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成本管理的主要任务是:
1.依据上司下达的经济技术指标要求,展望成本水平。
编制成本计划,并将相关指标分解落实到车间、科室和班组。
2.严格执行国家规定的成本范围和开销标准,坚持合理地使用人力、物力和财力,以保证达成成本计划。
3.正确实时地计算成本,供给生产经营管理方面的相关数据。
为领导决议当好顾问。
4.剖析成本起落原由,找出降低成本的门路,发掘公司内部潜力,
促进产品成本不停降低
5.贯彻经济责任制,联合劳动比赛,进行成本评选查核。
以调换全体员工关怀降低成本的踊跃性。
第五条公司一定依据一致领导分级负责的原则,成立厂长领导下的分级分口下的分级分口成本管理责任制。
明确公司领导和各职能部门以及生产车间、班组在成本管理上的职责分工和业务范围,构成纵横联络有宽泛民众基础的成本管理系统。
第二章职责分工
第六条厂长对成本管理工作推行一致领导、全面负责。
由厂长领导拟订年度成本计划。
并组织各部门和车间、班组,充足发动民众。
采纳有效举措,随时研究解决影响成本的重要问题,保证成本计划的顺利实行。
第七条公司的生产和计划(包含统计)部门负责供给生产指标,会同财会部门做好成本计划及其与各项计划之间的综合均衡,一致拟订全厂的原始记录。
并负责生产指挥调动,以及工艺过程的资料耗费和产成品、半成品的统计、计量工作。
第八条公司的技术部门(包含机械动力、能源、工艺、查验、化验等)负责生产技,术、产质量量、能源耗费等各项经济技术指标的拟订、改正、执行和查核,其实不停采纳技术组织举措,保证优良高产和各项定额的先进合理与贯彻实行。
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第九条公司的供销部门负责物质采买、保存、供给和产品销售工作。
进厂资料要保质保量实时供给,务使采买价钱合理,努力降低
采买成本,并严格计量查收,组织按期清点,增强库房核算,坚持供管联合,做到账实符合。
抵耗费资料和低值易耗品推行定额领发料制度,摘好以旧换新,修旧利废和综合利用。
对产品销售,要严格执行公司拟订物价政策,依据经济合同和计区分派指标实时办理销售手续,控制销售花费的开销,保证达成销售计划。
第十条公司的劳资部门负责劳动定额、定员和劳动力的分配以及薪资基金的管理。
尽量压缩非生产人员,严格控制加班加点和使用暂时工。
不停研究改良劳动组织,节俭薪资支出,提升劳动生产率,执行同意的薪资计划并按规定正确掌握奖金的发放。
第十一条公司的财会计划部门,会同计划部门编制成本计划,
会同相关部门拟订内部计划价钱和做好成本展望与控制工作。
在平时
成本管理中,负责监察成本开销,正确实时地计算实质成本,按期进
行成本剖析与查核,提出降低成本的建议与举措。
并负责指导车间、
班组及库房的经济核算工作。
对违犯国家财经纪律和不切合成本范围
的开销,财务会计部门应执行职责,予以拒付和不予报销。
第十二条公司的生产车间(包含基本生产车间、协助生产车间和汽车队等),应由车间主任(或车队长)直接领导车间的成本管理工作。
依据厂手下达的成本指标,层层分解落实到班组、机台或个人,组织车间的成本计算和成本剖析,监察查核各项定额指标的执行状况,提出改良举措,并负责推进班组(机台)经济核算工作,达到降低成本、提升经济效益的目的。
第十三条公司的生产班组在成本管理上的主要职责是:
1.依据下达的生产指标,严格执行各项耗费定额。
2.坚持班组经济核算,准时核算和宣布相关生产技术经济指标。
3.剖析和检查各项耗费定额指标的执行状况,发现问题实时采纳
举措。
4.组织班组全体成员参加成本管理,把指标分解到个人,推行按期查核评选。
第三章成本开销范围
第十四条以下各项开销可进入成本:
1.生产经营中实质耗费的各样原资料、辅料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物的原价和运输、装卸、整理花费。
2.固定财富折旧费、维修费、租借费及按产量提取的维简费。
3.本公司内部的科研机构进行科学研究、技术研究和新产品试制所发生的不构成固定财富的花费,购买样品样机和一般测试仪器的花费。
4.按国家规定列入成本的员工薪资、原料节俭奖、合理化建议奖以及提取的员工福利基金。
5.按规定比率提取的工会经费和按规定列入成本的员工教育经
费。
6.废品损失、残次品削价损失、产品“三包”损失、经同级财政部门同意核销的坏账损失。
7.财富和运输的保险费、契约和合同的公证费、鉴证费、专有技术的转让费、使用费、咨询费、生产过程中按规定应列人成本的排污
8.流动资本贷款利息。
9.销售产品的广告费、包装费、运输费和销售机构的管理花费。
10.办公费、差旅费、会议费、消防费、查验费、库房费、展览费、商标明册费、冬天取暖费、劳动保护费等管理花费。
11.歇工时期支付的薪资、福利费及其余花费。
12.生产过程中损坏的国家不征用的土地,所支付的土地损失赔偿能够列入或许分期列入生产成本。
14.经财政部门审察同意进入成本的其余花费。
第十五条以下各项开销禁止进入成本:
