第届董事会工作报告Word文档下载推荐.docx

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〔一〕主要经营成果数据：

本报告期公司新签合同额114,403万元人民币〔下同〕，比2003年增长81.93％；

实现利润总额6,294万元，比2003年增长25.73％;

净利润5,103万元，比2003年增长24.89％；

净资产收益率5.92％，比2003年增长1.06%；

每股收益0.17元。

〔二〕经营管理工作概况：

1、经营工作概况：

〔1〕dap项目正式复工，成套设备出口项目开发取得一定进展。

孟加拉dap项目年内正式复工，我国政府有关部门同意将为该项目提供2亿元人民币优惠贷款的余额〔1.5亿元〕延期使用，同时原则同意将原拟由我公司为该项目提供约2.5亿元出口卖方信贷改为中国政府优惠贷款，为该项目后续顺利执行创造了十分有利的条件。

目前，我方已收到1.5亿元项目款，2.5亿元的信贷转优贷工作也正在进行中。

缅甸一亿元优惠贷款项目和向孟加拉铁路局提供钢轨项目执行完毕并移交；

摩洛哥诊疗所项目合同于2004年5月份正式签定，合同额12,500万元人民币，中国进出口银行与摩洛哥财政部于12月份就该项目签订了中国政府优惠贷款协议，目前摩洛哥政府已批准该项目合同，公司正在进行项目实施前的准备工作；

年内签定为北京世贸中环项目代理采购设备材料项目合同，目前执行顺利。

〔2〕一般贸易进出口业务保持稳定发展本报告期，一般贸易业务面临了严峻的经营形势。

公司上下齐心协力、努力开拓，使该项业务仍保持了规模和效益持续增长的较好业绩。

公司全年完成对古巴贸易经营额约3,110万美元，其中向古巴出口纺织品及服装辅料业务较2003年明显扩大，完成经营额约1000万美元；

此外，还完成向古巴出口乐器、机电、塑料制品等；

公司努力克服货船滞港期过长以及运费上涨等困难，于今年2月完成了2万吨芸豆的发运工作。

年内，完成为朝鲜采购城市供水设备材料项目的采购发运工作；

向朝鲜出口零配件和为坦赞铁路提供零配件项目的合同签订、订货发运工作进展顺利；

向朝鲜提供1.8亿元人民币设备、零配件和材料项目，我公司现正与朝方进行技术协商和分批签约。

向几内亚提供两辆转播车项目完成发货、技术服务工作并顺利移交；

缅甸水轮机组等一般物资供给项目订货工作正在进行中；

公司还完成了2003—2004年度1000吨可可豆的收购和发运工作及2004—2005年度690吨可可豆的收购工作。

〔3〕实业项目经营和对外投资

公司战略性实业投资业务取得历史性突破，业务结构调整初见成效。

经过科学研究和充分论证，2004年成功完成对鹿泉东方鼎鑫水泥的间接控股收购，目前进入整合期，该公司生产经营保持了平稳的发展势头。

公司还积极尝试业务创新，通过参股青岛中成银储发展，间接参与银行不良资产处置进行资本运营，开发青岛房地产项目，创造新的业务增长点。

多哥糖联面对多哥经济低迷、进口糖冲击和原材料价格上涨等不利形势，积极开拓思路，采取适时调整价格、增加汇兑收益、落实出口欧盟配额等有效措施，圆满完成了年度经营任务。

中吉纸业受股权和管理权背离、流动资金严重不足等关键问题制约，经营存在一

定困难，公司对近期吉局势变化予以密切关注，并积极探讨改变企业现状的方式。

公司对境内现有对外投资项目加强管理，对重大影响公司，通过派出董事和监事及时了解、掌握被投资企业的经营管理情况，提出意见和建议，在企业的董事会、监事会、股东会上行使参与决策的权利。

