土木工程部年度生产与安全工作总结Word文档下载推荐.docx
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市政产值:
14029万元,占总产值的19.42%;
比去年同期29918万元增长了-53.11%;
房建产值395万元,占总产值的0.55%;
比去年同期5356万元增长了-92.63%。
分公司在建项目2020年度完成产值及形象进度见下表:
各项目施工产值进行排名统计情形
序号
项目名称
合同额
(万元)
1~12月份
完成
开工累计完成
施工产值
形象
进度
备注
1
水富至绥江二级公路工程三标段
68550
41500
97000
141.50%
2
昆明市轿子雪山旅行专线公路建设工程
第六合同段
40838.76
13593
32470
79.51%
3
昆明呈贡新区三期市政道路--呈艺路项目
15474.05
3998
8836
57.10%
4
昆明空港污水厂项目
4513.5
2900
4365
96.71%
5
昆明呈贡B地块市政道路路面工程
21226.28
2804
7938
37.40%
6
昆明呈贡新都市政道路二期第1合同段
5436
2711
8800
161.87%
7
昆明清水海隧道14标项目
4995.89
1672
5845
117.00%
8
建水污水厂项目
3886.99
1380
3880
99.82%
9
北京路顶管项目
1988.92
450
1625
81.70%
10
呈贡新城祥园街延长线新建工程项目
5930
445
2320
39.12%
11
昆明市子君村经济适用房小区三期工程
〔四标段〕
6617
395
6745
101.93%
12
腾冲污水厂项目
2983.73
380
2861
95.89%
合计
182441
72228
依照上述数据统计分析,比去年同期各项指标均有所下降,未完成公司下达产值指标。
分公司全年无新开工项目。
二、抓项目履约,诚信业主
分公司全年生产与安全治理以〝抓项目履约,诚信业主〞为抓手,在〝人、财、物〞三个方面向重点项目倾斜,使项目工期履约能力得到提升。
1、水富至绥江二级公路项目,全长27.92km,工期紧、体量大,为了保6.30目标,投入大量机械设备、人员,其中挖掘机32台、装载机20台、吊车13台、龙门吊12台、架桥机6台、砼搅拌站6个、水稳搅拌站2个、砼泵车2台、砼地泵3台、罐车12台;
6.30全线贯穿目标提早完成,7月27日通车。
施工完毕的桥梁工程
2、昆明市轿子雪山旅行专线公路建设工程第六合同段项目,全长34.748km的二级公路,工期紧,工程体量大,为了确保9.30路基贯穿、12.30完工目标,桥梁工程增加投入砼汽车泵1台,25~70吨汽车吊4台,架桥机1台,三座现浇箱梁按常规只需投入1.5套模板和钢管支架,为了按期完成业主的节点目标,项目投入三套模板和钢管支架。
项目晴天加班施工,雨天制造条件施工,9.30路基贯穿目标差不多实现;
确保了12.30全面完工目标。
路基转序交验K126+534现浇箱梁桥施工
3、昆明呈贡B地块市政道路路面工程项目,承担施工昆明市乌龙片区路网17条道路的沥清路面施工,内部路网差不多按业主的要求施工完毕,外部路网因业主资金不到位,施工进展缓慢,目前只完成施工产值7938万元,形象进度37.40%。
乌龙26号路沥青砼路面施工
4、昆明呈贡新区三期市政道路--呈艺路项目,道路穿过回民村,受征地拆迁的阻碍和业主资金不到位,除新增的下穿隧道能够施工以外,其他路段暂不能施工,目前完成施工产值8836万元,形象进度57.10%。
呈艺路项目隧道
5、昆明空港污水厂项目,污水厂主体建筑物和构筑物差不多施工完毕,目前完成施工产值4365万元,形象进度96.71%。
6、腾冲污水厂项目,污水厂主体建筑物和构筑物施工完毕,目前进行收尾和设备调试。
项目完成施工产值2861万元,形象进度95.89%。
7、建水污水厂项目,12月6日正式投产运行,该项目为联合体中标项目,公司施工土建部分,现场治理采纳大包干形式;
设备安装由北控中科成环保集团承担,项目实施过程中,联合体双方的配合是项目治理的重点。
项目完成施工产值3880万元,形象进度99.82%。
12月6日投产运行典礼工程全景
通水运行
8、昆明清水海隧道14标项目,引水隧道5335米,合同造价4995万元,合同工期800日历天,合同完工日期2020年7月6日。
项目工期差不多延长至2020年12月31日,目前工程已全面完工,完成施工产值5845〔含进度奖金〕万元,形象进度117.00%。
