分公司经营绩效考核办法文档格式.doc

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四、各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制分值以0分为底限。

考核指标

一、资产营运能力指标权数15%

1、存货周转率权数5%

（1）基础分值：

100分

（2）实际值比标准值每增加0.1，加1分

（3）实际值比标准值每减少0.1，扣1分

2、应收帐款周转率权数10%

二、盈利能力指标权数40%

1、经营利润率权数5%

（2）实际值比标准值每增加1%，加1分

（3）实际值比标准值每减少0.1%，扣1分

2、销售净利率权数10%

3、会计利润权数25%

（2）实际值比标准值每增加10万元，加1分

（3）实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算，

亏损为0分

三、综合经济效益指标权数10%

1、社会贡献率权数5%

（3）实际值比标准值每减少0.2%，扣1分

2、社会积累率权数5%

四、销售增长率指标权数10%

1、基础分值：

100分

2、实际值比标准值每增加1%，加1分

3、实际值比标准值每减少0.1%，扣1分

五、现金流量指标权数10%

1、经营活动产生的现金流入量权数6%

（3）实际值比标准值每减少1%，扣1分

2、经营活动产生的现金流出量权数4%

（2）实际值比标准值每增加1%，扣1分

（3）实际值比标准值每减少1%，加1分

六、人力资源营运能力指标：

权数5%

2、实际值比标准值每增加1万元，加1分

3、实际值比标准值每减少0.1万元，扣1分

七、不良资产指标权数5%

2、实际值比标准值每增加0.1%，扣1分

3、实际值比标准值每减少1%，加1分

八、绩效工资指标权数5%

1、管理人员绩效工资为会计利润6%：

100分

2、管理人员绩效工资超过会计利润6%，每超过0.1%扣1分

考核细则

一、本考核办法以一个会计年度为一个考核期。

二、考核得分达到116分以上的企业为业绩优秀企业；

考核得分达到101分至115分的企业为业绩先进企业；

考核得分达到80分至100分的企业为业绩合格企业；

考核得分达到60分至79分的企业为业绩一般企业；

考核得分在59分以下的企业为经营失败企业。

三、考核结果奖惩

1、对考核结果为业绩优秀企业和业绩先进企业的企业，公司在年度表彰会上授于相应称号。

2、对每个业绩优秀企业，以考核年度企业实现会计利润的0.5%做为对总经理（经理）的奖励，以考核年度企业实现会计利润的3%做为对总经理（经理）以外的全体员工的奖励，由企业根据员工贡献的大小自主分配。

3、对每个业绩先进企业，以考核年度企业实现会计利润的0.25%做为对总经理（经理）的奖励，以考核年度企业实现会计利润的1.5%做为对总经理（经理）以外的全体员工的奖励，由企业根据员工贡献的大小自主分配。

4、对考核结果为业绩合格企业的企业，不奖不罚。

5、对考核结果为业绩一般企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效工资额度的10%，其他员工不奖不罚。

6、对考核结果为经营失败企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效额度的25%，并给予总经理（经理）诫勉处分，其他员工不奖不罚。

连续两个会计年度考核结果都为经营失败企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效额度的50%，并提请总经理办公会解聘分公司总经理（经理）职务，其他员工不奖不罚。

同时，对连续两个会计年度考核结果为经营失败企业的企业，对总经理（经理）以外的其他任职管理干部，新任总经理（经理）可以提议解聘相应职务。

四、公司各分公司的各项指标实际值，以公司财务经营部核定值为准。

其它

一、考核兑现期为下一个会计年度三月三十一日前。

二、本办法从二00三年一月一日起执行。

三、公司财务经营部会同行政管理部负责考核。

四、本办法由公司财务经营部负责解释。