周月工作计划制度Word格式.doc
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二、应用部门:
各部门
三、了解对象:
各部门、主管。
四、管理制度:
(一)周计划
1、范围:
(1)时间范围:
本星期一至下星期五的工作计划。
(2)内容范围:
主要日常工作,部门即将投入的工作。
2、时间节点
各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。
并于当日上午12:
00以前提交周工作计划至中心领导。
(二)月计划
1、范围
(1)时间范围:
每月1日至30日的工作计划
(2)内容范围:
主要日常工作,部门即将投入的工作,公司下达的工作。
各部门每月30日(遇星期日提前)上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。
并于当日下午16:
00前提交下月工作计划至中心领导。
3、计划内容及格式:
参照《周工作计划表》及《月工作计划表》。
4、计划的检查与协调:
(1)检查部门:
总经理室、人力资源部、运行管理中心;
(2)检查方法:
公司有关部门根据周、月度计划涉及内容,按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况,提交总经理,总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导;
(3)协调:
针对计划执行过程中,各部门在配合协调上产生的问题,在每周的工作例会或专题会议中进行协调,以保证公司整体工作的有效开展。
5、计划实施结果的考核:
计划实施结果的考核工作纳入月度绩效考核,由中心领导负责监督执行。
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- 关 键 词:
- 工作计划 制度