公司内外部环境识别评审表Word文件下载.docx
- 文档编号:13368277
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:25.33KB
公司内外部环境识别评审表Word文件下载.docx
《公司内外部环境识别评审表Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司内外部环境识别评审表Word文件下载.docx(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
责任
机遇
风险
1
外
部
经营环境分析
1、行业政策环境对公司有一定的影响。
2、宏观经济局势对公司经营的影响。
√
1、及时了解和收集国家、行业、客户有关政策、法规;
(材料成分的法律法规)
2、关注客户、产品、行业新动向(化工行业的复苏带来的行业机遇)
2
技术环境分析
技术、销售队伍能力对公司发展的影响。
改善技术、销售工作环境、满足试验和检测设备能力要求,提供销售技能
3
行业壁垒分析
1、客户对产品接受程度的影响;
1、加强顾客的需求和产品感受的沟通,加强产品的定位和宣传
4
竟争对手分析
1、产品质量的竟争
2、服务及时性和态度
3、行业产品趋向于同质化和产品价格的影响;
1、加强产品质量的过程控制
2、提高售后服务质量和销售人员的能力和责任心
3、展现公司产品的优势
5
供应商分析
1、供应商提供产品质量的影响;
2、供应商的供货及时性;
3、供应商供货能力评审和再选择;
1、定期对供应商进行评价、选择
2、严格控制采购物资的质量和交期
3、对主要供应商,外包方进行现场质量跟踪
内
战略环境
1、总公司确立公司长期战略目标,但可能分公司并不完全明确;
2、未深入关注目标客户,缺乏细分市场调研
1、形成总公司、分公司上下一致的沟通渠道,加强企业文化质量意识教育、提高企业凝聚力、加强沟通和共识;
2、研究目标顾客,充分调研产品市场,掌握顾客动态
责任环境
1、中高级领导管理责任意识不强,责任界限模糊,易推卸责任;
2、管理人员对决策参与的主动性不够,关注局部利益胜过整体利益;
3、自我学习和对员工质量意识培养不够;
1、明确公司、部门、岗位的流程和职责
2、明确部门、岗位责任、权限和分工
3、加强计划学习和质量意识的培养,加大监管力度
协调环境
1、未严格制度管理,过多例外事项,过度使用协调手段
2、未建立正常例会制度,未实现高效执行力
3、一般采用口头、临时协调方式
1、各职能过程制定相应的流程、程序和制度
2、形成高效例会和事项追踪机制
3、强调制度大于权利
人才环境
1、学历专业结构较为合理,个人素质总体良好
2、年轻化,平均年龄为35岁左右
3、员工素质培训尚未系列化
4、中高层干部稳定性较高,服务期限较长
5、高素质市场营销人才不足
1、引进必需人才,提高生产、服务销售人员整体素质
2、针对人员状况和岗位需求制定培养计划和实施
3、增加人才发展资源投入,加强对员工新知识、新产品的培训
4、了解、满足人员需求期望,做好员工调查分析
内控环境
1、管理内控意识较强,内控氛围建设较好
2、业务信息交流较为通畅
3、对经营风险评议、分析有待加强
1、
2、必要时加强和简化管理控制手续
3.、加强对经营风险的评议分析以及落实跟进措施
6
激励环境
1、员工激励手段不足,主要依靠物质奖励方式
2、各部门负责人激励授权不足
3、公司文化对于激励氛围支持不够
1、听取员工意见,合理安排、授权公司岗位人员
2、加强企业文件教育,采用多种鼓励型式,增强企业凝聚力
3、跟进岗位人员工作特色合理安排激励方式
编制:
批准:
时间:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 外部环境 识别 评审