公司各部门培训目录Word格式.doc

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3、素质心态培训（offojt培训方式）《为自己工作》、《责任胜于能力》

4、公司政策、公司理念等灌输

5、安全培训

班组长应设立的培训课程

除以上技能外1、《如何当好班组长》2、沟通能力（如何进行沟通，起到承上启下作用）3、生产管理（现场操作、人员管理、产品质量管理、成本管理、机器设备保养等）4、班组建设

车间主任设立的课程

1、精细化管理培训2、如何现场管理、3、如何安排任务4、员工关系管理

科室基层员工培训

1、除具备自己工作、责任胜于能力等素质和心态培训外还对不同部门进行不同课程培训

2、窗口性及服务性部门要加强礼仪培训（人力资源、办公室、采购、业务办、业务员等）。

人力资源部技能培训课程：

（战略性人力资源管理体系建立与完善1慧眼识人，找到企业战略达成所需要的各类人才1、拟定吸引人才的招聘策略确定符合企业战略发展要求的用人标准确定符合企业战略发展要求的用人标准结构化面试技术中国识人技术2、人才培养提升自己当老师的能力人才基地建设注重接班人的培养不断提升本企业战略性人力资源管理的能力1、像总裁一样思考2、不断提升自己的能力）

1、岗位分析、要求计划流程技巧培训2、招聘、面试流程培训3、培训调研、开发、计划流程培训4、员工关系，职业生涯规划管理及绩效系统核定5、薪酬调研分析，人力资源成本控制培训

技术研发、质管部（所有人员最低在一线工作一年）

1、图纸识别2、焊接技术培训

3、常用物资材质培训4、质量要求及检测仪器应用培训

物资供应部采购培训：

（一）基础知识

1、采购基础知识 2、产品知识，生产物资质量要求等

3、物流基础知识 4、市场营销基础知识

5、商务谈判基础知识 6、相关法律基础知识

7、工商、税务和财务知识

（二）采购需求分析

1、采购市场调查 2、采购需求确定

（三）采购计划制定

1、采购计划编制 2、采购计划调整

（四）采购洽商

1、供应商选择 2、商务洽谈

3、采购合同签订

（五）采购合同履行

1、订单管理 2、货款支付

3、商品质量管理

（六）供应商管理

1、供应商关系管理 2、供应商绩效评估

（七）采购过程管理

1、采购流程规划 2、采购物流管理

3、采购成本管理 4、采购组织管理

（八）采购信息管理

1、采购管理信息化方案设计 2、采购管理信息系统建立

（九）库存管理

1、物资材质及存放条件管理2、库存剩余管理

3、生产物资用量进度管理

营销系统培训（高层、市场部）

一、基本知识

营销与推销在组织中的作用；

行业、产品知识；

物流基础知识；

商务谈判基础知识；

相关法律基础知识；

工商、税务和财务知识

二、分析营销机会（分析市场机会；

内部系统报告；

营销调研系统报告；

销售系统报告；

市场需求衡量；

国内宏观经济、政府报告对潜在市场的预估）；

分析行业与竞争者；

确定细分市场和选择目标市场；

网站数据分析；

三、战略制定（行业的领跑者、挑战者、跟随者或是补缺者，即市场的自我定位）

销售系统培训

1、销售基础知识 3、物流基础知识

4、商务谈判基础知识 5、相关法律基础知识

6、工商、税务和财务知识 7、市场营销基础知识

（二）市场需求分析

1、产品市场调查 2、市场需求确定

（三）销售计划制定

（四）销售合同签订

1、KP确定 2、KP的兴趣爱好等的分析

3、KP推动者的兴趣爱好分析4、组织（需求）问题分析5、标书制作及原则6、报价技巧与谈判

7、合同签订

（五）合同履行

1、订单管理 2、货款催收

（六）客户关系管理

1、客户关系管理 2、客户质量评估

（七）销售过程管理

1、销售流程规划 2、物流管理

3、成本管理 4、销售组织管理

（八）销售信息管理

1、销售管理信息化方案设计 2、销售管理信息系统建立

财务管理培训

1、财务管理的价值2、财务预算

3、筹资管理4、投资管理

5营运资金管理6、利润分配管理

7财务控制8、财务分析

中层领导培训

1、人力资源管理（合理安排资源，人才的选、用、育、留）2、辅导他人（沟通技巧），角色定位与时间管理，是管理更是领导

3、如何授权、激励员工及执行力训练（根据公司战略制定年度计划）

4、团队管理，成本管理与控制

5、企业资源运营管理系统（ERP）流程训练

6、企业资质管理（各部门所需证件、企业产品需通过的资质认证）

高层领导培训（全局观的培训，要有角色转变的适应性，统筹部门协作）

1、人力资源战略管理（合理安排资源（组织架构合理化），人才的选、用、育、留）

2、财务战略管理

3、生产管理、

4、营销战略管理

5、如何稳定中层及人才，及时沟通及沟通技巧（经营团队）

6、企业规范化管理

7、根据公司实际及行业特点（宏观经济）制定公司战略

8、如何成为卓越的职业经理人（影响力、沟通力、判断力、辅导力、学习力）