体系推行小组架构图及职责Word文件下载.doc
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A
管理归口
企划部
制订日期
页次
1/1
董事总经理
总经理
副总经理
管理者代表
生产部
设备部
技术部
物料部
市场部
采购部
品保部
财务部
小组各成员职责
总经理:
1、统筹ISO14000&
OHSAS18000体系整体推行工作,为体系的建立和推行营造全员参与之氛围;
2、提供和满足体系推行所需各项资源,必要时,同董事总经理沟通、协调;
3、批准跨部门行动计划,对体系文件的最终签署审批。
副总经理:
全面协助总经理跟进管理体系推进工作;
必要时,代为决策和审批相关事宜。
管理者代表:
1、全面负责ISO14000&
OHSAS18000管理体系的推行、建立和宣传等工作;
2、定期、及时向(董事)总经理汇报ISO14000&
OHSAS18000管理体系的推行和实施情况和任何改进之需求;
3、负责公司ISO14000&
OHSAS18000体系事宜的对外联系;
4、确保在公司内提高满足相关方要求的意识。
企划部:
1、负责ISO14000&
OHSAS18000管理体系推进之策划、组织、执行和督导;
2、协助管理者代表对公司员工进行ISO14000&
OHSAS18000体系相关的宣传和培训;
3、负责ISO14000&
OHSAS18000体系文件的编制、发行并跟进其实施;
4、负责ISO14000&
OHSAS18000管理体系相关之法律法规的收集,转换成公司相关要求传达给相关部门并跟进落实;
5、负责对ISO14000&
OHSAS18000管理体系实施情况进行监控和审核。
其它各部门:
1、理解和执行总经理、副总经理和企划部各项决策,统筹资源在本部门有效开展工作;
2、对本部门ISO14000&
OHSAS18000体系实施情况进行评估和控制,制定并实施具体处理措施解决问题;
3、对本部门员工进行ISO14000&
OHSAS18000体系相关的宣导和培训,建立适宜的考评、改善机制;
4、负责向(副)总经理汇报ISO14000&
OHSAS18000管理体系工作开展情况及任何改进之需求。
修订记录:
日期/版本
批准
确认
审核
拟定
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- 关 键 词:
- 体系 推行 小组 架构 职责