隧道二衬施工完毕
9、北京路顶管项目,属于昆明市地铁配套工程,DN1800顶管997米,DN1000顶管440米,前期由于业主管线迁移缘故造成工期严峻滞后,尽管同意延长工期至2020年5月30日,然而项目的工期压力仍旧狠大,面对工期压力,分公司为了诚信业主,及时采取措施赶工,在资金上给予项目部支持,增加四套顶管机头,增加劳务班组人员,最终满足了业主的工期要求,项目于11月30日完成最终验收。
10、呈贡新城祥园街延长线新建工程项目,合同造价5930万元,合同工期365日历天,合同完工日期2020年3月21日,目前因业主的缘故项目暂停施工〔业主在项目例会上差不多口头通知〕。
近期业要紧求签一份补充合同,将工期延长至2021年5月31日,要紧缘故是需将该道路做重大变更,将部份路基变更为大桥,在道路的止点将规划建设一个火车站。
项目完成施工产值2320万元,形象进度39.12%。
三、现场标准化建设
2020年是土木公司的〝标化治理年〞,也是云南公司的〝治理提升年〞,分公司领导十分重视标准化的建设工作,按照年初工作会的会议精神要求,对新承接的项目必须全面贯彻执行标准化建设工作,但今年分公司没有新开工的项目,因此要紧在轿子雪山项目20米、30米T梁场按照标准化的要求进行建设。
通过做好混凝土搅拌站的文明施工,桥梁的临边防护,安全文明宣传标语等工作,展现现场的文明施工情形。
雪山项目砼搅拌站
B地块路网路面项目位于昆明市政府公务员小区内,因此做好该项目的文明施工工作,对提升企业品牌价值,树立公司在昆明市场的形象价值起到了良好的作用,通过在各个路段摆放温馨的安全宣传标语,起到了专门好的宣传作用。
安全警告宣传牌
对原有施工项目,因在前期策划时对标准化建设要求较低,而专门多项目又处于完工的时期,现在来加大投入进行标准化建设不太符合项目建设要求,也没有专门广泛的社会阻碍,投入与产出相差甚远。
分公司针对这种现状,在进行项目月检查的时候,对存在的问题要求整改,尽量达到差不多的标准化建设。
四、制度建设
分公司工程治理在严格执行«
中建总公司项目治理手册»
、«
中建五局科技治理手册»
和«
土木公司内控治理制度»
的同时,依照分公司的实际情形,针对生产与工期治理、施工预备及项目开工治理、施工进度操纵等出台了实施细那么,并在项目综合检查中对比检查运行成效。
五、项目月度综合检查和项目经理行为记分治理
分管领导牵头,坚持进行项目综合检查,对检查中发觉的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改,并将整改情形回复分公司工程部,由工程部进行复查,验证整改是否达到内操纵度和分公司实施细那么的规定要求。
依照公司项目经理行为记分治理方法,工程治理部每月对项目部进行检查,及时发觉项目经理记分行为,分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息,及时传递给工程治理部,作为对项目经理的扣分或奖分的依据。
目前分公司对在建项目的项目经理进行了12次记分考评。
2020年1~12月份云南分公司项目经理记分统计表
项目
经理
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总得分
昭通水绥二级公路三标
刘君
60
61
7月份加1分
曾绍辉
昆明市娇子雪旅行专线公路六标
陈琳
57
56
5月份扣3分
10月份扣1分
昆明呈贡乌龙片区B地块路面工程
单仁文
59
1月份加1分
7月份扣2分
昆明市子君村经济适用房项目
杨涛
昆明清水海隧洞14标项目
方敏
58.75
56.75
55.75
54.5
8月份扣1.25分
9月份扣2分
10月份扣2.25分
北京路管线迁改项目二标
付翔
58
3月份扣分
腾冲污水处理厂项目
黄志忠
建水污水处理厂项目
程振超
昆明空港污水处理厂项目
62
3月份加2分
2020年分公司项目生产与安全工作在各级领导的重视和全体职工的努力下,取得了全分公司千人负伤率小于3‰,重伤事故为零,未发生重大设备、火灾、交通事故的好成绩,生产安全工作保持了稳固的进展态势,有力的促进了分公司项目经济效益的连续快速增长。
六、2021年生产与安全工作打算
依照11年工程治理工作不足:
分公司项目治理力量不强,基础治理工作落实不够;
分公司现场标准化意识不强,推动力度不够;
公司内控治理制度落实不到位;
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- 土木 工程部 年度 生产 安全 工作总结