班组建设汇报模板多篇范文Word文档格式.docx

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各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构，确定了专门负责科室，指定专人负责该项工作，确保了该项工作组织领导到位。

二、积极做好宣传工作，营造舆论氛围

为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围，市局向各县（市、区）、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件，并通过各种媒体向员工进行广泛宣传，并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”：

即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大讨论，结合本单位实际情况，创新班组管理模式，详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》，并严格监督其执行。

各煤矿利用各种方法进行了班组建设宣传报道，对涌现出的先进班组和模范个人进行了宣传，形成了良好的争先创优氛围。

三、制度建设规范化、责任明确化、机制创新化

在年初制定的《吕梁市煤炭工业局关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》中，制定了十六项规章制度，明确了班组长的九项主要职责，规范了班组长管理，对班组长的条件应具

备高中以上文化程度、3年以上现场工作经历，提出了3-5年学历提升的要求，对班组长实行聘用制，对班组长进行严格的考核，并与安全生产直接挂钩，实行“一票否决”。

为确保“五个落实”执行到位，我们创新工作机制，把“五个落实”与“四个结合”有机结合起来，一是把“五个落实”与强化企业安全生产主体责任结合起来，二是把“五个落实”与全面推进安全质量标准化建设结合起来，三是把“五个落实”与“争创三优”活动结合起来，四是把“五个落实”与强化职工安全培训相结合。

四、开展技能竞赛，激发争先创优

今年吕梁市煤炭工业局以“创建工人先锋号”为目标，按照省厅《关于在全省开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动的通知》，积极开展“争创三优”活动，以“手指口述”工作法为着力点，全面推行“白国周班组管理法”，先后选树了74个优秀班组，山西离柳焦煤集团有限公司焦化厂化产车间粗苯工段，申请了全总“工人先锋号”，全面推进了班组建设的标准化、规范化。

根据省厅《关于举办第一届全省煤炭行业职工职业技能大赛的通知》要求，我们开展了井下支护工、安全仪器监测工、综采维修电工、光干涉甲烷测定器维修工、测风工等井下五大工种职业技能竞赛，选出冯守彪等15名同志，参加

第一届全省煤炭行业（焦煤汾西杯）职工职业技能大赛，吕梁煤炭行业工会在全省各地市总分排名第三，受到省厅的表彰。

通过各种劳动竞赛的开展，掀起了学技术、比技能、创一流、促发展的热潮。

根据省厅《关于在全省煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动的通知》精神，我们继续开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动，全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组、班组长和特聘煤矿安全生产群众监督员在煤矿安全生产中的重要作用，强化煤矿安全生产现场管理，促进煤矿安全生产形势进一步稳定好转。

在全市煤矿广泛开展“争创三优”活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线；

培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产的先进典型，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组、班组长和群监员在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

五、学习培训常态化，素质工程长期化

建设学习型机关是吕梁市煤炭工业局的一项重要工作，

同时要求各煤炭主管部门和主体企业抓学习提素质。

今年培训初级工600人，中级工3000多人，培训煤矿特种人员6790人,“六长”485人。

我们全面创新用工模式，推行变招工为招生、先进校后入矿的用工模式，所有新招工人先入校强制培训、后上岗，着力培养一代煤矿职工产业队伍。

据不完全统计，招生培养企业达20多家，培养职工8000多人次，不久他们将走上班组长管理岗位，为煤炭事业的发展奠定了坚实的人才基础，全面完成了省厅“人本安全、培训教育、素质提升工程”开局之年的任务。

六、强化现场管理，促进安全生产

为加强现场管理和日常监管工作，制定五个坚持。

坚持安全监督检查验收不断线。

班组每班排查隐患；

区队每天巡回检查；

专业组每旬自查；

煤矿企业每月组织检查；

保证全方位安全检查不断线。

坚持反“三违”不断线。

煤矿各级领导、安质部和群监网员、青监岗员相结合，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线，坚持现场管理不断线。

班组长、队长、技术人员要做到深入现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决安全生产问题。

坚持走动式管理不断线。

煤矿领导带班、职能科室巡查、队干跟班要实行电话“两汇报”。

到达井下后，要向调度室汇报所经路线及工作面的安全生产情况；

升井前，在井下电话汇报现场安全生产情况及下班注意事项。

坚持责任追究不断

线。

安质部对“三违”人员，隐患整改不及时、不彻底的部门领导，安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究，在每月的安全质量标准化例会上通报。

总之，一年中我们在班组建设方面做了不少实事，但煤矿兼并重组后，随着省厅强力推进机械化、信息化“两化”融合工程建设步伐的加快，煤矿班组结构特点、职工思想观念都发生了很大变化，迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制，我们今后将在这方面进行了一些积极的尝试和探索，学习兄弟市的好经验、好作法，促进我们的工作更上一层楼。

