企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例Word格式文档下载.doc
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指标名称
说明
1
业务活动
管理
诉讼处理及时率
及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×
100%
2
法律纠纷及时处理率
及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×
3
费用管理
法务预算达成率
实际用于法务活动的费用/法务费用预算×
4
日常管理
部门员工流动率
流动员工数量/部门员工总数×
5
普法培训
普法培训计划完成率
实际完成培训次数/计划完成培训次数×
6
普法受训合格率
普法受训合格次数/受训考核总次数×
7
法律纠纷
法律纠纷发生的次数
考核期内,法律纠纷发生的次数
8
法务咨询
提供法务咨询次数
考核期内,为企业及员工提供法律咨询的次数
9
法务咨询记录准确率
准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×
10
风险分析
分析报告提交及时率
及时提交报告次数/提交报告总次数×
11
法务监督
法务监督记录准确率
违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×
12
法务监督延误次数
对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数
(二)定性指标
法务咨询管理情况
为企业和员工及时提供法务咨询的情况
客户满意度
企业和员工对法律服务的满意程度
诉讼材料准备的及时性
在规定的时间内将诉讼资料准备好
诉讼材料准备的完整性
在规定的时间内将诉讼资料准备齐全
二、绩效考核表(示例)
考核指标
指标描述
权重
计算方式
得分
经营指标(20%)
销售额
按计划分解下达的月度销售额
20%
实际得分=销售额完成率×
100×
管理服务类指标(80%)
月度计划完成情况
制定月度工作计划,并遵照执行
根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。
合同管理
起草、审查和修改公司各种业务合同;
审核公司的合同、制定标准合同,同时监管公司的合同依法履行;
审核不够严密,出现错误扣5分/处;
若因此给公司造成损失的,此项为0分,若带来严重后果的,绩效全部扣除
诉讼管理
代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务,维护公司合法权益;
及时起诉或应诉
10%
未在公司规定时间内完成每次扣5分;
超过诉讼时效并引起严重后果的,绩效全部扣除
政策支持
研究国家、地区现行及出台的法律、法规,结合公司实际撰写有关报告;
根据新政策提交相关法律建议,并及时起草、审查和修改公司各类法律文书/管理制度
未能及时提供修订方案,出现法律纠纷,违反一次扣5分;
引起严重后果的,绩效全部扣除
业务培训
提交培训计划,定期有针对性的组织公司员工进行法律知识培训;
未提交计划的,每次扣2分;
若无特殊理由,未按计划执行每次扣2分
员工绩效管理
加强本门店内员工绩效管理,制定绩效考核方案并严格实施,每月8日前提交考核结果
5%
方案合理,考核结果能区分优、良、中、差,并有一定的激励度,若出现明显的不合理,每次扣2分;
考核公平、公正,若出现因此原因引起的有责投诉,每次扣2分;
未按时提交考核结果,每延迟一天扣2分
执行力
能贯彻执行公司制度流程,无违规现象
违规一次扣2分
总分合计:
人力资源专家——华恒智信
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- 企业 法务部 人员 绩效考核 指标 考核 表示
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