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5、项目评估与调整:
根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标的持续达成;
6、部门内部管理:
根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。
为了胜任以上职责要求,需具备以下几方面能力:
一、网站方面能力
1.整体布局,分析30个经典网站的布局结构,主页面结构,次主页结构,页面结构,及相关联系。
2.整个UI,界面设计,分析20个网页的风格,查阅和学习色彩结构方面的内容,至少查看100个风格不同的网页。
3.网站结构能力,能在书面上画出一个网站的整个结构,分支结构,各子模块,以及其相关的联系和内容。
要求画出两个中型网站的设计结构,之间联系和关系。
高手一般能够做到:
能根据网站外在结构,外在URL就能分析网站结构,并知道其设计优劣。
通过网站结构,就能其发展前途有多少。
二、技术方面能力
1.了解各方面的技术对于网站平台的影响,知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。
要求了解互联网常用系统,三大平台,windows,Linux,UNIX,及其应用。
2.了解三大代码结构,ASP,PHP,JSP各种优劣,知道其应用。
3.了解三大数据库的应用级结构,access,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。
高手一般能够做到:
对任何网站设计一目了然;
对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
三、运营方面能力
1.了解市场方面的价格变化
包括供应方面的服务器价格,内容。
随时关注于自己的成本。
要求:
对现在的服务器托管价格了解列表,做个成本表,核算自己的成本。
2.关注产品结构
随时关注自己的产品结构,了解销售渠道和销售价格。
并准备设计新产品。
列出自己网站所能提供的产品和服务内容,知道什么样的价格可以把他们卖出去。
3.关注客户需求
了解最大的客户群是谁,和他们保持联系,做好客户的服务工作。
并随时寻找新客户,了解潜在的客户。
列出自己的主要客户名单,知道自己的主要销售利润来源于哪里。
面对任何一个人,能够熟练的讲解本公司网站业务,和他相关的关系。
面对任何一个客户,都能直接设计出其适合的产品,并直接报价。
四、战略市场能力
1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合,并把网络和线下的资源相互的重新优化配合,产生出新的内容。
设计出三个新的产品或服务活动模式,即为合格。
2.了解常用的营销和销售模式,知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。
了解整合和互动营销的内容。
要求,做出两三次营销活动,即为合格。
培训:
富爸爸销售狗。
3.知道在什么地方出现,去认识什么样的人。
包括三方面的地方,有客户的地方,
有同业的地方,有商业机会的地方。
去见什么样的人,根据需要而变。
列出这方面三个不同的活动聚会。
知道整个市场的风吹草动,了解每个对手的情况,比自己的客户都知道他们自己的公司。
五、团队管理能力
1.了解自己所领导和管理的人,业务能力和人格特质,知道是什么样的,能做什么样的事。
写出每个人的简历,特质,分析和配合。
2.设定工作计划,并能控制和反馈,紧密注意实施过程,和团队沟通,处理随时产生之问题。
写出三份工作实施计划,以主管角色保证两个计划的实施。
3.保持团队活力,随时注意成员情绪,在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解,为大家创造和保持一个快乐的工作环境。
能够随时随地管理,随时随地沟通,随时随地的解决问题,随时随地的了解情况,随时随地的激励。
补充一下一定会用到的文档
1、总体策划方案(包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利;
网站技术实现总体分析;
网站总体设计总体分析;
网站程序功能总体分析;
)
2.界面示范策划;
--(各栏目的策划分析;
主要栏目的示范设计样稿word方式;
)
3、功能策划方案(程序后台总体分析;
流程分析;
数据库表结构;
各字段分析;
4、服务器相关文档(服务器web平台构建分析、维护及安全策划;
5、运营相关策划(维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案)
6、项目实施计划(开发流程、项目小组组建及成员、实施进度表、技术规范方案、)
一般商业项目流程:
调研--立项--评审—策划--实施--测试--优化--上线--推广--营销--盈利
篇二:
运营部门岗位职责
运营部岗位职责
所有岗位:
运营总监、运营经理、营销经理、运营主管、淘宝店长、客服主管、运维专员、文案策划、淘宝客服、推广专员、淘宝美工
一、运营总监
岗位名称:
运营总监
部门名称:
运营部
直接上级:
总经理
下属部门:
