员工管理信息系统的WBS编制教学提纲Word下载.docx
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ssociety,everythingisproject,everythingwillbetheproject.Projectmanagementinemergingeconomyhighspeeddevelopmentofmodernsociety,increasinglyhighlightthecorestrength.WBSisoneofthemostimportanttoolofprojectmanagement,istheworkbreakdownstructure,aresummarizedanddefinethescopeoftheprojectofacommonlyusedmethod.Itcanbeaverygoodresponsibilitytoclarifyprojectscope,projectparticipantsthemselves,projectcycleandsoon.
Keywords:
TheprojectmanagementThescopeoftheprojectNetworkdiagramCostestimation
1、绪论
1.1、选题的意义及背景
背景随着计算机技术的不断发展,计算机作为知识经济时代的产物已被广泛应用于社会各个行业和领域。
随着我国国企改革的深入和社会主义市场经济的日趋繁荣,导致各企业间的竞争日益激烈,迫使企业采取先进的计算机硬件设备以及高质量的辅助软件来管理企业的各项运作以提高本企业的劳动生产率以及人员效率。
意义随着信息时代的到来,企业的信息化已被提上日程。
信息是现代企业管理的核心。
在开始着手规划和建立企业的管理信息系统,要坚信信息技术的发展将在企业的管理过程中起着越来越重要的地位,而且越来越决定着企业管理的效果和效率。
在提高和改善企业管理的过程中应该明白如何采用管理信息系统这一有效管理工具以及它是如何在企业的管理中起作用的。
1.2、WBS概述
1.2.1、定义
WBS(工作分解结构)是WorkBreakdownStructure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义:
以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
◆按交付成果分解(产品导向型WBS)
◆按项目活动分解(活动导向型WBS)
1.2.3、WBS在项目管理中得运用
计划
实施
●项目计划和控制
●数据的收集
●将项目需求转化为工作分配
●绩效的评估和测量
●制定进度计划
●状态报告(技术、进度)
●估算成本
●制定工作说明
●制定和分配预算
●建议准备
●定义技术和项目的要求和计划
●责任分配
●风险分析
●自制、购买计划
1.2.4、WBS编制方法
◆第一种方法:
自上而下法。
从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。
该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
◆第二种方法:
自下而上法。
◆第三种方法:
WBS标准
◆第四种方法:
WBS模板
2、员工管理信息系统的WBS编制
2.1、编制原则
◆WBS应该是层层包含的关系
◆分解到最底层的任务应有明确的责任人。
◆分解到最底层的应是可以定义的可交付成果。
◆一个任务或者交付成果只能在WBS中出现一次。
◆WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。
◆WBS里面的任务应与任务责任人达成一致。
2.2、项目概况
项目名称:
员工管理信息系统开发
项目目标:
完成一个简单的员工管理信息系统。
项目成员:
项目经理、设计部、技术部、财务部、人事部、组织部
项目时间:
2013年5月——2014年2月
2.3、项目范围
◆设计操作简单、简洁大方的登录界面,登录界面包括员工登录和管理员登录。
◆实现员工姓名、编号、信息内容的录入。
◆实现员工内容的录入、查询和修改。
◆实现员工信息维护和更新。
◆单个员工信息界面。
2.4、工作分解结构的编制:
2.4.1、WBS
2.4.2、在WBS的基础上,汇总每个任务的紧前任务和持续时间,形成项目行动计划表:
工作编码
A
B
C
D
E
F
G
H
任务编码
11000
12000
13000
14000
15000
16000
17000
18000
任务名称
前期策划
设计布局
硬件购买
建立数据库
建立操做界面
合并系统
系统测试
系统运行
持续时间(月)
2
1
3
紧前活动
_
B、C
D、E
3、项目进度计划的编制
3.1、工作逻辑关系的分析
项目经理一旦确定,项目即开始实施。
第一阶段是前期策划,前期策划周期是两个月,前期策划包括人员招募,经费估算,责任人的确定。
第二阶段包括设计布局和硬件购买,在前期策划完成后进入系统初步设计布局阶段,该阶段的任务是确定操作系统功能的设计,人员权限设计,系统框架等;
硬件购买主要是购买电脑、硬盘、操作软件等;
第三阶段是要完成数据库和员工管理信息系统操作界面的初步建立,第四阶段是将各技术员、部门的设计成果合并成整体。
第五阶段是系统测试,测试系统的完善性,坚固性和性能。
第六阶段是系统的正式运行。
节点图如下:
3.2、关键路径
为明确项目活动必须开始和结束的时间,绘制网络图,根据最长时间确定关键路径:
A—B—E—F—G--H!
