企业集团战略成本控制Word文档格式.docx
- 文档编号:13374687
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:31.86KB
企业集团战略成本控制Word文档格式.docx
《企业集团战略成本控制Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业集团战略成本控制Word文档格式.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
Abstract
Theintenseglobalcompetitiongivesrisetothechallengesfortheenterprises,thismakesenterprisesrespondwithnewerandbetterapproachestomanagingtheirorganizations.Andthestrategycostcontrolachievementenhancesthecompetitivepowerthepowerfulmethodtobegettingmoreandmoreimportantinthemoderngroupenterprise'
sstatus,SotheenterprisesofChinamustsetdowncorrectlycompetitivestrategytogainsustainingcompetitiveadvantageonthebasisoftheenvironmenttheyfaceandinsideresource.Thisarticlestudiesrelatedtheoriesandcostanalysisofstrategycostcontrolinenterprisegroup,searchesanalyzesthecostcontrolinthegroupenterprise'
simplementationwayandthesupportmechanismtoensurethestrategycostcontrolvalidityoftheenterprisegroupasawhole.
Keywords:
Enterprisegroup;
Costcontrol;
Strategy
1绪论
1.1研究背景
随着经济全球化进程的加快,企业国际化趋势日益明显。
集团企业竞争力的强弱很大部分取决于对成本的控制上,传统的成本控制已经不能适应激烈的市场竞争的需要。
与此同时,战略成本控制作为一种全新的,具有全面性与前瞻性的现代化的成本控制方法倍受发达国家管理界、企业界的高度重视,在现代企业的作用越来越大,是现代企业发展步入良性循环的关键之一。
集团企业要想在成本的竞争中取得胜利,必须把成本的控制上升到战略性的高度,将短期局部的上升为长期全局性的控制,以适应市场竞争的要求,这就要求集团企业实施战略成本控制。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
研究企业集团战略成本控制的目的就是配合企业集团取得竞争优势和建立成本持续降低的环境,增加企业的利润。
本文是通过对战略成本控制进行分析来研究企业集团战略成本控制实施路径和保障机制。
重点研究了战略成本控制分析的战略定位分析、成本动因分析和价值链分析,使企业集团的战略成本控制更具战略性、合理性、和可操作性,最终达到企业价值最大化的目的,符合企业动态的、长远的发展目标。
1.2.2研究意义
本文的研究意义主要有以下几点:
(l)极大地促进成本控制模式在理论上创新和发展。
管理科学理论的形成和发展来源于实践,并应用于实践,并在实践中不断完善和发展。
(2)有利于提高企业集团的综合成本管理水平。
关注成本,实行现代成本管理方法是企业加强成本管理,提高企业的整体管理水平,全面提高企业市场竞争能力,参与国际竞争的基础。
(3)与企业的中长期战略相结合,以企业战略目标为导向,确保企业战略的实现和核心竞争力的提高,从而发挥成本控制的战略性作用。
1.3国内外战略成本控制研究
1.3.1国外研究动态
战略成本控制的思想起源于20世纪50年代。
20世纪70年代,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。
而一套相对完整的战略成本控制理论则形成于80年代,由英国学者西蒙提出,他当时仅仅作了一些理论性的探讨,美国管理会计学者约翰·
桑科等人接受西蒙提出的观点,并发展了这一观点,于1993年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本控制管理的理论方法更加具体化。
1998年,英国教授罗宾·
库拍也提出了以作业成本制为核心的战略成本控制管理体系,在美国管理会计杂志上发表一年的连载,详细地介绍了其倡导的战略成本控制管理。
进入二十世纪九十年代,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究,提出了具有代表意义的战略成本控制模式—成本企划。
(美)迈克尔·
波特(MichaelE.Porter)在竞争战略(2005)中也论述了战略的重要性,在马斯琴,李娜基于价值链的战略成本控制(2011)中也着重介绍战略成本控制的价值链分析。
总的来看,战略成本控制的研究成果主要表现为通过对成本控制管理视野和方法的拓宽来提供对战略决策有用的成本信息。
1.3.2国内研究动态
夏宽云教授在2000年2月编著的《战略成本管理》一书中对采取桑克模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述。
他参考了大量国内外文献,结合我国成本控制管理实际,提出以战略成本改革我国现有成本控制体制的大胆设想。
这对成本控制管理的创新是一项有价值的贡献。
陈胜群教授在其所著的《企业成本管理战略》(2001年1月出)中以经营战略的基本理论为起始点,站在多层次的战略角度,主要内容包括:
从战略目标的定位、实施战略的对象和构成战略的手段这三个方面作详细的研究,进而确立了经营战术成本元和经营战略成本元的相关理论,全面探讨了基于“作业基准成本体系”的成本管理战略;
