班组建设年度工作计划Word文件下载.docx
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___动员广大职工,通过治理整顿班组管理,一年打基础见成效,二年迈大步___阶,达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀,彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面,全面实现我局安全生产目标,圆满完成各项经济技术指标。
(二)工作步骤
第一步:
___领导
首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用,做到思想认识到位、___措施落实到位。
厂成立有企业___任组长的班组建设领导小组。
___月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会,专题研究班组建设工作,做到班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位,考核到位。
厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围,与基层班组建立工作联系点,每月至少参加一次班组活动,了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况,帮助班组长解决班组建设工作中的难题。
第二步:
学习宣传
___广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件,深刻领会其精神实质和工作要求,充分认识加强班组建设,夯实企业基础管理,搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。
对照厂班组考核评分标准,找出差距、明确任务、制定措施,持续改进。
在此基础上,各单位要充分利用各种宣传媒体,特别是我厂的局域网、宣传栏,大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。
第三步:
整顿规范
开展班组管理整顿规范。
(范本)各单位要对照厂班组建设考核标准,认真梳理本单位班组建设存在的问题,凡是与厂要求不相符的,要进行自我整改,限期完成。
班组清理整顿的主要内容:
一是整顿人员思想;
二是整顿班组工作作风;
三是整顿劳动纪律;
四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;
五是规范班组活动。
班组建设完善制度、规范运作。
1、班组设立班委会。
班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。
2、规范班组管理记录。
班组管理记录以班组管理手册为标准,安全生产方面活动记录:
记录与安全生产有关的班组活动。
班务活动记录:
记录包括政治学习、___会、工会小组活动、班务会等活动。
3、班组专业技术资料、图纸、台帐,必须满足安全生产和现场作业的工作需要。
4、班务会每周一次,政治学习每月___次,___会每季___次。
第四步:
教育培训
加强对班组长的教育培训,是搞好班组建设的重要措施。
今、明两年主要做好以下工作:
(1)在一季度___一次班组长培训。
人力资源部负责
(2)人力资源部要重点___一批职工进行岗位技术培训,提高班组职工岗位技能,达到标准化作业,规范化操作。
(3)各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况,开展多种形式的岗位培训。
三、班组建设工作计划和工作安排
(一)工作计划
1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》,下发到基层班组。
2、推行规范化值班,准___化管理工作。
主要内容:
一是班前班后会全班人员列队,班前会由班组长安排工作任务,交待安全措施和危险点预防预控,注意事项并听取班员意见,然后再按岗位职责分头工作;
班后会主要是总结一天的工作及注意事项。
二是建立限时报告制度,在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患,及时向班组长或上级主管报告。
三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。
3、搞好劳动竞赛。
一是迎接省公司___kv系统变电运行竞赛,二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。
4、全面推行量化考核工作。
量化考核的目的是提高人员素质,增强职工责任心,提高劳动效率,减少差错,避免事故。
5、继续开展安全生产“五个一”活动。
各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动,即:
学习一遍电力生产的安全法规,提一条加强安全管理的建议,做一件有利于安全生产的实事,查找一起自己身边的习惯性违章的隐患,当好一次安全监察员。
动员广大职工积极参与安全生产管理,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
6、召开一次班组建设动员大会,提高基层班组对加强班组建设工作的认识,调动其工作积极性。
7、搞好班组建设年度检查总结工作。
依照省公司、州局班组建设考核标准,___相关部室进行检查,严格考核,评选模范班组,进行表彰奖励,并向省公司推荐。
(二)工作安排
a、___年工作安排
1、一季度
(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。
(由厂工会负责___月底前完成)
(2)___广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件,提高加强班组建设,强化班组管理的认识,做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。
(3)召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的有关精神,安排部署班组建设工作任务,明确职责。
(由厂工会牵头负责___,___月下旬召开)
2、二季度
(1)加强对班组建设的___领导,建立各基层班组建设领导小组,明确责任,分工负责,抓好落实。
(各分工会负责)
(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责)。
(3)举办一期班组建设培训班,落实新标准(由人力资源部、厂工会负责___)。
