司每年效益状况可以适当调整数额。
第4条人力资源部根据培训需求情况,于每年12月15日前向总经理提交下一年度培训工作计划,随附“培训费用预算表”(应详细列明各项培训费用明细)。
第5条每一具体培训项目申请时,也应随附“培训项目费用明细表”。
第3章培训费用申请
第6条年度、单项培训费用申请由人力资源部提交总经理,由总经理审批通过后送财务部备案执行。
第7条计划外培训支出由培训申请部门填写“培训申请”,随附费用明细,交至人力资源部核准、经总经理审批通过后送财务部备案执行。
第8条公司财务部负责培训费用使用情况的监督与反馈。
第4章费用报销
第9条公司组织的培训费用一般情况由公司承担。
第10条对于上岗资格证书,初审费用由员工本人承担,在为公司服务期间涉及的复审费用由公司承担,如果因个人原因未及时复审导致原资格证书失效,需重新办理的,费用由员工本人承担。
第11条公司安排培训后,员工因个人原因经公司批准未参加而损失的费用由员工和公司各承担一半。
第12条每年个人参加培训费公司实行报销制度,具体报销标准见下表。
员工个人培训费用报销标准
培训分类
岗位
本岗位专业及素质、技能培训、职称培训
3000元以内
总监及以上
部门经理
主管
普通员工
3001~5000元
100%
90%
80%
5001~9999元
70%
1万~2万元(含)
60%
2万元以上
50%
第13条参加培训的员工需在培训之前先到人力资源部备案,如果未备案,人力资源部有否决权。
第14条凡经人力资源部批准备案的培训,在其结束、结业、毕业后,可凭学校证明、证书和学费收据,经人力资源部核准,到财务部报销。
第15条报销范围包括入学报名费、学费、实验费、书杂费、资料费及人力资源部认可的其他费用。
第16条部门主管及以上人员或在本公司任职满两年者,如果因学习费用较大,个人难以承受,经总经理批准后可预支部分费用,但预支部分不得超过可报销额度的80%,但如果该课程的培训未通过考核或未取得应有证书,则预支费用必须在一个月内全额归还。
第5章服务期限约定
第17条员工培训服务期约定期限规定见下表。
员工培训服务期约定期限表
培训费用/次
部门经理及以上人员
主管级人员
200~500元
——
2个月
500~1000元
3个月
1000~3000元
6个月
3000~5000元
12个月
5000~1万元
18个月
1万~2万元
24个月
双方协商
一般不予批准
1.人力资源部建立专门台帐,记录所有已发生的培训费用,每次提请费用报销的日期即为服务开始日期
2.服务期的约定协议是由人力资源部公布本规定,并在员工培训前事先再次告知和阅读本协议
第18条服务期限超过劳动合同期限的,劳动合同将自动延长至服务期限。
第19条如果员工未完成服务期要求而离开公司的,除按劳动合同规定应承担的责任外,还将按未服务完期限比例折算培训费赔偿给公司,未服务完期限培训费用折算公式如下。
注:
假设员工在公司就职期间参加的培训次数为n次
第20条在未满服务期时,公司在劳动合同规定的可以解除或终止(中止)合同的情况之下要求员工离开公司的,员工个人不承担已发生的培训费用。
第6章附则
第21条本规定由人力资源部制定,解释权、修改权归人力资源部所有。
第22条本规定经总经理审批后自发布之日起执行。
6
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