运营经理、营销经理
部门性质:
对线下品牌就电子商务所有公关、销售事宜进行全权托管运营维护管理权限:
受总经理全权委托,行使对运营部门人事、劳动工资管理权限,并承担执行部门规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能:
负责对公司运营部门工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理,对所承担的工作负责
主要职责:
1.负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展的需要;
2.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;
3.制订部门战略目标,负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运行;
4.负责公司营运部门的制度规范,以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品开发等相关工作的落实。
二、运营经理
运营经理
运营主管、淘宝店长、客服主管
1.整体负责所辖区域品牌运营管理,包括天猫在内旗舰店、专卖店、专营店等的品牌日常管理、服务规范、形象管理及商品与价格的管理工作;
2.制定所辖管理层的工作内容,监督和控制管理工作;
3.制订所辖品牌项目的市场销售目标及品牌发展计划,并执行、跟进,与落实;
4.负责所辖管理层的职能培训,及成长计划。
三、营销经理
营销经理
1.制定营销目标,建立系统的战略营销模式;
整体负责所有淘宝店铺的市场营销计划,及整店市场营销包装方案;
2.负责所有营销数据的市场分析、研究、判断,调整和制定符合品牌成长的营销推广计划;
包括直通车、量子统计、数据魔方等多种渠道的数据分析;
3.配合运营主管、淘宝店长制定各类促销活动方案;
4.负责对接客户的营销思路以及引导客户制定最终的营销计划方案。
四、运营主管
运营主管
淘宝店长、运维专员、文案策划、淘宝客服、推广专员、淘宝美工
1.负责所辖淘宝店铺(多店铺)的日常管理工作,制定店铺的整体包装方案,跟踪制作、把控、落实,以及制定店铺的运营方案;
2.统筹各店长的工作安排;
3.配合运营经理制定所辖淘宝店铺的所有销售计划,及销售目标;
4.负责所有淘宝线上活动和专题的策划,线上推广创意及效果优化;
制定各类促销方案,实施、和把控活动效果;
5.优化库存和产品线,并跟据实际情况调动店铺的经营方向,调整产品库存、和数据维护,及时跟踪和协调好线上、线下的产品实际库存数量;
6.实时跟踪店铺的数据魔方、量子统计、直通车等数据软件的数据分析,为客户提供详细市场销售分析报告;
7.推进淘宝旗舰店、授权店、加盟店、铺货店的体系建设和发展。
五、淘宝店长
淘宝店长
运维专员、文案策划、淘宝客服、推广专员、淘宝美工
1.落实店铺的日常操作工作,包含店铺的日常维护、产品上下架、产品标题制定和优化、产品价格制定、装修进度的跟进与落实;
2.维护日常销售数据,分析市场行情,调整和制定符合店铺发展的各种策略;
3.制定店铺各个阶段的各类促销方案和计划;
4.处理店铺的所有售后难题,以及各种客户需求;
5.引导和配合设计师制作和完成店铺包装的各种创意方案;
6.落实营销经理共同完成营销推广计划及方案执行,并配合完成阶段性销售目标;
7.定期汇报和反馈每个阶段的各类推广计划以及促销计划的执行成果;
8.负责所辖员工的专业化知识培训。
六、客服主管
客服主管
淘宝客服
1.配合项目负责人,全面负责和管理客服服务中心的各项工作;
2.定期对客服团队进行专业化的服务知识培训,提升客服团队的整体服务质量;
3.负责建立系统的客服工作流程、以及制定标准化的服务项目和制定科学的绩效管理考核标准;
4.整体负责客服团队的日常管理工作,并全程跟踪工作进度、监督、评估、管理客服人员的各项日常工作,包含售前、售中、售后各个环节的服务质量,打造系统的客服管理体系和服务指标;
5.配合各个项目负责人进行各类营销活动的执行与监督;
6.负责收集和整理客户资料,建立客户数据库,分析客户购买导向,对客户询盘率,转化率,投诉率,以及产品纠纷率进行数据统计和数据监督,实时勘测和处理各种客户突发事件;
7.累计经验,制定各种疑难事件的防范措施。
七、运维专员
运维专员
运营主管、淘宝店长
1.负责所有淘宝店铺的技术实现;
2.定期对设计团队进行技术维护培训;
3.几时跟进各个店铺的首页、内页更换。
八、文案策划
文案策划
运营经理、运营主管、淘宝店长
1.负责所有淘宝店铺的首页框架策划和文案内容;
2.负责淘宝店铺内页展示的策划及文案内容;
3.负责淘宝店铺营销排版的策划及文案内容;
4.从客户及消费者的角度出发,深度挖掘产品的卖点,以文案的形式将产品的优点展示给消费者,提示产品的核心竞争力;
5.制定店铺的创意装修方案和创意执行广告;
九、淘宝客服
篇三:
网络运营岗位职责
区域事业部网站运营岗位职责
岗位概述:
策划推进公司网站业务运营战略、流程与计划、组织协调各资源,实现网站运营目标。
1、参与网站规划:
在公司经营战略指导下,组织
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