第二篇：

启明班组建设汇报

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫吴文化，来自飞行区管理部，助航灯光室启明班组。

非常荣幸自己能在这里，代表启明班组与大家学习交流，增进了解。

首先，向大家介绍一下我们助航灯光和班组基本情况。

每当夜幕降临，机场跑道上把黑暗点亮的是璀璨的助航灯光，那是对航班安全起降的保证，也是我们灯光维护员们默默地坚守；

每当航班结束，机场归于沉寂时，我们开始跑道灯光巡检，这是我们24小时值班中一项重要的工作。

我们常常笑称自己是“别人休息，我们干活”。

每次检修一个来回，走上十几公里，检查2400多套灯，寒来暑往，风雨无阻。

助航灯光XX年成立启明班组，班组现有员工17人，其中党员5人，团员青年2人，工程师及助理工程师10人。

主要工作职责就是维护好机场助航灯光系统，确保助航灯光设备在不同的天气、能见度条件下，始终处于适航工作状态。

班组创建以来，我们围绕中心工作，以“规范日常操作；

确保飞行安全；

提升个人素养；

构建和谐团队”为目标，建设一支作风“严谨规范，坚韧刻苦，团结协作，进取创新”的队伍，并以“不怕孤苦，不惧风雨，身浸寒暑，一心助航”

作为班组信念，不断提升安全品质。

班组建设中抓制度，强管理，我们把制度作为完成任务的保证，促进助航灯光制度和保障预案的建立和完善，以质量管理体系的理论和方法指导班组管理工作。

班组长作为兵头将尾，执行班组的现场管理，提出了三个“三”。

即：

“三勤”——“勤动脑，勤汇报，勤沟通”，保持员工能以良好的心态投入工作，做好在员工和领导之间的桥梁；

“三到位”——“任务布置到位，工作检查到位，隐患处理到位，抓流程环节，做好安全运行的监督工作；

“三提高”——“提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力”，促进班组成员素质能力的共同提高和共同进步；

抓团队，促发展，我们把班组团队建设作为核心，提升全员能力素质，提高班组凝聚力。

加强班组远景激励，为员工加油鼓劲，大力宣贯助航灯光对飞行安全的重要意义，提出“安全必做于细”的安全理念和“抓当前与长远相结合、抓基础与管理相结合“的工作思路，营造“平安是福”，形成“我能安全，我会安全”的良好氛围。

班组活动室的建立，为班组成员学习提供了便利条件。

通过“安康杯”技术比武活动激发了班组成员努力钻研业务

的热情，进行各种现场的操作训练，在提高专业技能的基础上，积累了宝贵的实战经验；

我们以班组建设为依托，围绕中心工作“提品质，创标杆”。

其中，以专项整治为抓手，提升安全品质。

机场标志标识专项整治工作，是近年来，民航行业的一项重点工作，对减少跑道入侵和飞行员误滑，提高机场运行效率，有着重要的作用。

XX年以来，我们按照飞行区管理部的统一部署和安排，积极落实，组织完成了对标任务，在这个过程中，我们构建四级评估机制，把握规范、简明、清晰的标准，率先完成了阶段整治任务，得到了民航中南管理局、首都机场和集团公司领导的一致好评，也成为了安全管理的一个品牌。

在此基础上，我们结合开展了节能降耗工作，从改造标记牌光源入手，将普通的卤素灯改为led光源，我们使每个单元的功耗从180瓦降为50瓦，节能70%，1块标记牌平均一年节电1100度，完成全部整改工作后，我们将为集团公司每年节约13万度电，节约资金12万元。

解决实际工作中的难点，我们以绝缘提升为突破，提高安全裕度。

武汉天河机场有24个灯光回路，每一个回路，就有近7、8公里长的灯光电缆，相互连接着众多的外场灯具。

整个灯光回路的绝缘，有着“木桶效应”的特点：

任何一处的绝缘故障都将影响到灯光的安全运行。

我们本着打硬仗的精神，下大力气，全员投入，承包、落实、检查、评比等方式

多管齐下，整体提升了灯光回路绝缘，提高安全保障裕度，同时，也进一步提升了助航灯光的安全品质。

在不停航施工管理中，我们以施工监管为重点，消除安全隐患。

a380改扩建是集团长远发展的一项重要工作，同时又涉及全部跑道、滑行道敏感区域的灯光设施，安全要求高，我们面临巨大的不停航施工安全压力。

面对困难，我们没有退缩，每天凌晨，当航班结束，我们的灯光监管人员随施工方一起进入现场，配合施工，认真执行安全监管程序。

XX年1月1日清晨6点，灯光监管员伍冲元，在监管过程中，突然发现施工现场一处草坪起火燃烧，他迅速赶到现场，准确判断起火原因，当即立断切断电源，同时组织灭火，避免了故障的进一步扩大。

伍冲元严格履行了自己的工作职责，判断正确，处置及时，保障了机场的正常开放。

a380施工的监管工作还有很多，确保机场安全适航，是我们应尽的责任，我们相信在集团领导的正确领导下，我们一定能保障a380扩建工作。

安全是我们永恒的主题，启明班组坚持抓制度，强管理；

抓团队，促发展；

提品质，创标杆。

凝聚团队力量，筑牢机场安全保障链条的助航灯光环节，努力成为集团公司安全品牌的优秀一员，为机场安全品质化发展做出贡献！

谢谢大家！

第三篇：

班组建设汇报材料

公司班组建设工作汇报

尊敬的各位领导：

跟据公司制定的班组建设工作计划，结合公司领导对班组建设工作