员工晋升考核管理制度文档格式.docx
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四、员工晋升发展阶梯
1、纵向发展阶梯:
员工一级——员工二级——员工三级——专员一级——专员二级——专员三级——经理一级——经理二级——经理三级——高层管理。
2
横向发展阶梯:
当员工觉得现工作不适合时,可根据自身特长,在公司内重新选择合适的岗位,再依据新岗位管理职位晋升。
五、员工晋升条件
晋升类别
晋升条件
备注说明
职位晋升
(晋职)
职位晋升需同时符合以下条件:
1、任职要求:
担任现有职位1年(含)以上(不含试用期)
2、综合考评要求:
综合考评分在90分以上
3、综合考评=业务水平(70%)+能力素质(10)+组织纪律(10%)+团队合作(10%)
4、年度主要目标任务已完成
5、职位条件:
申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求
1、职位晋升是指:
不同职位之间的晋升,即实现从员工→专员→经理→总监及以上职位之间的职位升迁,前提是公司具备空缺职位。
2、员工在晋升到上一职位时,原则上需经历为期1—3个月的试用期,试用期期间薪资不变,试用期合格方可转正。
薪资晋升
(晋级)
薪资晋升需同时具备以下条件:
1、时间要求:
入职1年以上(含试用期)
公司不支持员工单独调薪,员工的工资调整由行政人事部统一组织,每年组织一次,为每年的12月份。
内部调岗
(变岗)
内部调岗需同时具备以下条件:
在现有岗位满3个月(不含试用期)
2、通过变岗前部门经理和变岗后部门经理的同意
1、变岗后原则上需经过1—3个月的试用期,试用期间薪资不变,合格后按照新的薪资标准执行。
2、申请人若无变岗后岗位工作经历的,原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。
3、试用不合格的,退回原岗位或另行调配。
六、本管理制度自公布之日起实行。
XXXXXXX有限公司
2016年10月9日
附件1
员工晋升综合考评表
类别
考核标准
考核责任人
实际分值
备注
业务水平
(70%)
严格按照月度考核表和年度考核表执行。
行政人事部
前6个月平均分×
70%
最近6个月的月度考评不低于85分。
能力素质
(10%)
1、品德良好,得到员工和客户的尊重;
2、工作中无虚假行为;
3、能力突出,超额完成工作目标及任务;
4、学习能力良好,善于学习优秀的管理经验和技术经验;
部门经理
实际得分
本项得分低于6分的,不予晋升。
组织纪律
1、无旷工、月迟到早退无两次以上;
2、遵守公司各项规章制度,无不良记录;
3、无损害公司、部门利益行为;
4、服从分配、任劳任怨;
团队合作
1、团结友爱、员工及客户关系良好,无损害他人行为;
2、乐于助人,主动承担工作以外的目标和任务;
3、无客户投诉行为;
4、协作精神好,工作积极主动,能主动与上级分担;
综合评分(100%)
以上四项之和
综合考评分在90分以上予以晋升。
备注(其他特殊奖罚情况)
附件2
员工晋升申请表
姓名
部门
职位
入职日期
转正日期
申请晋
升职位
个人总结与晋升申请(本人填写)
一、工作概况(现任职务及现任工作情况简介)
二、晋升后工作计划与工作目标
申请人:
日期:
部门评价与意见
部门负责人签字:
行政人事部意见
部门负责人签字:
总经理意见
总经理签字:
薪酬待遇
原职位
原薪酬
晋升后职位
晋升后薪酬
备注
1、晋升工资按晋升考核通过日的次月起计算发放。
2、此事由行政人事部同意核准、归档与管理。
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