公司各部工作流程图文档格式.doc
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明确岗位职责、职位要求、
招聘人数等具体事项
人数等具体事项
部门负责人提出招聘需求
招聘需求
通知部门负责人,说明原因与理由
总经理
否
是
办公室选择招聘渠道,发布信息
通知应聘者,说明理由,期待以后合作
挑选简历,安排笔试、面试
部门负责人复试
进行证件审核,入职体检,通知财务薪资标准
办公室通知录用,办理入职手续,签劳动合同
通知试用员工,说明理由,
解除劳动关系
进入试用期
是
正式录用
提前30天书面通知
员工离职/解聘
部门负责人、办
公室、总经理
进行沟通与交流,发现问题,分析原因
员工办理手续
工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它
办公室审核离
职手续
结束
财务结算工资
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
接到订单
订单审核
销售经理审批
签订合同
是否按计划回款
否
提醒客户
付款
是否到账
回款检查
发货通知
是否完全
到账
说明原因
生产部
补充付款
审批
清点货物
是
填写送货通知单
延期付款
办理退货
确认己方问题
客户
通知客户
包装
审核退货信息
是
发货,附四联
送货签收单
发现问题,提出退货要求
接到货物、退货入库
办理退款
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出:
报销人填写单据
开始
部门负责人审核
否
是
财务审核
结束
出纳结算
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置:
总经理审核
5、流程跟踪单
编号:
填写日期:
年月日
发出信息单位
姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容:
要求或建议:
反馈内容:
签名:
日期
填写说明:
1)接受人主体为个人;
2)抄报人是上级负责人或单位;
3)有“要求回复时间”按时回复;
没有限定回复时间的,均属告知事项,无须回复。
6
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- 公司 各部 工作 流程图