公司运作模式Word文档下载推荐.doc
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(1)发展战略;
(2)组织架构;
(3)团队建设(岗位描述);
(4)工作流程;
(5)绩效考核;
(6)激励机制。
其中战略目标是企业的大脑,其他方面是企业的身体四肢,必须脚踏实地。
(1)、发展战略
必须规划企业的发展战略,这是企业要做的第一件事情,换句话讲,企业一定要锁定目标市场,到底要抢占的市场是什么?
向哪个方向发展?
这是企业必须要清楚的。
(2)、公司组织架构
CEO
领队
营运总监
采购总监
财务总监
仓储总监
人力资源总监
(3)、公司的团队组建(岗位描述):
CEO:
在整个运营群体中,做出战略决策是CEO的职责,但是这个决策不能由CEO一个人来完成,必须协商采购,营销和财务、物流等各总监说出想法和参考意见,最后由CEO拿定方案开始实施。
CEO更像是一个后勤部长,在各个总监之间起到纽带作用,协调各个总监。
财务总监:
公司的核心,所有的经济活动都要围绕财务,都要与财务沟通协调,组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。
采购总监:
根据公司的销售情况和发展需求,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成。
营运总监:
参与制定公司产品的销售战略、具体销售计划和进行销售预测,组织与管理销售团队,完成公司产品销售目标,收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门,并随着市场的变化合理调整营销方案。
仓储物流总监:
负责公司产品的保管工作,对物品的出入库要及时验收、登记帐簿,做到帐物相符。
及时向采购员报告物品库存情况,提出物品采购计划,对采购回来的物品进行验质检量,建立仓库帐物台账、进出库手续明确工作。
人力资源总监:
合理调配公司人力资源,根据公司的发展情况制定人力资源计划,制定公司各岗位的考核方案通过后并进行考核。
团队组建是最重要的一个环节,它是你核心竞争力的所在,各成员之间的配合优为重要,同学们也可以采用岗位轮换制,实际要求每个人对所有的环节都要熟悉,并且参与到每项活动中,要取得成功不紧要每个人做好每个角色,还要有好的规划,决策,团队的合作等。
第一,整体战略意识。
第二,重视群体策略的团队精神。
(4)、工作流程
仓储物流
(商品验收、储存、发货并建立商品台账)
采购
(根据商品经营和仓储情况制定采购计划)
销售
(通过宣传、营销等多方面工作提高企业销售能力)
企业
经营活动
按照企业规范化的标准,建立公司各岗位业务流程,以协调岗位间工作衔接,规范公司各类专项业务流程,协调部门内业务活动。
制订公司的管理流程、管理制度、管理表单。
(5)、绩效考核
先进的绩效考核法是目标考核法。
企业首先要确定奋斗目标,确定工作责任,才能进行绩效考核。
(6)、激励机制
激励应该包含在整个企业管理的全过程中,完善的激励机制才能更大的提高员工积极性,从而提高企业的业绩。
二、公司经营过程
要合理的分配人力资源,根据每个人的特点进行任务的分配,同时要注意团队精神的培养,要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。
每个部门、每个人都有自己担任的角色,每一部分都是企业的重要组成部分,哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转,所以要让每个人都认识到自己起的作用,一个都不能少。
只有协调好各部分的相互关系,才可能把他们的作用发挥到最大,企业才能更好的运作,才能创造出更大、更多的价值。
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