施工组织设计技术标照明Word文件下载.docx
- 文档编号:13370055
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:63
- 大小:357.40KB
施工组织设计技术标照明Word文件下载.docx
《施工组织设计技术标照明Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计技术标照明Word文件下载.docx(63页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
我公司若有幸中标,施工组织设计中部分方案还须经业主、监理单位和设计人员的确认,并进一步了解地质情况、现场情况及周围施工环境,完善本施工组织设计。
在执行过程中,如遇有不符之处可根据客观情况通过业主、监理等有关人员,研究确认后调整、补充。
1.2.工程概况
1.2.1.概况
建设单位:
西峡县西坪镇人民政府
工程名称:
西坪镇西坪居委会美丽乡村试点项目
工程地点:
西坪镇西坪居民委员会
工程范围:
道路亮化工程
1.2.2.场地自然条件
甲方报建手续已齐备,场地三通一平已基本完成,具备开工条件。
工程地质水文条件:
本工程施工组织设计按在该地区施工的同类建筑一般地质情况考虑,施工前将根据地质报告及实际地质情况进一步调查,完善施工组织。
1.3.工程目标
1.3.1.质量目标
我公司投标工程质量为合格,按市优质工程的要求组织施工,按国家颁布的现行标准及GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收,由各质量行为主体及质检部门共同评定等级,并接受监理专业监督、管理。
施工阶段全过程对施工投入、施工过程、施工产品进行全面有效控制,达到质量标准。
为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,各单项工程达到优良标准,一次达标成优。
各分项工程的保证项目全部达到验收标准,主控项目验评合格率达到100%。
分部工程确保达到优良标准,杜绝裂缝等质量通病。
单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查。
工程总的观感得分率达到90分以上。
1.3.2.安全目标
安全施工无事故,保证施工区域内的人员安全,轻伤频率小于1‰,杜绝重大伤亡事故,创“五无”工地。
按照建筑安装工程施工技术操作规程要求施工,按《建筑施工安全检查标准》严格检查,提高安全生产和文明施工的水平,预防事故的发生,确保职工的安全和健康。
同时在施工中服从业主、监理及有关主管部门对我们提出的安全要求。
1.3.3.工期目标
经研究将投标工期确定为90天。
开工日期以开工报告为准,我公司项目经理有丰富的道路及道路亮化工程施工经验,我方充分考虑了本工程工期的情况,若在本工期内不能完成标书中指定的施工项目,按投标书中承诺的标准接受处罚。
施工中,调动人的积极因素,采用先进切实可行的施工技术,科学运用计划网络,组织平面流水、交叉作业,集中技术力量和劳动力,配给充足的周转材料和施工机械,确保按期完成施工任务。
施工时经历夏季,我公司将采取各种有效措施,承诺将在计划的工期内按时按质完成工程各项单体的施工。
1.3.4.文明施工、环境达标目标
按照河南省及当地标准化现场管理规定,按照《建筑施工安全检查标准》严格管理,争创文明施工工地的目标。
结合本工程位于市区内的情况,服从业主有关人员的统一安排管理。
施工人员挂牌施工,只能在规定的区域内从事施工作业活动,并制定文明施工公约。
本工程立足于保质量、保安全,保工期,科学文明施工,施工现场按文明施工标准进行,严格管理,创文明施工标准化工地。
工作中加强文明施工管理,确保环境卫生,建筑材料堆放有序,施工现场随做随清。
减少噪音、灰尘、污水对周围环境的影响。
第二章施工现场平面布置和临时设施
2.1.施工现场布置
施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度,同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平,因此,规划一个比较合理的施工布局,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。
也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。
1、现场平面布置计划
为了材料、机械、人力及管理的全方位调控,拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。
(1)施工道路
施工期间,根据施工现场的具体情况,利用现有硬化道路。
同时将建筑物四周的消防环形道路开通,辅助各种材料的运入,施工现场采用全封闭管理。
(2)材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需,在各区域间设立成品材料堆放间;
半成品材料堆放间;
制作材料堆放间;
易燃品材料堆放间;
各种五金配件堆放间;
玻璃制品堆放间;
卫生洁具堆放间等。
(3)施工机械
按施工现场的需要,各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件,施工现场所需的机械有:
空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。
(4)材料的垂直运输及水平运输
根据施工现场划分的施工区域,配备足够的水电材料,各区域之间必须做到材料控制平行,均衡调配,材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输;
材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。
为保证施工进度,必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。
(5)施工现场外设置成品加工场
为减少施工现场的交叉作业,我施工单位决定在室外(具体位置经业主批准)设立一现场加工成品作间,加快施工进度,缩短交叉施工的工时,保证施工进度,保证施工质量。
(6)现场办公
根据施工现场的需要,在施工现场设置办公室,主要负责各区域间的施工协调,解决施工中存在的问题,监督施工进度,施工质量,保持与甲方和监理现场管人员的协调。
