业务员开发经销商心得体会Word下载.docx

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不可否认，大的经销商无论从经济实力还是市场能力、口碑等方面都强于那些中小型的经销商，一旦抓住了一个大的经销商，就相当于开发了好几个中小型经销商，而且对于公司的产品销量会非常稳定。

但是，大的经销商一般都有自己稳定的、长期合作的知名公司的货源，想要从中打破平衡，难度可想而知。

我们在选择经销商时要注意从你的整体销售全局考虑，权衡大小，选择适合自己公司销售策略的经销商才是最好的。

3、选择经销商要与企业市场发展策略匹配。

选择的经销商其市场销售策略如果不能与公司整体市场发展策略同步，其后果必然会导致市场混乱，对公司自身产品品牌建设有害无益。

那么，我们怎么去了解、判断该经销商的能力呢？

我们可以采取多问多观察方式进行。

比如我们可以问某个经销商其代理的品牌经营状况，在各种渠道销售情况，以拜访者身份请教当地市场经营情况、消费情况、企业发展状况等，如果经销商对这些问题不知道或者含糊其辞，那么至少说明该经销商实际经营能力较差，由此可以初步判断我们是否继续发展该经销商作为自己的代理商。

除了问经销商问题之外，我们还要在初步选择的经销商店铺门面上进行1周或者1个月的观察，了解该经销商早晚经营情况，人流量是否多、电话是否多、现场管理能力如何等等。

了解经销商网络知名度、资金状况、库存状况等。

个人认为，在选择经销商时，合作意愿度是最为重要的，只要经销商合作意愿度强，诚心合作，那么很多问题都可以迎刃而解。

对于选择到的中小型经销商，我们可以帮助他们跟我们一起发展，建立长期合作关系，实现双赢局面，这样的合作关系更加牢固长久。

在新的区域，选择新的经销商时，由于对市场了解度不够，选择到了“错误“的经销商时，我们要当机立断，马上考虑对其进行替换，否则可能导致严重的后果。

以上是个人在学习如何开发经销商时初步认识，市场是瞬息万变的，不确定因素、情况很多，只有在实际实践中学些、摸索，找出自己的销售、管理方法，才能在动态市场中立于不败。

第三篇：

业务员培训心得体会业务员培训心得体会2014年整个中国乃至世界上的经济上的很多领域都处于低谷之中，上半年x药行业尤其沉闷。

六月份，七月份连续到河南省内，及四川，贵州，广西市场走访了解以后，有了更多的一手材料。

感到危机对于积极的人和致力于打造百年品牌的企业来说是一种恩赐和机遇。

规模化养殖场多了，没有事业心的人逃离本行业了，没有通过gmp的企业，没有规模的小企业很多竞争力差的对手退出了市场，虽然行情低迷，中国毕竟13亿人口，养殖市场永远是客观最好的，只是今年行情低迷相对去年而言。

如果善于发现突破点，打好企业及员工自身基础。

前景一定会越来越好。

参加了八月的会议以后又有些感受写写与同志们共勉。

公司会议的形式越来越好。

思路可以肯定，由业务员轮流主持，基本格局不变，可以增加不少创新点，也可以锻炼每个人员的管理能力，领导力和主动交流能力。

部分主持人的细节还是不太好，需要提供基本要求，比如发言如何控制时间，要求基本课件，特别是看到时冰楠的课件以后，对于市场和客户的问题很容易明白，站在领导或其他角度可以给他们提供侧面参考。

总结一下，大家的工作都很踏实，对于市场都比较了解。

需要提升的地方，主要几点，一;

