关于经营部成立经营项目负责制的管理制度11Word文档下载推荐.doc
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项目考察、投标等活动。
3、对负责经营的项目,要加强联系沟通,负责客户关系发展与维护,随时了解项目进展情况,为公司的项目策划提供依据。
二、项目经理的工作内容
项目经理的工作内容以工作流程图的形式介绍如下:
三、试行项目经理负责制的办法
1、项目经营承揽必须经公司领导审批,经营部按审批意见落实,按此办法执行。
2、公司领导同意经营承揽的项目,部长要组织召开项目会议,传达项目经营信息,同时明确项目负责经理及项目配合的具体人员。
3、项目经理接到任务后,要及时梳理项目情况,建立项目台账,接收项目相关信息,进行跟踪了解。
对项目发展的重要信息要及时汇报。
4、项目在发展过程中,需要方案、考察、计划、投标等活动时,项目经理要编制阶段总体布局的策划书,再向需要协调的领导汇报,请求协调援助,确保经营工作按计划进行。
备注:
1、台帐内容:
项目名称、项目起止时间、项目类别、项目跟踪人和项目跟踪结果。
(见附表1)
2、信息的内容:
项目跟踪人、开始时间、信息来源、建设地点、业主名称、项目概况、静态情况、动态情况、联系人及联系电话。
(见附表2)
铁运公司经营部
2016年5月20日
附表1:
经营部项目跟踪台账
序号
起止时间
项目名称
类别
跟踪人
跟踪结果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附表2:
*********信息表
项目跟踪人
开始时间
信息来源
建设地点
业主名称
项目概况
静态情况
动态情况
联系电话
备注
1.本表为内部资料,跟踪人负责解释,经营部存档。
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