现场办公必须为保证本工程达到“合格”,严密监控各施工工序,配合各分包单位的交接工程,坚持按施工计划、施工规范进行施工。
(7)生活措施
1、根据施工现场的实际情况,在本工程施工时参加施工的人员,主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。
2、临时用水、电
根据施工现场实际情况,由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。
(8)安全用电措施和电气防火措施
①安全用电措施
a保证正确可靠的接地与接零。
b电气设备设置必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
2、施工总平面的管理
为减少各种材料的运距。
避免无效劳动,有效地组现场的平面及立体交叉作业,最大限度地利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,制定包干管理条例,实行包干责任制。
(1)现场所有施工线路保证畅通,施工现场各排水设施要做好,保持场地无积水,整洁。
现场领导要监督施工现场的卫生,质量,进度,集中力量对施工工序的检查,及时准确地解决施工中存在的问题。
(2)施工现场的危险区域,有明显的警示标志,任何人不得损坏。
(3)所有各种材料,成品,半成品应根据施工进度计划地安排,分批分期进场,场地要统一划分,严格控制,切实落实科学管理制度,严禁随心所欲,造成浪费和影响施工进度。
(4)对整体施工场地布置要依计划进行,管理人员要经常督促检查并落到实处。
2.2.施工现场准备
施工现场的准备工作,是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节,因此必须认真落实做好。
1.施工现场控制网点的测量
建筑施工由于工期长、现场情况变化大,因此保证控制网点的稳定、正确,是确保建筑施工质量的先决条件。
特别是在城区建设,障碍多,通视条件差,给测量工作带来一定的难度。
为此,必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程,按照建筑总平面图,进行施工现场控制网点的测量,妥善设立现场永久性标桩,为施工全过程中的投测创造条件。
2.配合建设单位作好“三通一平”工作
确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整,是建筑工程开工前一项十分重要的工作。
虽然此项工作应由建设单位承担,但施工单位应密切配合促使工作顺利进行。
建设单位也可以把场区内的“三通一平”委托施工单位承担,此项费用不包括在投标报价之内。
施工单位可以采用测定方格网计算平整场地的土方量,计算“三通一平”的费用,并与建设单位签订“三通一平”的协议。
(1)施工现场场地平整:
规划施工场地的平整工作,应根据设计总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案等技术文件进行,应尽量做到填挖方量趋于平衡,总运输量最小,便于机械化施工和充分利用建筑物挖方填土。
并应防止利用地表上、软弱土层、草皮、建筑垃圾等作填方。
(2)修建现场道路:
尽量利用原有道路设施或拟建永久性道路解决现场道路问题,以节约临时工程费用,缩短施工准备工作时间。
当不具备上述条件时,应使临时道路的布置确保运输和消防用车行车畅通。
临时道路的等级,可根据交通流量和所用车种决定。
(3)施工临时用水、用电:
施工临时用水、用电应本着尽量利用正式永久性设施的原则,做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。
1)施工临时用水:
施工临时用水,最好利用附近现有供水管道。
2)施工现场临时供电变压器的选择,应根据现场临时用电总量,确定变压器的容量。
根据供电系统的电压等级及现场使用条件,查找有关变压器系列技术参数,选择变压器的类型和规格。
变压器安装的位置,应安全可靠,便于安装和检修。
场地无剧烈震动,周围无污秽气体并应设在供电范围负荷中心附近,使线路能满足电压质量要求,减少线路损耗。
由于本工程施工供电面积大,起动电流大、负荷变化多和手持式用电机具多,所以,施工现场临时用电要考虑安全和节能措施。
如现场低压供电采用三相五线制、设置漏电开关保护和改善功率因数等。
第三章工程进度计划与措施
3.1进度控制的任务
我方将严格按进度计划表进行施工,确保在合同工期内完成所有施工任务。
1.进度管理目标
根据工程施工招标文件的要求:
本工程总工期为90日历天;
2.建立动态计划模式、确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划目标,以控制关键日期准点到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划的衔接、稳定与均衡,通过信息反馈,对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。
(1)四级计划的主要内容
一级计划:
为合同计划、与本投标计划的目标是一致的,在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级,规定如有延误,则根据不同处以罚款。
二级计划:
由项目部以一级计划为依据主持编制,由工程部经理协调同意,报业主核准后执行。
此级计划每10天编一次,计划工期为二个月,执行10天后,再编排一次,计划期仍为二个月,即在执行前10天计划的基础上,调整后一个10天的计划,再预测下一个10天的计划,如此连环持续下去,故称为滚动计划。
二级计划是很详细很具体的计划,需分项目、分部位、分工序、分月地编排,有工程量及开工和完工日期,流水穿插顺序分明。
因此,编制二级计划的人要有丰富的施工经验,而且要下很大的工夫,详细了解图纸,明确划分施工阶段,按照施工阶段图计算工程量,根据施工规范的要求确定施工方法,使工序安排合理,体现合同对该计划期的要求,还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的,供应能力和时间,以及其他施工单位的协作条件等。
否则编出来的计划就不完整、不合理,不能按计划组织施工和实现计划目标。
三级计划:
为7天作业计划,内容与二级计划相同,只是时间仅限于7天。
该级计划由项目部主管工程师编制,施工队长协调同意后,报工程部经理审批
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 技术 照明