现场安全管理施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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迁安市惠民大街与丰喜路交汇处。

3、建设单位：

迁安市隆鑫房地产有限公司

4、设计单位：

北京京业建筑设计有限公司

5、监理单位：

秦皇岛秦星工程管理有限公司

6、地勘单位：

唐山中冶地岩土工程有限公司

7、施工单位：

国都建设（集团）有限公司

8、地理位置：

建设工程位于唐山市迁安市区惠民大街与丰喜路交汇处，用地四周均已建成道路，东、南、西、北侧为已建成小区。

建设用地场地平整已完成，地面高程在46.89～47.89m之间。

Ⅱ标段工程建筑面积主楼152686.28m2，地库48418.1m2。

二、工程概况

编

号

项目名称

单体建筑

面积（m2）

建筑

层数

层高

（m）

结构型式

栋

数

基础型式

1

3#楼

（高层）

18712.42

地上20层

地下2层

2.9

剪力墙

结构

1

钢筋砼筏板基础

1000厚

2

4#楼

21745.16

地上24层

钢筋砼筏板基础1000厚

3

8#楼

23080.72

地上27层

钢筋砼筏板基础1300厚

4

9#楼

28195.9

5

10#楼

11877.45

地上25层

6

11#楼

37352.33

7

14#楼

（多层）

3387.42

3层

独立柱基

8

地下车库

87507.05

地下1层

3.7

框架结构

独立基础,下沉车库地下设有500厚抗水板

第三章：

安全管理

一、安全管理目标

施工无因工亡人、重伤事故，轻伤事故率控制在3‰。

确保安全生产。

施工现场无“三违”、无安全隐患。

高标准，严要求，达到“唐山市安全文明施工工地”。

二、安全管理体系

安全、消防管理体系

项目经理

生产副经理

技术总工

施工

员

安全员

劳资员

质

检

办公

室

材料员

机械员

技术员

财会员

预算员

劳务分包公司

义

务消防员

木工班长

钢筋班长

混凝土班长

机操班长

电工班长

暖通班长

架子工班长

仓库管理员

食堂管理员

操作人员

三、控制程序

1.本工程实行总承包管理方式，其施工现场的安全生产由总承包全面负责，各项安全生产均应纳入总承包的项目管理体系中，分包单位向总包单位负责。

分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

总承包企业在于分包企业签订合同之前应确认分包该分包企业确定具备与其分包工程相等的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等政府管理手续。

2.总包企业与分包企业在签订分包合同时，应单独签订安全生产的专项合同和在分包合同中设置独立条款，以明确在安全生产目标、安全技术措施费用、安全教育、特殊工种的管理、现场防护要求及事故处理等各方面双方的权利、责任和义务。

3.分包企业的人员在施工作业中擅自违章操作而造成安全隐患又不服从总包企业的管理进行整改的，总包企业应视情节对分包企业给予经济处罚或终止分包合同，若由此而引发安全事故的，分包企业必须承担相应的责任，总包企业应立即终止分包合同将其清退出场并应要求给予总包企业经济赔偿。

对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任在发现其施工作业存在安全隐患时立即通报业主使其及时消除安全隐患。

4.项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系，安全生产监督管理网络必须“横向到边、纵向到底”。

项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。

项目主管安全生产的副经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。

项目技术负责人对项目的安全技术负责任，项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。

5.进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级教育，教育率达到100%，经三级教育考试合格后才能上岗。

特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训持证上岗。

项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。

安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。

安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的相关规要求。

对分包商亦必须按规定建立安全管理内业资料档案。

安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、作业人员持证上岗、安全教育、安全防护措施及用品、机械管理、临时用电组织设计、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台账。

6.对本工程安全防护重点，制订有针对性的防护措施，每项措施均必须有计划、有落实、有验收。

四、组织机构及职责权限

按照公司安全生产管理要求，本工程配备一名兼管安全的生产副经理，两名专职安全人员，在项目经理、主抓安全的生产经理的领导下开展日常安全生产监督、管理工作，专职安全持证上岗率必须达到100%，严禁无证上岗。

（一）、组织机构

1.总包项目部成立由项目经理负责的安全领导体系，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全生产管理组织，领导施工现场的安全生产工作。

2.总包项目部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责；

3.总项目部包部设立一名安全主管，协助负责主管安全生产副经理的工作，协调与各分包单位的工作，负责本项目安全管理工作与信息的收集整理和传递。

安全部门专职安全员，分别负责安全防护管理、机电安全管理、机械安全管理、临电管理、治安消防管理、施工人员生活区安全管理等工作。

4.分包项目经理根据分包工程实际情况成立安全管理组织，建立管理体系。

依据国家相关的安全生产法及相关的安全管理规定、唐山市（迁安市）安全施工管理规定，以及合同要求设立专职（兼职）安全员的要求，设立专职（兼职）安全员承担工程的安全管理工作，以及信息收集和向总包单位项目部传递。

5.各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和省、市劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担。

其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。

所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总包单位进行备案存档并进行监督检查。

6.所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。

（二）、职责及权限

（1）项目经理的安全生产职责

1）项目管理是项目安全生产工作的第一负责人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。

2）组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

3）负责按照国家和企业的有关规定建立和完善项目安全安全生产管理和负责体系，并领导其有效运行，贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

4）组织对项目各类人员进行思想、安全知识和安全技术教育。

5）对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划。

6）及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

（2）项目生产副经理的安全生产职责

1）协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。

2）加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

3）发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时报告。

4）认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

5）认真落实各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

6）组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。

（3）项目技术负责人的安全生产职责

1）项目技术负责人对项目的安全生产负技术责任。

2）参加安全检查工作。

3）组织安全技术交底与验收，履行验收手续。

4）参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制订防范措施。

号的安全负责。

2）参加安全生产大检查和安全事故的调查、处理。

3）认真学习施工规范、施工方案、施工图纸等技术文件，熟悉掌握安全技术要点及质量标准。

4）负责按施工组织设计或施工方案中安全技术措施要求对安全防护措施、安全设施进行实施，随时检查安全防护和设施的完好情况，对不符合要求的进行整改。

5）对分管片区的质量、安全、进度、现场文明、成本负直接责任。

做好施工前的技术、安全交底和施工中的安全监督检查，保证各项安全指标的完成。

6）负责安全事故隐患整改方案的整改落实，对施工中存在的违规操作、违反安全生产纪律、事故隐患要及时纠正处置。

（6）施工队班组长的安全职责

1）认真执行项目安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮。

4）经常检查班组作业现场生产状况，发现问题及时解决并上报项目安全员。

5）认真做好新工人的岗前教育。

6）对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。

7）发生工伤或事故，保护好现场，立即上报队长和项目安全员。

五、安全管理制度

（一）安全管理教育制度

（1）明确安全生产目标，责任到人。

项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和省市发布的安全生产法规、规程，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针。

（2）项目经理部在计划布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。

（3）参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。

（4）项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。

（5）分项工程施工前，由安全主管（或安全员）、工长（施工员）对工人进行岗前安全教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。

（6）加强安全教育和宣传，切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。

（二）安全检查制度

由项目经理组织项目技术、安全等专职管理人员对施工现场进行安全专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

专职安全管理人员必须