2、管理工作概况：

本报告期内，公司在iso9000质量管理体系认证审核，完善企业信息化建设、推行全面预算管理体系、标准资金安排和使用、深化薪酬制度和人力资源管理等方面做了大量积极而又有意义的工作，公司管理平台又得到新的提升。

二、董事会日常工作情况

〔一〕董事会建设

1、公司治理状况

报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和其他有关上市公司治理文件的要求标准运作，根据中国证监会新出台的有关文件精神，对照公司实际情况及时修订、完善公司的内部治理制度。

报告期内，公司修订了《中成进出口股份章程》，对公司行为进行了标准；

公司股东大会、董事会、监事会操作合规、运作有效，维护了投资者和公司利益；

公司治理的实际情况与中国证监会规定的有关上市公司治理的标准性要求基本不存在差异。

2、独立董事履行职责情况

报告期内，公司共有独立董事三名，分别是财务和行业方面的专家。

报告期内，公司独立董事勤勉尽责，在履行职责中能保持充分的独立性，关注公司运作的标准性，按时参加董事会和股东大会，不能亲自出席董事会会议，按规定委托其他独立董事出席并行使表决权，在重大决策和日常工作中，为维护公司及全体股东的合法权益发挥了重要作用。

独立董事对“聘会计师事务所的议案”、“变更募集资金投向的议案”等重大事项进行了审核并发表了独立意见。

独立董事没有对公司有关事项提出异议。

〔二〕董事会日常工作：

1、董事会会议情况：

本报告期公司召开董事会会议10次，审议涉及各类定期报告、公司章程修改、重大经营事项等有关议案24项，均形成决议。

公司董事会还以表决的方式审议通过了《关于提议召开中成进出口股份二○○三年年度股东大会的议案》、《关于提议召开二○○四年度第一次临时股东大会的议案》。

公司董事会的高效运转，保障了各项经营管理工作的顺利开展。

2、董事会对股东大会决议的执行情况〔1〕公司2003年年度股东大会审议通过了2003年度利润分配方案，2004年7月15日公司实施了上述利润分配方案。

〔2〕公司2003年年度股东大会通过了关于向中国建设银行申请金额为3亿元人民币和5亿元人民币的免保综合授信额度的提案、向中国银行申请金额为3900万美元的综合授信额度的提案和向交通银行申请金额为3亿元人民币的综合授信额度的提案，公司均已与上述银行签定了综合免保授信额度协议。

〔3〕公司2003年年度股东大会通过了利用剩余募集资金对北京华业大盛科技增资的提案，该公司注册资本增加的工商变更登记手续已办理完毕。

3、信息披露工作

公司严格按照有关法律法规、监管部门的工作要求及公司内部有关规章的规定，在认真做好强制性信息披露的同时，主动及时地披露可能对股东和其它利益相关者决策产生实质性影响的信息，得到了有关方面的表扬。

4、投资者关系管理

一年来公司董事会高度重视投资者关系管理工作的重要性，认真贯彻执行“切实保护投资者特别是公众投资者的合法权益”的指示精神，以制度建设推动投资者关系管理工作的标准化、制度化。

结合工作要求和公司实际在投资者接待、答复咨询、联系股东、媒体采访及与监管部门的沟通等方面做了大量的工作。

公司还通过与投资者沟通的网络信息平台及时、准确、详细地与投资者之间建立双向沟通，形成良性互动。

5、专项工作

〔1〕根据京证监发[2004]1号《关于贯彻落实关于标准上市公司实际控制权转移行为有关问题的通知的通知》，公司认真组织学习和领会《通知》精神，按照要求认真自查，未发现有股权托管等实际控制权转移的情况，并向北京证监局及时报送了《上市公司股权托管情况调查表》。

〔2〕根据京证监发[2004]114号《关于对上市公司短期投资情况清理自查的通知》，公司针对短期投资情况进行了认真清理自查，对可能存在的投资风险及损失客观真实地进行分析和判断。

