制造一厂事业部计件薪资管理办法Word格式.doc

制造一厂事业部计件薪资管理办法Word格式.doc

《制造一厂事业部计件薪资管理办法Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造一厂事业部计件薪资管理办法Word格式.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4、权责

4.1总经理：

负责本办法的批准与废止。

4.2人力资源部：

负责本办法的拟制、修改、执行。

4.3财务部：

负责本办法的执行监督。

4.4各相关部门：

配合实施本办法。

5、薪资标准

5.1薪资结构：

5.1.1工资总额=活力等级工资+计件工资

5.1.2实发工资

实发工资=活力等级工资÷

当月满勤天数×

实际出勤天数+计件工资±

奖扣

5.2薪资活力等级

5.2.1《活力等级薪酬结构表》

5.2.2活力等级定级评定标准

5.2.2.1一等：

精通工段/工序工作流程及操作标准100%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备100%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题95%，旷工、早退等不良考勤记录为0，不良事件及行为记录不得超过1%，为基层干部的部门安全事故为0，员工流失率不得超过5%。

5.2.2.2二等：

。

对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉95%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备95%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题80%，旷工、早退等不良考勤记录为0，不良事件及行为记录不得超过2%，为基层干部的部门安全事故未0，员工流失率不得超过10%。

5.2.2.3三等：

对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉90%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备90%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题70%，旷工、早退等不良考勤记录为0，不良事件及行为记录不得超过2%，为基层干部的部门安全事故为0，员工流失率不得超过12%。

5.2.2.4四等：

对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉85%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备85%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题60%，旷工、早退等不良考勤记录为0，不良事件及行为记录不得超过4%，为基层干部的部门安全事故为0，员工流失率不得超过15%。

5.2.2.5五等：

对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉80%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备80%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题50%，月度旷工、早退等不良考勤记录为<

2次，不良事件及行为记录不得超过5%，为基层干部的部门安全事故为0，员工流失率不得超过20%。

5.2.2.6六等：

对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉75%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备75%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题40%，旷工、早退等不良考勤记录为<

3次，不良事件及行为记录不得超过6%，为基层干部的部门安全事故为0，员工流失率不得超过25%。

5.2.2.7七等：

对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉70%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备70%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题30%，旷工、早退等不良考勤记录为<

5次，不良事件及行为记录不得超过7%，

5.2.2.8八等：

对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉65%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备60%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题20%，月旷工、早退等不良考勤记录<

6次，不良事件及行为记录不得超过9%，

5.2.2.9九等：

对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉50%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备50%，月旷工、早退等不良考勤记录为<

8次，不良事件及行为记录不得超过8%，

新员工：

协助、配合师傅进行工序操作，服从公司管理及领导安排。

不良考勤及行为记录<

10次/月。

5.2.3等级考核表：

见附表1

5.2.4等级评定表：

见附表2[员工活力等级评定表]

5.3计件方式

5.3.1工序计件：

5.3.1.1个人计件工序：

木磨、贴纸、批灰。

【暂定此三个工序】

5.3.1.2其他按工序或小组计件。

5.3.2小组计件：

5.3.2.1计算小组整体计件工资。

5.3.2.2将小组计件工资分解到十分制工资。

5.4活力等级晋升标准

5.4.1晋升标准：

每个季度公司对工序员工按《员工活力等级评定表》进行综合评分。

5.4.1.1连续三个月进步排名前二名者，则有资格申请晋级。

由部门经理或以上提出申请，人力资源部报总经理核准。

5.4.1.2连续三个月综合评分最末位，则直接降级或淘汰。

5.4.2考核申诉

5.4.2.1考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

5.4.2.2员工若对考核结果有异议，可在公布结果后一周之内提出申诉，由人力资源部专门进行调查，属实者报总经理批准后予以更改。

5.4.2.3考核申诉必须提供具体的事实依据。

5.5奖励

5.5.1一个季度内优秀的员工，可以进行季度奖励。

[比例：

5%-10%]

5.5.2季度优秀员工评选方案：

内容

名次

奖金

人数

评选依据

颁奖

一等奖

300元

1名

1、月度绩效考核分数排名；

2、季度活力等级考核分数排名。

季度末员工大会现金颁发

二等奖

200元

3名

三等奖

100元

5名

5.5.3季度优秀员工与员工活力等级是进行年终奖励的基本依据。

6、计件标准

6.1工价：

见附表3

7、其它未尽事宜按《公司薪酬管理制度》执行。

8、附件

8.1《员工活力等级考核表》

8.2《员工活力等级评定表》

8.3《工价表》

8.4《活力等级薪酬结构表》

8.5《十分制考核评定标准》

8.6《十分制考核评定表》

9、附则

本办法自总经理正式签批之日开始实行，生产系统原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。

编制：

人力资源部审核：

核准：

日期：

2010-12-01日期：

日期：

呈报：

总经办

抄送：

各有关部门

存档：

人