员工月度考核表Word文档格式.doc
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本月培训积分
1.培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分;
2.培训考核基准分为月度公司人均培训积分,由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。
3.评分标准:
5分(培训积分率≥150);
4分(120≤培训积分率<
150);
3分(95≤培训积分率<
120);
2分(80≤培训积分率<
95);
1分(60≤培训积分率<
80);
0分(培训积分率为0)。
培训积分率
得分
培训学习考核填写说明
3、考勤和奖惩(根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分)该部分由人事部门填写
出奖
勤惩
迟到
病假
事假
旷工
娩假
婚假
丧假
警告
小过
大过
表彰
小功
大功
考勤
分数
次
日
加扣分
/
第二部分:
周目标计划完成率考核(共5分)
周目标计划完成率
第一周
第二周
第三周
第四周
平均值
加权得分(平均值*5)
第三部分:
月度目标计划考核和工作态度考核(共80分)
目标计划与执行情况(共60分)
工作目标
目标衡量标准
资源支持承诺
权重(%)
自评得分
上级
评分
合计
评价得分=∑(评分权重)*60%
100%
填写
说明
1、“重点工作”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。
2、“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。
特别强调:
若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;
现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准:
100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标;
85分—明显超越目标;
70分―完成目标并有所超越;
60分—基本达成目标,但有所不足;
40分—与目标存在明显差距;
0分—未进行此项工作;
评分说明:
最小单位是5分,单项评分超过85分和低于40分时,要另附页进行文字说明。
部门:
岗位:
考核期间:
年月日至年月日考核者姓名:
工作态度考核
共20分
评价指标
自评说明
上级评分
上级说明
月度考核综合评分表
考核总分
日常考核评分:
周目标计划完成率评分:
工作业绩评分:
工作态度评分:
总分=
(日常考核评分+周目标计划完成率评分+工作业绩评分+工作态度评分)
考核结果:
评价和考核结果确认
本人
年月日
直接上级
标准说明:
(参照操作手册—评价标准)
5——优秀:
有具体行为证明在该项要求中表现十分出色;
4——良好:
有具体行为证明在该项要求中表现良好;
3——一般:
未出现背离该项要求的具体行为;
2——有所不足:
表现出背离该项要求的具体行为;
1——显著不足:
表现出严重背离该项要求的具体行为。
1.可以打以.5结尾的分;
2.打4分(含4分)以上或2分(含2分)以下时,要在说明栏中写明具体事例;
3.自评分仅作为参考,最终得分以上级评分为准;
4.最终得分=合计得分*0.8;
5.评分时请参阅员工月度考核操作手册中的典型行为或事件举例。
备注:
绩效考核完毕之后,此表除上下级各保留一份外,还应把一份副本提交给HR人员备案。
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