公司管理团队Word文件下载.doc
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一项目初期人事计划安排
项目前期为了缩减开支仅成立部分部门,人员分工和要求如下:
产品开发部——2人,负责开发多媒体课件产品,
计划财务部——2人,会计,出纳各一名,负责融资,财务收支,建立基本财务报表,账簿。
市场推广部——4人,负责联系湖北市场各大汽车维修厂和4S店,组织营销策划,宣传我们的产品服务,推广网络品牌,建立起客户资源。
信息技术部——前期借助华工科技创业孵化器,完成基本网站的建设,之后需要2人,负责网络的数据,安全技术等方面的维护。
人力资源部——1人,负责上述人员的招聘,薪酬体系。
项目初期的很多员工可以充分利用武汉市各大高校的学生资源优势,从各高校吸收相应专业的在校优秀大学生兼职,这样可以大大降低项目开发初期的人力资源成本支出。
在以后,公司走上正轨后,根据公司的发展需求,相应的增加各部门的人员,公司的人员基本上由部分固定人员和兼职人员组成,可以优化公司的人力资源,降低运行成本。
二公司成立后的组织结构图
总经理
副总经理
市场拓展部
讲师团队
信息技术部
产品开发部
计划财务部
人力资源部
注:
公司成立后会根据业务需求,邀请行业内的专家,组成专业的讲师团队,保证所培训的专业技术始终走在所属领域的前端。
三薪酬体系
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- 公司 管理 团队
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