1.应在基本建设投资和各样专项基金中开销的花费。
2.应在本公司留利中开销的奖金。
3.基建和专项借钱的利息(行政部还有规定除外)、流动资全贷款的罚息以及各样赔偿金、滞纳金、违约金、罚款。
4.高出国家规定开销标准的各项花费,与生产经营活动没关的全部花费。
第十六条依据《中华人民共和国公司法》规定,本公司有权拒付任何机关和单位的各样分摊。
第四章基础工作
第十七条本公司一定在总经理的直接领导下,以财务部门为主,
会同公司各职能部门,仔细做好定额管理、财富物质清点、计量查收、
原始记录等成本管理基础工作。
第十八条本公司对所耗费的原资料、燃料、工具以及工时、设施利用、资本占用,花费开销等等,都要依据近期已达到的水平。
拟订各项均匀先进的定额,推行定额管理制度。
定额确定以后,年内一般不予更改。
相关单位和部门一定按期检查定额达成状况,保证定额实现。
第十九条本公司一定成立计量查收制度,设置齐备的计量检测用具,对生产过程的各样耗费、物质收发领退进行严格的计量查验,为成本核算供给正确的数据。
本公司的计量查竣工作要有专人负责,对各样计量用具、仪表增强保护,按期维修校验,使之正确无误。
第二十条本公司的全部财富物质,都一定进行按期与不按期的清点。
做到账物符合。
第二十一条本公司对产量、质量、原资料、动力耗费、设施运行、工时利用、在产品转移、产成品入库等各个生产环节要仔细填制原始记录,供给完好正确、责任清楚的资料。
原始记录的格式,应由本公司计划统计部门会同财务部门共同拟订,力求简易易行。
第五章成本管理责任制
第二十二条生产、计划、供销、技术、质量查验、设施、劳动等各职能门对成本管理应负的责任依据《实行细则》,做到分工明确、责任清楚、赏罚分明。
第二十三条本公司财务部门对成本管理的责任制是:
1.拟订本公司的成本管理制度。
2.参加拟订各项定额、计划价钱。
3.编制全厂的财务成本计划。
并分解落实到各基层单位。
4.检查、查核成本计划执行状况。
5.组织成本核算,指导车间成本管理和成本核算。
6.进行成本展望、控制、监察和剖析工作。
第六章成本计划和控制
第二十四条本公司在国家计划的指导下,依据经济系统地所赋
予的权限,在编制年度生产财务计划的同时编制成本计划,确定生产、财务及成本目标。
第二十五条本公司编制成本计划一定进行深人的检查研究,掌握市场信息,包含资源、物价、科技发展以及品种、销售、质量等动向,据以剖析本公司产品和成本的竞争能力。
第二十六条成本计划既要做到指标先进、举措得力,又要注意留有余地、确实可行,力求以最少的成本耗资获得最理想的经济效益。
第二十七条本公司成本计划的主要内容应包含:
1.生产花费估算。
2.所有商品单位成本(排列可比产品与不行比产品)。
3.主要产品单位成本。
4.车间经费和本公司管理费估算。
5.文字说明(包含技术组织举措和增产节俭计划)。
第二十八条成本计划一经同意,本公司的财会部门就应会同有
关部门进行指标分解,分级分口落实到各职能部门、车间班组致使个
人,保证成本计划的达成。
第二十九条本公司应采纳控拟订额、执行估算、审察支出等手
段,对生产经营活动全过程进行严格的控制。
本公司对资料花费应从
耗费和采买或本加以要点控制;
对薪资花费应从工时定额和薪资基金
双方面控制;
对综合花费的平时控制,应按花费性质和使用单位进行
管理,财务部门按估算监察执行。
成本管理与控制要发动广大民众参加,把专业核算与民众核算结
合起来。
目标成本是成本控制的有效手段,本公司应创建条件踊跃推
行。
第七章成本剖析
第三十条产品成本是查核公司经营管理质量的经济技术指标之一。
为揭露产品成本起落原由,追求进一步降低成本的门路,公司一定在搞好成本核算的基础上,仔细展开成本剖析工作。
第三十一条公司的成本剖析,应作为经济活动剖析的主要内容,成立按年、按季、按月的各级成本剖析制度。
全厂的成本剖析会由厂长、总会计师或分管财务会计的副厂长主持,财务部门供给资料。
车间的成本剖析会,由车间主任主持,成本专业人员供给资料。
各专业职能部门应付归口指标进行专题剖析。
生产班组可进行小指标的查核与剖析。
第三十二条成本剖析的内容一般包含:
1.生产花费计划执行状况的评论。
2.所有产品(包含可比产品与不行比产品)成本计划达成状况的
剖析。
3.按产品成本项目的剖析。
4.主要产品单位成本的剖析。
第三十三条成本剖析的方法,一般采纳对照剖析法,即报告期的实质成本与计划成本对照;
与上期或上年同期同类产品的实质成本对照;
与本公司历史最好水平对照;
与同行业同类产品的实质成本水平对照。
第三十四条公司在成本剖析中,除进行对照剖析法外,还一定采纳要素剖析法,按成本项目逐项进行剖析,找出成本起落的原由。
成本起落要素主要有:
1.因为产量、质量和品种变化对成本的影响。
2.因为原资料、燃料、动力耗费定额增减和价钱改动对成本的影
响。
3.因为生产工艺、设施变化对成本的影响。
4.因为员工人数的增减、劳动生产率的高低、薪资总数改动等对成本的影响。
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