(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。
(由各基层单位负责___实施)。
(5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理,按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。
(各分工会负责___实施)
(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。
(由厂工会牵头___班组建设办公室成员实施)
3、三季度
(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。
(厂工会负责___,有关部室和车间配合)
(2)班组建设工作___人员下基层调研,了解班组建设新标准的落实情况及班组制度、台帐执行情况,听取班组长对班组建设的意见和建议,帮助解决相关问题。
4、四季度
(1)开展班组技术创新,提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。
(2)对照班组建设标准,___进行考核检查(厂工会负责___、相关部室配合)。
(3)抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责___、各职能部室配合)。
(4)对___年基层___建设工作进行总结、评价,制定出下一年度实施方案。
(厂班组建设领导小组负责)
b、___年工作安排
(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。
(2)全面推广量化考核和准___化管理(相关单位负责)。
(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。
(1)继续举办班组建设培训班
(由人力资负责,局工会配合)。
(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。
(3)迎接省公司___kv输电线路劳动竞赛(线管所负责,局工会、生产部、安监部配合)。
(1)___举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责,安监部配合)。
(2)___职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。
(1)对___年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责,相关部室配合)。
(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析,提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。
2022年班组文化建设工作计划
班组是企业管理的基础,是企业活力的源泉,是完成企业生产经营各项任务的执行团队。
班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范,是企业文化建设的组成部分,是推进企业文化建设的重要抓手。
加强班组文化建设,对于提高企业管理水平,提升团队凝聚力,增强员工责任感、使命感和归属感,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,促进企业生存和发展,具有重要的推动作用。
为此,制定公司加强班组文化建设实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导,以公司生产经营为中心,以提升企业核心竞争力为根本,以推进公司企业文化建设为主线,通过一系列班组文化建设活动,夯实企业管理基础,提高员工综合素质,___员工成长和发展,营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛,把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队,成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。
二、基本要求
(一)坚持“一脉相承,创新发展”原则。
开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展,也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。
要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念,使之在新的历史条件下有新的提升和发展。
(二)坚持“以人为本,固本强基”原则。
要牢固树立以人为本、铸魂育人思想,通过班组文化建设坚定员工信心,统一员工思想,提___位技能,激发班组活力,筑牢管理基础,实现文化管理与班组管理的统一。
(三)坚持“贴近实际,务求实效”原则。
要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际,围绕班组中心工作和薄弱环节,找准班组文化建设的切入点,建立与班组相适应的文化建设模式,用工作成效检验文化建设成果。
(四)坚持“典型示范,以点带面”原则。
要做好试点工作,注意发现和选树班组文化建设先进典型,总结活动中的好经验、好做法,并上升为理性认识,典型示范,以点带面,为在公司全面开展班组文化建设打下基础。
三、建设内容班组文化建设共十项内容。
(一)学习文化核心理念:
学习是进步之源,学习是工作之本。
以建设“学习型班组”为载体,班组员工要树立“工作学习化,学习工作化”的理念,定期___员工学文化、学技术,开展读书活动,交流工作经验和读书体会,提高员工技能和文化素质,促进员工成长进步。
(二)制度文化核心理念:
执行制度没有借口,落实制度不打折扣。
建立健全班组管理各项制度。
要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求,进行梳理、提炼、汇总,固化为班组管理制度,做到制度上墙,执行到位,发挥好制度的约束力作用。
(三)民主文化核心理念:
企业发展,我是主人;
企业管理,我有责任。
班组实行民主管理,班组重要事项要民主公开。
在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主,尊重民意,员工有知情权、建议权和诉求权。
要广泛开展合理化建议活动,调动员工参与企业民主管理的积极性。
(四)管理文化核心理念:
严管理求生存,善管理促发展。
践行公司“
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