细节需要提升。

实际上任何工作和产品及服务到了最关键时期就要拼细节。

细节无止境。

细节决定成败。

谁能悟出来谁就可以细节制胜，谁的业绩就能突飞猛进。

二：

淬火：

铁匠有师傅带着徒弟。

徒弟和师傅的主要区别就是师傅知道抡锤的打到什么位置合适，什么时间淬火比较好。

业务精英和一般业务员的区别也在这个地方。

业务经理如果能带领业务员悟出此道就算是比较好的领导。

三：

英雄品质。

英雄和狗熊的区别是什么呢？

业务精英一般都会只为成功找方法，懦夫都在不断为失败寻找借口。

英雄人物都会坚持做好一件事，懦夫动辄就会退缩。

英雄知道终于自己的家庭，国家和组织，懦夫很多不忠，不孝随时惧怕困难和贪图享受而成为“汉奸”。

四：

技术学习要精益求精。

很多业务精英就是因为疾病问题能够给与客户解决，从而获得客户信任。

所以我们的技术学习大家一定要真正谦虚学习。

出差带着专业的解剖剪刀。

桃园三结义对于业务的启示：

我们都是一，因道而生，在市场上要找到我们的二，需要一提升自己，用道来感染二。

一和二团结一致就能找到三。

三点确定一个平面，再承载两个核心。

金木水火土全面以后就会有了很大的市场和销量。

比如刘备是一，编草席的遇到二，张飞杀猪卖肉的，碰到关羽。

生三。

三生无数，请了诸葛亮，物色赵云，格局决定大局，则最后吸引更多人才，大局可定。

我们业务精英要下决心稳定一个核心客户，潜力巨大客户，在物色一个，然后就会逐步得到无数的好客户。

对于英雄人物一切都会简单。

不再过多计较自己小的得失，顾全大局，赋予责任，敢于挑战，敢于真爱，我们成绩不太理想的几位先锋精英一定会相互超越，用业绩证明自己的。

第四篇：

业务员心得体会业务员心得体会

有很多业务员朋友常常苦恼，夹在公司和经销商之间很难工作。

一方面，公司下达各项任务指标，要求完成:

另一方面，经销商常常刁难，有时故意不完成任务，稍不满意，还要向领导告刁状。

作为一线业务人员，笔者也曾经遇到这样的情况，在这方面有一些心得体会，希望能与各位同仁交流。

首先，作为公司一名业务人员，原则问题至关重要。

”吃人家饭，帮人做事”这是天经地义的事情，作为公司的一名业务人员，就要维护公司的根本利益和做好自己的本职工作。

无论与经销商关系有多铁，也要坚持这些原则，否则，一旦逾越雷池，肯定会受到公司的惩罚。

有一位同事老李，负责a区域很长时间，与经销商王经理关系很好，在王经理的多次劝导并承诺不会对外宣传下，入暗股一起做生意。

合作初期，老李还能坚持原则，但是时间一长，老李为了自己的利益收入，开始违规操作，甚至允许经销商拖欠大额货款，致使王经理携款逃跑，给公司造成极大损失，老李最后被公司开除，并背上巨额债务。

其次，作为一名负责一片市场的业务人员，要能够灵活运用手中权利，在不背离原则的前提下，多为经销商争取一些公司力度支持。

有人说，这种做法是讨好经销商。

笔者以为，作为业务人员协助经销商开展工作，运做市场，不是空口套白狼，需要一些实际的东西支持，才能够更好的开展工作。

实际上能够想些促销方案，即使会给公司增加一些费用，但是对于市场的开发，有很大的作用。

这样的业务人员，要比那些古板遵守公司制度的人要优秀的多。

笔者所负责一个区域，大型商超做的很不好，产品排面很小，种类也很少，更没有堆头。

该区域经销商对商超不太重视，也不愿投资。

如何才能使商超运做有很好起色，笔者以为，关键是改变经销商对商超不赚钱的错误认识。

笔者开始与经销商进行交流，经销商坦言相告，商超的运做费用很大，但是目前的销售利润很不理想，没人愿意干赔本买卖。

无论笔者如何引导，经销商不为所动，宣称如果公司给费用，可以试着做做。

笔者通过对商超的调查发现，实际公司产品销售不错，由于产品单一，高利润产品很少，且产品摆放不突出，商超产品陈列不生动，致使产品销售利润很低。

但是，公司规定一般不会为客户承担商超费用，因为公司对商超的运做也不太重视。

笔者通过与公司领导多次交谈，希望公司能够给些支持，但是公司不敢开先例，担心费用会无度增加，而销量增长不大。

笔者写出详细报告，并立下军令状，公司答应通过其他促销费用支持。

笔者通过与超市谈判，增加产品种类，并上了堆头，设了一名促销员，月底销量翻了十几倍，经销商这才认识到商超的重要性，自己加强对商超的投入，销量突飞猛进。

公司也认识到商超的重要性，开始加强对商超渠道的开发和力度支持。

再次，作为公司与经销商之间的通讯员，要作好上通下达，使公司更好的认识经销商的状况，可以使宏观调控作的更好，也使经销商更好的了解公司的各项政策支持，以及公司的发展状况，不时增加信心和希望。