整个项目历时为1个月!
3.3、甘特图的绘制
3.3.1、绘制甘特图的步骤:
●明确项目牵涉到的各项活动、项目。
内容包括项目名称(包括顺序)、开始时间、工期,任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。
●创建甘特图草图。
将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
●确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图,并且按照项目的类型将项目联系起来,并且安排。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下,各项活动仍然能够按照正确的时序进行。
也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
避免关键性路径过长。
关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的,它既表示了项目的最长耗时,也表示了完成项目的最短可能时间。
注意,关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。
不要滥用项目资源,同时,对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间(SlackTime)。
但是,富裕时间不适用于关键性任务,因为作为关键性路径的一部分,它们的时序进度对整个项目至关重要。
●计算单项活动任务的工时量。
●确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
●计算整个项目时间。
专业性软件可以自动完成该项工作。
任务编号
开始时间
持续时间
结束时间
2013/5/1
两个月
2013/7/1
2013/8/30
一个月
2013/8/1
2013/9/2
2013/11/1
建立操作系统
三个月
2013/11/29
关于DIY手工艺制品的消费调查合并系统
众上所述,我们认为:
我们的创意小屋计划或许虽然会有很多的挑战和困难,但我们会吸取和借鉴“漂亮女生”和“碧芝”的成功经验,在产品的质量和创意上多下工夫,使自己的产品能领导潮流,领导时尚。
在它们还没有打入学校这个市场时,我们要巩固我们的学生市场,制作一些吸引学生,又有使学生能接受的价格,勇敢的面对它们的挑战,使自己立于不败之地。
2013/12/2
在调查中我们注意到大多数同学都比较注重工艺品的价格,点面氛围及服务。
2014/1/1
木质、石质、骨质、琉璃、藏银……一颗颗、一粒粒、一片片,都浓缩了自然之美,展现着千种风情、万种诱惑,与中国结艺的朴实形成了鲜明的对比,代表着欧洲贵族风格的饰品成了他们最大的主题。
因此不难看出,自制饰品在校园里也大有市场所在。
对于那些走在流行前端的女生来说,〝捕捉〞新事物便〝捕捉〞到了时尚与个性。
5、你认为一件DIY手工艺制品在什么价位可以接受?
大学生个性化消费增多是一种趋势。
当前社会、经济飞速发展,各种新的消费品不断增多,流行文化时尚飞速变化,处于校园与社会两者之间的大学生肯定会受影响。
目前在大学校园,电脑、手机、CD、MP3、录音笔被称为大学生的“五件武器”。
除了实用,这也是一种表明自己生活优越的炫耀性的东西。
现下很大一部分大学生中的“负债消费”表现的典型的超前享乐和及时行乐——其消费项目多半是用于奢侈浪费的非必要生活消耗。
如举办生日宴会、打网球、保龄球、上舞厅跳舞、进夜总会唱“卡拉OK”等。
“负债消费”使很多学生耽于物欲,发展严重者轻则引起经济纠纷,动武斗殴,影响同窗友谊,重则引发犯罪事件,于社会治安不利。
2014/1/31
3、消费“多样化”H
1、购买“女性化”2014/2/3
就算你买手工艺品来送给朋友也是一份意义非凡的绝佳礼品哦。
而这一份礼物于在工艺品店买的现成的礼品相比,就有价值意义,虽然它的成本比较低但它毕竟它是你花心血花时间去完成的。
就像现在最流行的针织围巾,为何会如此深得人心,更有人称它为温暖牌绝大部分多是因为这个原因哦。
而且还可以锻炼你的动手能力,不仅实用还有很大的装饰功用哦。
2014/2/28
绘制横道图如下:
3.4、网络图的绘制:
3.4.1、双代号网络图:
图a
3.4.2、单代号网络图
3.4.3、时间的确定
(1)最早时间的确定
◆令首节点ESA=0,则EF=0+2=2.
◆对于B,A、B关系是FTS
ES=EF+FTS=2+0=2,EF=ES+D=2+2=4
◆对于C,A、C关系是FTS
ES=EF+FTS=2+0=2,EF=ES+D=2+1=3
◆对于D,B、D和C关系是
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