员工绩效考核调查表Word格式.doc
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员工绩效考核调查表Word格式.doc
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您是否认为:
2、公司绩效管理系统能促进下属绩效目标的实现
A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对
3、公司绩效管理系统能促进组织发展目标的实现
4、在进行人事决策时绩效考评结果发挥了重要作用
5、在绩效面谈中主管能与我进行沟通使我受益匪浅
6、绩效管理中上级考评对我更好的进行具体工作的开展很有帮助
7、绩效考评过程中,上级对有些信息的反馈非常及时,能及时得到有益的信息
8、当取得突出业绩时,我获得了上级物质或精神的奖励
9、绩效管理的组织环境氛围比过去有一定的改善
10、绩效管理系统增强了同事之间的谅解和合作精神
11、总体上,您认为我公司的绩效考核管理制度是否可行?
A:
可行
B:
基本可行
C:
不可行(请简述不可行的原因:
)
现有绩效考核管理系统问题调查
1、上半年度绩效考核工作中所应用的考核表,您认为设计的是否合理?
如认为不合理,请您选择原因。
合理
较合理,但仍需改进
不合理(原因:
a考评项目的内容不合理b:
考评项目多
c:
考评表单复杂d:
考评主要项目没有细化的标准,比较笼统e:
考评项目不能结合班组的特殊情况而制订
f:
其他原因(请说明:
3、如果您是普通员工,请回答下面两个问题
(1)您认为有哪些人应该参与对您的考核?
(多选)
员工本人
本部门所有员工
本部门与自己有密切合作的员工
D:
其他部门与自己有密切合作的员工
E:
班组长
F:
其他人员(请说明:
)
(2)您认为考核人的考核权重的比例应怎样分配。
在上题选择的基础上进行分配,总比为100%
员工本人()
本部门所有员工()
本部门与自己有密切合作的员工()
其他部门与自己有密切合作的员工()
上级主管()
4、如果您是班组长或管理人员,请回答以下两个问题
本人
本部门所有下属
相关部门同级人员(中层)
相关部门与您密切合作的员工
直接上级
(2)您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理:
(100%)
本人()
本部门所有下属()
相关部门同级人员(中层)
相关部门与自己有密切合作的员工()
上级主管()
5、您认为以前考核制度的实施过程中,哪些环节需要进一步加强:
(最少一项,最多三项)
考核管理制度的培训
考核评分的公正性
评分数据统计后需要公示
绩效面谈(上级的面谈技巧,下级的主动性、参与性,双方沟通信息的流畅及效果)
考核申诉渠道畅通(对于绩效考评中有异议,可随时向有关领导或部门进行申诉)
表彰奖励(对于有突出贡献者,可进一步予以物质或精神奖励)
G:
其他:
6、您认为以前绩效考核的缺点有哪些:
A、组内员工碍于人际关系,不能表达出自己的真实看法
B、组内员工有的并不在同一个地方工作,不了解自己或别人的工作情况
C、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中,致使考评不公平
D、考评过程中组员的交流欠缺,沟通的目的没有达到
E、绩效考核的时间安排不合理
F、绩效考核的效率不高
G、其他
7、您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门
公司统一组织考核方案并实施
本部门单独制订考核方案并实施
(请说明原因:
)
8、您认为该如何开展今后的绩效考核工作,请选择:
希望企业按现有的绩效管理办法执行;
在现有的考核制度基础上进一步完善即可,解决所出现的问题;
推翻原有的考核制度,重新制定;
9、您认为新的绩效考核方法应该是?
(第8题选择A、B、D的同事可不作答)
A设定具体、合理、明确,有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准,然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
B、根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距
C、设定组织的各项目标,根据员工的目标完成情况做出考评。
D、采用可检测、可核算的指标,如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评
E、其他
10、您对下半年度的绩效考核工作还有哪些要求?
问卷填写完毕,谢谢你的参与!
—————————————人力资源部
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