并围绕日本成本管理的代表模式——成本企划展开,尝试从经营战略的视角对成本策划模式进行系统分析。
陈柯在《企业战略成本管理研究》(中国财政经济出版社,2001年出版)中从预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手,对战略成本管理程序和方法进行深入研究,并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。
另外国内对成本控制的研究也表现在一些研究文献中,如西南财经大学现代会计研究所的《战略成本管理的新视点》(四川会计,1999年),朱云的《作业成本法在香港的应用调查分析》(会计研究2000年第五期)等。
其中西南财经大学现代会计武汉科技大学硕士学位论文研究所的《战略成本管理的新视点》运用孙子兵法原理对战略成本管理模式进行初步的构建,最具创新性。
从国内外有关成本研究的概述中我们可以看到,研究内容大多是方法性介绍和先进管理方法的应用分析。
在《集团公司战略成本动因控制风险分析及其防范》(对外经贸,2012)中叙述了对集团战略成本控制的成本动因的分析等;
在《集团企业成本控制的战略成本控制路径》(改革与开放.2010)介绍了集团企业战略成本控制的路径等。
而以企业集团作为研究对象,从战略的角度选取对集团公司进行成本控制研究的整体介绍却很少,针对研究中的这一不足,我将论文研究定位于企业集团战略成本控制的研究,论文的研究参考了上述文献中的某些观点和方法,希望能对实际操作有所借鉴。
1.4研究内容与研究方法
1.4.1研究内容
本文主要是通过介绍战略成本控制的内容、特点、原则,并进行了战略成本控制分析,研究了企业集团战略成本控制实施路径和保障机制。
重点分析了战略成本控制分析的战略定位分析、成本动因分析和价值链分析,使企业集团的战略成本控制更具战略性、合理性、和可操作性,最终达到企业价值最大化的目的。
1.4.2研究方法
本文运用战略分析工具进行战略成本分析并阐述了战略成本控制路径和保障机制,最后对我国企业集团的战略成本控制进行了一些思考。
采用研究方法主要是:
(1)以规范研究为主,运用逻辑推理,以战略管理理论、成本控制理论为基础,研究企业集团战略成本控制。
(2)运用理论分析的方法,分析了我国企业集团战略成本控制的缺陷。
(3)采用综合分析的方法对影响战略成本的主要因素进行分析。
2企业集团战略成本控制的相关内容
2.1企业集团理论
企业集团是由多个法人组成的经济联合体,至少有两个以上的独立法人企业联合而成,本身不具有法人地位。
各企业集团在法律地位上是平等的。
它存在多层次的组织关系。
企业集团至少以一个企业为核心组建。
可以通过横向联合,也可以纵向发展,也可以多元化联合,是以资本为纽带的企业联合是企业集团的基础结构。
企业集团联合包括以资本、技术、契约、伙伴关系等为纽带,但只有股份制才能把各成员单位的资本联结起来,没有股份制就没有资本联结,也就没有真正意义上的企业集团。
企业集团的形成是经济发展的必然产物,是为了适应一定的经济环境和实现一定的战略目标而产生的。
所以企业集团是一个或者多个企业为核心,联合一个或一个以上的具有独立法人地位的企业,为了实现一定的战略目标,以资本纽带为基础结构而连接成的经济联合体。
2.2战略成本控制理论
2.2.1成本控制
成本控制,就是指针对产品全生命周期业务的过程,以成本节省和成本避免为原则,以实现最佳财务目标,提高资本增值效益为目的,运用现代信息科学的基本原理,综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段,对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节,促使成本按预期方向发展的过程,并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。
2.2.2战略成本控制
战略成本控制就是在企业选择与确定竞争战略过程中,利用成本资料、方法、技术从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程,并且从成本方面确保企业战略的实现。
它是以企业集团成本控制战略为轴心展开的.是企业集团战略管理中的成本侧面[1]。
因此可以从两方面理解:
一方面是利用成本资料开发和辨识将产生持续的竞争优势的更高一级的战略;
另一方面是实施成本控制的战略,是对成本控制方法与措施的构造与选择。
它是为了提高成本控制的有效性而对成本控制方法、措施、制度等所进行的构造与选择。
另外,成本控制制度的设计与选择、将成本控制的思想、观念、措施融入到企业经营活动中去的方式方法等,也具有明显的对成本控制方法与措施的战略选择。
2.3企业集团战略成本控制的基本内容
2.3.1企业集团战略成本控制的内容
企业集团应确立“大成本”观,不断搜寻成本源、成本故障和比较成本并加强控制。
企业大成本的实质既是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本,也是指从建造生产商品的设施投入到商品销售的资金回笼企业所发生的一切耗费及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本和比较成本。
根据企业集团成本控制的需要,可将“大成本”内容如下划分:
(1)生产成本控制。
生产成本具有的依附性和集团具有的不可控性使该项成本控制由集团下属企业完成。
生产成本控制应遵循目标责任制与利润中心自主决策及集团考核的原则,企业集团只抓目标成本的制定与考核工作。
目标成本考核应尊重事实,严格执行,及时纠偏。
(2)工程成本控制。
主要指集团企业内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本控制、新产品开发成本控制及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。
工程成本控制是事前控制。
(3)对发生额价值较大的进行重点控制。
集团下
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业集团 战略 成本 控制
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)