小区景观绿化工程技术标Word下载.docx
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1.3.我公司承担本工程的优势
1、我公司具有园林绿化贰级、市政三级总承包资质,具有雄厚的经济基础和技术实力及满足本工程施工及植保的要求。
2、我公司施工的东方大学城演艺广场、廊坊文化艺术中心、滨海城市广场、曹娥江大闸配套绿化工程,具有与东方大学城演艺广场类似工程的施工技术和组织管理经验。
3、高质量、高水平的交工后服务及工程回访使我公司荣获“质量明星企业”的称号,体现了企业“客户至上”的经营理念。
4、拥有众多高素质的技术、管理人才和精良的施工机具设备,可以保证充足的资源投入。
1.4.总体目标
1.4.1.质量目标
达到《城市绿化工程施工及验收规范》(GJJ/T82-99)要求及符合(工程施工质量验收规范)标准
1.4.2.工期目标
确保在2007年10月31日前完成本工程。
1.4.3.安全目标
在整个施工过程中杜绝重大安全事故。
1.4.4.文明施工目标
确保达到湖州市长兴县文明标化工地的要求,争创浙江省级文明工地。
1.4.5.环境保护目标
遵守国家现行的环境保护法律、法规,符合ISO14001标准。
1.4.6.服务承诺
尊重监理,服从设计,信守合同,竭诚为业主服务,施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。
2.工程概况
工程名称:
xxxxx一期景观绿化工程
工程面积:
总建筑面积74646.69平方米范围内的室外景观部分
工程范围:
室外景观,土方挖填,地形整理,园路,园桥,园艺小品,凉亭,景墙,灯具照明系统,路牙石踏步,排水沟,木桥,木平台,木棧道,木甲板,旱溪,围墙,水景,绿化种植及二年管护等图纸范围工程的施工。
工程工期:
2007年10月31日前竣工
工程承包方式:
包工包料,包质量,包工期,包安全文明施工的总承包。
历年平均气温15.6℃,气温年际间变幅在±
0.5~0.7℃之间,年际气温极差为1.2℃。
历年月际间的气温变化幅度要比年气温波动大得多,其中以1月份气温年际变差最大。
年降水量:
年均1309mm。
其中3~9月是全年降水集中期,占年雨量的75%以上。
降水季节分布特点:
夏季最多,冬季最少,春季多于秋季。
年平均雨日为144天,占全年天数的39.6%。
由于境内地形的不同,降水地理分布也存在着明显差异。
近年冬季除部分山区地带外,基本无降雪。
年均日照时数1810.3小时,历年平均日照百分率为41%,光照分配较均匀。
对外交通条件:
工程施工对外交通便利,材料可直接抵达工地现场。
3.施工组织设计
a.施工质量管理措施,手段,方法
a)质量管理目标及目标分解
i.质量目标
本工程是一个该工程面积大涵盖范围广、施工难度高、具有广泛社会影响的重点工程。
工程建设的优劣,直接影响长兴的形象。
为此,我公司在投标过程中明确以下质量总目标:
确保优良工程。
ii.质量标准
工程质量验收以施工图纸为依据,质量等级由长兴县质监站及有关部门按规定质量评定标准评定验收,其中园林绿化景观验收标准为:
园林树木建植DB33/T1009-2001、DB33/T1009.1-2001;
花坛、花镜建植DB33/T1009.2-2001;
地被建植DB33/T1009.3-2001;
草坪建植DB33/T1009.4-2001;
园路建植DB33/T1009.7-2001;
假山叠石DB33/T1009.8-2001。
iii.目标分解
为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将分部分项工程的质量总目标分解为分部目标、分项工程分目标;
对各质量目标均落实到具体负责人头上,实行目标负责人制,明确奖罚指标,使每个分部分项工程责任人和施工班组全员直接相关,共同对目标负责,从而使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和能力,提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容,质量保证措施的每一具体工作都必须围绕目标中心而开展,确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量目标为手段,开展质量管理工作。
质量目标分解如下:
工程质量
实现值
确保值
责任人
总目标
优良
优良工程
项目经理
序号
分部分项工程
目标值
主要责任人
1
钢筋工程
施工经理、施工员、质检员、班组长
2
模板工程
3
混凝土工程
4
砌体工程
5
抹灰工程
6
铺装工程
7
油漆工程
8
道路工程
9
给排水管道预埋工程
10
照明线路、灯具安装
11
绿化种植工程