〔3〕根据京证公司发[2004]11号文《关于统计北京辖区上市公司相关情况的通知》，公司经自查未有违规担保、委托理财、重大资产重组事项，相关资金占用情况统计表和募集资金使用情况统计表已按时报送北京证监局。

〔4〕根据京证公司发[2005]4号《关于进一步加强基础性制度建设完善投资者关系管理工作的通知》精神，同时结合国家有关法律法规的要求以及中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所和北京证监局的相关规定,公司制定了《投资者关系管理工作制度》、《信息披露管理制度》。

〔5〕根据京证公司发[2005]4号文、国务院《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的假设干意见》和2005年全国证券期货监管工作会议的有关精神，公司依据《上市公司治理准则》、《公开发行股票公司信息披露实施细则》、《关于加强社会公众股股东权益保护的假设干规定》等相关标准性文件的规定，对《投资者关系管理工作制度》、《信息披露管理制度》、《公司章程》和其他内部控制制度进行了修改和完善；

按照中国证监会相关信息披露要求和深交所新修订的《股票上市规则》的规定，制定了公司《重大信息内部报告制度》和《独立董事工作制度》；

上述制度现已提交本次董事会会议审议。

〔6〕一年来公司董事会及时向公司各位董事、监事及高管人员传送中国证监会、交易所、证监局及其它有关方面的相关文件通报、专项通讯，保证了上述人员及时掌握政策、市场动态和新的工作要求。

各位董事，本届董事会的任期即将结束，衷心感谢大家三年来为公司发展所付出的艰辛努力，并祝愿公司在未来的岁月里事业兴旺，发展顺利。

篇二：

2014年度董事会工作报告精典版本

二0一四年度董事会工作报告

各位股东代表：

根据公司章程规定和董事会的安排，我代表公司董事会向股东大会作2014年度工作报告，请予审议。

一、2014年工作回忆

现围绕市场、科技创新、重点项目三个方面作简要报告。

〔1〕强化市场运作

〔3〕狠抓重点项目

二、2015年工作目标与主要任务

2015年是我们深入贯彻落实十八大和十八届四中全会精神，完成集团“十二五”规划的攻坚之年，更是提高经营效益、培育盈利能力、提升公司发展战略的重要一年。

为实现上述任务和目标，今年董事会将重点做好三个方面工作：

目的验收工作，继续推动省级重点实验室和国家级企业中心的申报工作。

〔三〕坚持管理创新，提升管理水平，开创管理升级新局面紧紧围绕“标准经营行为、构建科学体系、推进信息管理、保证增值增效”的要求，实现管理创新的目标。

一是适应高端市场发展需求，实现生产管理创新，建立“高精尖”现代化精品车间，坚决做到“三美”，即环境美、行为美、产品美。

二是利用工业化和信息化，推进erp信息化管理，实现“双统一”，即数控编程统一归口编制、产品生产与质量控制统一监管。

三是强化管理评审，做到“两杜绝，一确保，一个零”，即杜绝分工不明、杜绝职责不清，确保责任到人，实现工作零失误。

四是强化内部经济核算，围绕会计核算和统计核算提高劳动生产率、减能增效，调动广阔职工积极性和创造性、提升企业经济效益。

谢谢大家！

2015年3月29日篇三：

董事会工作汇报样本

董事会〔执行董事〕

2012年度工作报告

2012年7月

第一部分董事会〔执行董事〕运作基本情况

一、公司治理结构〔一〕董事会调整前情况〔二〕董事会调整后情况二、董事会〔执行董事〕组成情况三、董事会〔执行董事〕会议召开具体情况

〔包括会议召开时间、地点、次数、参加人员、审议的各项具体议案及决策程序等，均应列说明示，一一说明〕

四、董事履职情况

〔参加会议情况、表决情况、发表意见以及被采纳情况等，列说明示，并应阐述所起到的作用〕

五、董事会制度建设情况

〔包括公司投资管理、人事任免、绩效考核、财务管理、重大经营管理及风险管控等制度建设情况，要求列说明示各项具体制度