制度-员工创新、改善提案管理办法Word文档下载推荐.doc
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1、目的:
公司为了鼓励员工提出合理化改善方案,推动管理创新、技术创新、工艺创新、改进设备安全及生产效率和优化工艺流程,达到开源节流、促进绩效、弘扬“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则,特制定本办法。
2、适用范围
本办法所称的创新提案,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
3、定义:
3.1创新提案的范围:
3.1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进;
3.1.2技术创新、作业方式的改进;
3.1.3工具、设备、仪器的改进;
3.1.4原辅材料、能源节约和三废利用的建议;
3.1.5降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项;
3.2以下内容不在创新提案范围内:
3.2.1公认的事实或正在改善的;
3.2.2已被采用过或已有的重复建议;
3.2.3在正常工作渠道被指令执行的(岗位职责范围);
3.2.4无具体实施方案的建议;
3.2.5抱怨、投诉;
3.2.6关于人事任免方面的建议。
4、职责分工
4.1总经理办公室负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作;
4.2各部门负责人负责本部门创新提案的收集、反馈,以及实施相关建议;
4.3创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、效果评价等工作;
4.4总经理负责批复创新提案的最终审查意见,并确定奖励标准。
5工作程序
5.1接收
5.1.1员工可随时提出创新,并填写《创新提案申报表》交本部门负责人,必要时应附图纸、数据、资料等。
5.1.2部门责人接收提案表后,即时进行登记,并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见。
如可接收,则递交评委会审核;
如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
5.1.3《创新提案申报表》员工可随时领用填写,如员工书写或表述有困难,可委托部门负责人代为填写。
5.1.4如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目,公司只接收一方的申请,以申报时间为准。
5.2审查
5.2.1总经理办公室将受理的《创新提案申报表》于每月20日提交创新提案评委会,并组织评审。
5.2.2对本月的创新提案进行评比:
提案人对自己所提创新提案进行现场演讲或展示,评委会对其进行评级并提出个人意见。
5.2.3总经理办公室负责创新提案奖励等级奖金以及纪念品的办理,报总经理批准。
5.3实施
5.3.1创新提案经评委会审查通过后,提案人责任部门及相关部门按照评委会的意见及时完成执行计划。
5.3.2创新提案执行计划完成情况由总经理办公室负责跟进。
5.4评级
创新提案的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为3-5级:
创新提案范围包括创新类提案、成本节约类提案、合理化建议类提案。
创新类提案:
级别
创新类提案
年度经济效益
奖励
1级
对现有的生产方式有创新性改进,能够促进生产效率极大提高,显著降低不良和浪费,且其解决方案可在其它班组大面积推广。
效益>
100000元
10000元
2级
对现有的生产方式有创新性改进,能够较大促进生产效率提高,明显降低不良和浪费,且其解决方案可在其它班组推广。
50000<
效益<
100000
5000元
3级
对现有的生产方式有改进,能够促进生产效率提高,降低不良和浪费。
10000<
50000
2000元
成本节约提案:
成本节约提案
通过方案实施可以为企业节约成本在10万元以上的
8000元
通过方案实施可以为企业节约成本在5万元以上的
通过方案实施可以为企业节约成本在3万元以上的
3000元
4级
通过方案实施可以为企业节约成本在1万元以上的
5级
通过方案实施可以为企业节约成本在5000元以上的
500元
合理化建议类提案:
合理化建议提案
对公司制度、流程等不完善之处,提出提案,有较大改进意义的
对公司制度、流程等不完善之处,提出提案,有改进意义的
200元
5.6奖励规定
5.6.1创新类提案奖金在年度效益核算出来的次月发放;
5.6.2成本节约提案奖金在改善项目完成,节约成本核算出来的次月发放;
5.6.3合理化建议提案奖金在采纳后的次月发放。
员工代表签名:
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- 关 键 词:
- 制度 员工 创新 改善 提案 管理办法
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