12
其它
为了保证工程质量目标的实现,要特别强调工程质量的一次成优。
工程质量的一次成优,是最大的节约,是最好的经济效益。
在工程施工过程中,各分部、分项工程质量一次成活,可以免去剔凿、修补或返工,即可节省人工、材料、能源,又可实现文明施工。
但是,做到一次成优,决不是一般简单的施工组织管理过程,要靠严谨的施工组织管理和严密的过程控制,要靠严格的责任制和管理制度保证。
若采用以包代管或“放羊式”的松散管理是不会一次成优的。
只要加强管理,实现一次成优,同时可获得经济效益。
b)质量保证体系与实施细则
i.质量保证体系
我公司历来就重视质量,始终坚持和发扬“质量就是生命”、“发包人就是上帝”的企业精神。
在先后承担的工程建设项目中多次获优质样板工程。
我公司在长期的施工实践中建立了一套较完整的质量保证系,在本工程中将继续保持质量体系的有效运作,工程质量将始终处于受控状态,使工程达到优良,向发包人提供充分的信任。
ii.落实质量保证体系
公司的ISO9001文件化质保体系(质保手册),是我们维持质量基本水平的一个有效控制工具。
但是将质保体系落实到本工程中,还须采取如下措施:
1.建立工作部门的工作程序文件
工程中标后,项目经理部应根据局质保手册中规定的工作程序文件,参照本工程特点,结合现场实际情况相应编制项目经理部各工作部门的工作程序文件。
以保证质量工作有依可办、有据可查。
2.建立项目质量组织机构
根据ISO9001要求和项目施工管理实际情况而建立,如项目组织机构表所列。
项目经理指定一名项目领导为本项目的质量经理,负责监督质量保证体系的实际运作。
项目经理部各部门由一名项目领导分管,部门经理主持日常工作。
其中质量管理组为项目质量工作的统一归口管理部门,在项目经理及质量经理的领导下,负责项目质量工作的具体组织、协调和实施监督。
项目经理部有以下职责:
1、项目经理是法人代表在工程项目上的代理人,项目经理必须亲自抓质量工作,要对项目的工程质量负全责,作到思想到位,责任到位,工作到位;
2、编制、贯彻、落实“项目质量计划”;
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序文件;
4、作好项目内部的均衡生产、文明施工,为创优质工程创造条件;
5、对重大不合格项提出纠正和预防措施,并实行监控;
6、作好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;
7、作好职工的质量教育工作,增强职工的质量意识;
8、制定有质量否决权的经济责任制,认真贯彻执行。
3.制定项目质量计划
为使公司质量保证手册所确立的质量体系能在本工程上有效地运作,项目经理部要制定项目质量计划。
项目质量计划的主要内容有:
1、工程项目质量计划编制依据。
2、工程概况。
3、目的。
4、质量目标。
确定总体目标。
《方针目标管理程序》
确定分部工程目标。
确定检验批及分项工程目标。
目标的实施。
5、管理职责及信息的沟通:
组织机构。
确定项目经理部各类人员岗位职责。
信息的交流与沟通。
《信息交流与沟通管理程序》
6、施工准备:
A.人力资源准备。
《人力资源控制程序》
B.技术准备。
《图纸会审规定》;
《项目策划管理程序》;
《文件控制程序》;
《记录控制程序》。
C.基础设施准备。
《基础设施设备和工作环境控制程序》;
《监视和测量装置控制程序》。
D.现场施工准备。
对指定分包人的控制。
《分包方控制程序》;
物资准备。
《物资管理程序》
7、施工过程控制:
施工过程分类:
特殊过程;
关键过程;
一般过程。
施工过程的控制。
《生产和服务提供控制程序》
8、监视和测量:
顾客满意。
《顾客满意评价程序》
内部审核。
《内部审核程序》
过程监视测量。
《过程、产品监视测量程序》
产品监视测量。
竣工后服务。
9、不合格品控制:
轻微不合格品控制。
《不合格品控制程序》
其它不合格品控制。
10、分析和改进:
数据分析。
《质量、环境改进程序》
纠正措施。
预防措施。
目的和范围:
说明本工程项目质量计划的目的和范围。
项目概况和特点:
说明本工程所在地、结构、建筑面积、层数、工期、计划开工、竣工日期、分阶段交工、中间交付等以及合同规定的工程质量等级、创优等级等。
与项目有关的各方联络指南:
列出与项目有关各方的名称、负责项目的范围、联络人、联络电话和地址;
与项目有关的各方包括:
发包人(建设单位)、设计单位、监理方、总承包商、分承包商、政府主管部门等。
项目进度控制:
说明使用何种方式对下列进度安排实施控制。
①总进度计划;
②分部工程进度;
③材料供应计划;
④设备计划。
分供应商的控
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- 小区 景观 绿化 工程技术