公司为了能够很好的掌握经销商经营状况，常常需要业务员填写一些市场报表，但是，很多业务人员对这些调查文件，或者信息反馈不太重视，总是胡乱填写，还常常抱怨工作繁忙（可能有些公司制定的报表太多，太乱，致使业务人员无法判断文件是否重要）。

同时经销商可能对公司有些建议和看法，由于挨着业务员的面子，也不能给公司提出一些建议。

长期以往，割断了公司与经销商之间的联系，致使公司制定的一

些政策，与经销商的经销状况不相符，甚至矛盾。

笔者以为，作为一名业务人员，现在的职责已经不在限于产品的销售，更重要的是加强公司与经销商之间的联系，协调厂商关系，共同发展。

再次，”公司发展我壮大”是经销商的愿望，随着经销商的发展壮大，经销商对于单纯利润的要求，慢慢减弱，而对于自身管理和精神方面的需求相对增加。

公司发展的状态，很大程度上是由经销商队伍的状态体现出来。

作为一名优秀的业务人员，如何能使公司和经销商都得到满足，关键是要能够学会对经销商队伍的规范化管理。

笔者以为，不同的企业发展状态，经销商的要求是不相同的，企业发展初期，更多的是追求利润最大化，这时的经销商所要求的也是利润的最大化。

当企业发展到一定时期，随着相对完善的管理体系和企业文化的不断发展，跟随壮大的经销商对公司的要求也逐渐变化，开始渴求管理和文化的发展和提高。

笔者所在企业是中国肉制品行业的领军企业，公司管理体系和企业文化都得到相应发展，经销商队伍的规范化管理也被提高到日程上来，作为一起成长的经销商，对公司的要求也逐渐提高。

笔者曾经负责一个经销商刘经理，曾经是一个”穿着拖鞋开奔驰”的主，每每与笔者谈起，总是感到自己对公司的管理力不从心，辛苦一辈子，感到生活的很累。

笔者通过了解发现，刘经理白手起家，现在身价百万，但是现在还得大小事操心，从发货到结帐，必须事事亲为。

实际上，真正的症结在于刘经理的管理还处于夫妻店管理模式，要想提高管理，重点是加强进销存的管理。

笔者对刘经理的管理提出一些建议：

1、进行微机化管理，提高内部管理。

通过微机化管理，刘经理所销售的上百种产品的进销存管理得到提高，每天的销售情况都能一目了然，刘经理顿时感到压力轻了许多。

2、帮助刘经理培训业务员，特别是铺货人员的培训。

笔者通过培训使刘经理的铺货人员铺货技巧大大提高。

另外，笔者还对其他员工进行培训，增强这些人员的服务意识，以及礼仪培训，使刘经理的员工素质得到提高。

3、加强对市场渠道的细分，并根据不同渠道情况增强市场管理。

笔者把所在区域市场进行细分，每个渠道安排刘经理员工专门负责，并制定相应的任务，进行考核。

大大提高了员工的积极性，销售业绩一路攀升。

刘经理通过一系列改革，公司管理得到加强，公司面貌涣然一新，更重要的是刘经理通过这次改革尝到与笔者企业合作所带来的甜头，更加愿意与公司合作，能够与笔者更好的交流。

实际上，在市场操作中，业务员的工作难度要比笔者描述的困难的多，实际情况也复杂的多。

但是，笔者以为，再复杂的市场环境，也需要我们业务人员怀着百倍的信心，千倍的执着，万倍的热情去开展工作。

真的，或许你就是一名得到公司和经销商认同的优秀业务人员

第五篇：

外贸业务员心得体会外贸业务员心得体会找准方向，准确定位人必须要有一个明确的方向，否则就会迷茫，散失斗志，忘记了最初的梦想。

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懂得设定自己的周目标，月目标，年目标周目标：

跟进客户，熟悉产品月目标：

成交订单，善于总结年目标：

年销售额，不断成长?

提高自我学习能力?

学习在乎你有无总结，比如成交订单后的总结，产品知识和经验的总结?

一，首先要获得客户的信赖，注重细节，灵